Toujours aussi frais et instructif, le deuxième tome du Kaboul Disco de Nicolas Wild se dote de nombreux bonus à découvrir gratuitement sur le web. Illustrations, story-boards, pages coupées, tout un tas de petites histoires et de dessins sont à reluquer pour pas un clou ! De petites friandises en attendant le troisième tome de la série, attendu l’an prochain chez la Boîte à bulles.

Véritable franchise cross-média, Blue Dragon a bénéficié des services d’Akira Toriyama, le créateur de Dragon Ball Z, lors de la conception du jeu vidéo sorti sur Xbox 360. En février 2009, Kana sort le premier tome de l’adaptation en manga signée Tsuneo Takano et mise en image par Takeshi Obata, le dessinateur de Death Note. Cerise sur le gâteau, la série ne compte que 4 tomes, vendus chacun 6,25 euros.

Depuis son départ de la direction de Série B chez Delcourt, le dessinateur Olivier Vatine n’a eu de cesse de tisser des liens avec la Chine en multipliant les voyages sur place et en signant la préface du collectif Chroniques de Pékin chez l’éditeur de manhua Xiao Pan. Mieux, toute l’iconographie de sa nouvelle structure Comix Buro, proposant différentes affiches et sketchbooks d’auteurs, tourne autour de la révolution communiste chinoise.

Pour le début d’année 2009, le créateur d’Aquablue revient avec deux nouveautés pour le compte de la maison d’édition au triangle rouge. 9 Tigres, du nom d’une mystérieuse société secrète, propose de découvrir les aventures d’une tueuse à gages chinoise intraitable. Scénariste sur l’album, Vatine collabore sur ce titre avec le dessinateur pékinois Jian Yi, déjà vu dans le fameux collectif sur la capitale de l’empire du Milieu.

Nommé Le Petit livre rouge (du story-board), le second titre réunira les différents story-boards réalisé pour plusieurs séries du label Série B. Réputé pour ses découpages dynamiques, ce livre complété par un entretien avec Olivier Vatine devrait faire des heureux contre 25 euros. Les amateurs de cuisines internes ou les apprentis auteurs pourront ainsi découvrir les secrets de fabrication, décortiquer le travail du board et voir les différences avec les pages définitives sur les titres Arcanes, Tao Bang, Golden Cup, Angela et celui de 9 Tigres. À l’heure de la globalisation et des collaborations entre auteurs issus de différents continents ne parlant pas la même langue, le story-board s’avère être une étape idéale pour se faire comprendre… Une idée (presque) révolutionnaire !




Les images sont © Guy Delcourt Productions - Vatine - Jian Yi.

Lancé il y a 14 ans, dans la collection Soleil de Nuit, Lanfeust a fait bien du chemin depuis ses débuts confidentiels jusqu’à la conquête des Étoiles ! Alors que Lanfeust Odyssey, le nouveau cycle, se prépare, que penser de la saga d’Arleston et Tarquin, véritable porte-étendard des éditions Soleil ?

Peut-on parler de classique concernant Lanfeust de Troy ? Cela paraît une évidence. Pourquoi ? Parce qu’il s’agit d’un des plus grands succès de la BD contemporaine, que cette réussite s’accompagne d’une indéniable qualité, et que cette série aura amené un nombre incroyable de jeunes lecteurs à s’intéresser de plus près à cet art dont on dit qu’il est le neuvième. La sortie de l’ultime album du deuxième cycle est peut-être l’occasion de revenir sur ce qui s’apparente à un véritable phénomène. Reprenons depuis le début… Lire la suite...

La magie fait partie de la vie quotidienne des habitants du monde de Troy : chacun possède en effet un pouvoir, qu’il soit utile ou non, terrifiant ou ridicule. Dans le paisible village de Glinin vit un jeune homme du nom de Lanfeust dont la capacité est de faire fondre le métal d’un seul regard : il sera forgeron. Mais un jour, par un de ces tours que nous joue le hasard, il met la main sur une épée dont le pommeau, sculpté dans l’ivoire d’une bête fabuleuse, le Magohamoth, lui confère un pouvoir absolu et illimité. Il devra donc quitter sa vie de simple villageois pour vivre celle d’un héros malgré lui et affronter un être vil et cruel doué de pouvoirs semblables aux siens : Thanos le pirate.

Lanfeust de Troy réunit tous les éléments que l’on peut attendre d’une série de ce type : un groupe d’aventuriers aux caractères tranchés et dissonants, une quête mystique dans un univers médiéval, des héros qui subissent de multiples épreuves, des bêtes sauvages et improbables, des méchants très... méchants, et bien sûr d’accortes donzelles pour égayer le paysage (mais pas seulement !).

Tout n’y est certainement pas parfait. Par moments, Arleston donne l’impression de s’égarer, ne faisant pas beaucoup avancer son histoire dans certains tomes. Mais une chose est sûre : il sait où il va, même s’il prend parfois des chemins détournés pour nous y conduire. Et sa façon de raconter son histoire, bien que fort classique et codifiée, est rarement prise en défaut : l’action, ponctuée de scènes plus humoristiques, se déroule sans véritable temps mort, les dialogues foisonnent de jeux de mots et les textes narratifs ne manquent jamais d’ajouter une note d’humour. De quoi nous rappeler la véritable raison d’être de l’histoire : divertir ! Cet humour qui, il est vrai, n’est pas toujours des plus fins, naît surtout de la confrontation de personnages aux divergences plus que marquées. Abstraction faite de l’éternelle naïveté de Lanfeust, sur laquelle les auteurs ont tendance à trop s’appesantir, chacun tient bien son rôle, à commencer par le troll Hébus, véritable trouvaille d’une série qu’il semble parfois porter à lui seul.

Le dessin répond lui aussi aux canons du genre. Accompagné aux couleurs d’Yves Lencot puis de Claude Guth, Tarquin ne cesse de s’améliorer au fil des tomes, ses hésitations du début faisant place à une maîtrise de plus en plus assurée. Il en ressort malheureusement une qualité inégale sur l’ensemble de la série. Après tout, qu’importe ? C’est là le signe d’une époque où l’on pouvait s’enthousiasmer pour une série dont les auteurs n’étaient pas encore des professionnels accomplis. On remarque d’ailleurs ce phénomène chez d’autres dessinateurs. Citons au hasard le travail d’Olivier Ledroit sur les Chroniques de la Lune Noire, de Tiburce Oger sur Gorn, de Danard sur Marlysa, d’Aouamri sur Mortepierre ou, dans un genre complètement différent, de Lewis Trondheim sur Lapinot et les carottes de Patagonie.

Quoi qu’il en soit, l’ensemble est cohérent et démontre l’implication des auteurs dans leur série fétiche, une Å“uvre qui, si elle ne plaira pas forcément aux acharnés de l’underground les plus obtus, constitue une véritable référence couronnée par le succès que l’on sait. Une réussite telle qu’ils ne pouvaient pas s’arrêter en si bon chemin... De Lanfeust des Étoiles à Trolls de Troy, des Conquérants de Troy à Gnomes de Troy, Arleston a en effet mis en place l’un des univers de la BD qui comptent le plus de séries parallèles. Simple mine d’or à exploiter ou véritable source d’inspiration intarissable ? La qualité de ces différentes suites varie en tout cas du très bon au franchement décevant.

Lanfeust des Étoiles s’achève donc avec ce huitième tome, et ponctue un cycle qui aura connu des hauts et des bas. L’intérêt suscité par les aventures intersidérales de Lanfeust aura fortement varié d’un album à l’autre, entre de nombreuses trouvailles à l’efficacité redoutable et une fâcheuse tendance à se perdre en chemin à force de trop vouloir en faire. Malgré ces quelques égarements, c’est sur une note résolument positive que se referme Le sang des comètes, car Arleston aura fait preuve d’une grande audace dans plusieurs de ses choix : faire vieillir certains de ses personnages, et ainsi jouer avec la relativité temporelle, voire en faire disparaître d’autres, qui pouvaient pourtant paraître indispensables. Se montrer audacieux dans une série établie, la clé du succès ? Toujours est-il que Lanfeust des Étoiles s’en sort admirablement, bien plus en tout cas que d’autres séries qui viennent de connaître leur dénouement. La fin trop longtemps attendue, et donc forcément décevante, de Gorn et des Chroniques de la Lune Noire, à qui la surprise et l’originalité font cruellement défaut, s’érige ainsi en parfait contre-exemple.

Que faut-il attendre du nouveau cycle à paraître, et qui verra Lanfeust quitter les Étoiles pour retrouver son monde de Troy ? Seul l’avenir nous le dira. Ce qui est sûr, par contre, c’est l’attachement inébranlable de toute une génération pour un personnage qui, comme tous les héros d’antan, ne meurt jamais. À moins que…

David Wesel

· Lanfeust des Étoiles #8, Christophe Arleston, Didier Tarquin, Éditions Soleil, 12,90 €, en librairie.
Les images sont © MC Productions - Arleston - Tarquin.

Oubliez les autres collectifs du moment, c’est Sky Doll Lacrima Christi qu’il vous faut. Parce qu’en plus d’être un livre-objet magnifique – le moindre petit élément semble travaillé –, les planches de Benjamin, Fernandez, Barbucci, Smudja, Khaled ou Bourgoin rivalisent d’inventivité et d’effets spectaculaires. Un régal pour les yeux. Côté scénar, si toutes les histoires sont loin d’être passionnantes, chacune renvoie aux papesses Agape et Ludovique et, à leur façon, creuse le background des personnages et de cet univers à la fois commercial et religieux.
En deux mots : Requiem graphique
Collectif aux éditions Soleil - 72 pages - 14,95 €

J’ai eu envie de faire cette planche après avoir répondu à un petit questionnaire du site “Ecolo-Info”, qui était curieux de connaître l’avis de quelques blogueurs d’horizons variés sur le thème de l’écologie et notamment sur le grenelle de l’environnement.

Et vous, qu’auriez-vous répondu ? Êtes-vous des écolos convaincus, responsables ou militants ? Avez-vous, comme moi, votre mauvaise conscience (pas forcément rousse et moustachue) qui vous suit à la trace ? Ou est-ce que, finalement, vous vous en fichez pas mal ?

James Yum / Gmail Blog:
Gmail on your Desktop  —  On the Google Desktop gadgets team, we've seen countless requests for a Gmail gadget over the years.  That gadget is finally here, so if you've got Google Desktop for Windows, give it a try.  —  You'll see that it covers the basics such as reading, searching, and sending messages.

Filed under: Action, Drama, RumorMonger, Fandom, DIY/Filmmaking

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(y) - Niki loobub laulmisest
(rofl) - Hannah on enda arvates parim Eesti artist

Muu maailma muusikaelu:
(emo) - Bilani naisprodutsent unustas vuntsid ära ajada
(party) - BLIU ONE SNNIUNIINIPäVAGZ, Britney!

Ravit Lichtenberg is the founder and chief strategist at Ustrategy.com—a boutique consultancy with a mission to help startups succeed. She authors a blog at ravitlichtenberg.com.

With the economic downturn grinding the startup wheels to a near-halt here and abroad, companies are competing for a smaller pie. Capital, acquisition odds, advertising dollars, and consumer wallets are all becoming much smaller.

If you are a European startup in the consumer Web services or product space, you have even more obstacles to overcome than your US counterparts. For one, funding in Europe is still very limited and narrowly focused compared to the US. Second, your consumer base is much smaller—especially if your product is localized for language and service. Third, the more innovative you get, the more likely it is you’ll bump against a much greater skepticism and a much smaller pool of early adopters.

So you decide to come here—Silicon Valley, the Mecca of anything startup– to raise funds and tap into the massive and enthusiastic US customer base. But right now, even though you may have enjoyed great interest as investors expand their reach internationally, you’re up against fierce competition from just about everyone.

And this is where European startups face the biggest challenge: presenting your company in a way that makes sense—the US way.

In the past 2 months I’ve listened to over 40 pitches from French, Belgian, British, and Eastern European companies. About 1 in 15 presented their company in a way that would stick. This is because Europeans tend to build their case in a highly academic way–stating the conditions under which their offering makes sense and building their argument from there.

American audiences, on the other hand, are used to seeing “the bottom line first” and they do things very fast by European standards. “They’re like cowboys,” a Belgian CEO told me. “First they shoot then they look.” This is a fundamental difference in how people present and perceive information. And it can mean the difference that gets you to that second meeting, someone writing about your startup, and even getting funding.

Let’s go over a few key points that can help you present your company in a way that makes more sense here:

1. First impression is (almost) everything.

Americans know this very well. That’s why they work on their “elevator pitch.” You have 30-60 seconds to create an impression. Want to spruce it up even more? Have a 1-2 minute demo ready on your iPhone that plays while you speak. Think: Why are you different? What makes you stand out? How do you stick in someone’s mind? Why should an investor want to see you again? These are questions that should always be on your mind and guide what you say— all in 60 seconds or less.

2. Speak in benefits. Customer benefits, that is.

Europeans tend to be highly accomplished on the technology side. In the US, you also need to think about, and communicate, what your prospective customers will be able to do thanks to your technology. How will it address a true customer need? Why will a customer use it? Better yet—why will they pay for it? Every time you speak about a feature or capability of your technology, immediately follow with “and that means that customers will be able to...” (fill in the blank).

3. Start with the end first.

It may sound counter intuitive but business communication in the US is often non-linear and starts with the conclusion first. The people with whom you meet will want to know what your product does and how much money you expect to make from it. If that sticks, then you can go back and talk about how you got to the idea, how you developed it, all those other things it can be, etc.

4. Know your numbers.

In Silicon Valley numbers speak louder than anything else. They’re also important as a reality-check for you as technologies and competitors evolve. Don’t let anyone fool you–no one really knows what’s going to happen so it’s okay to make assessments—just make sure they’re intelligent ones. Be ready to talk about your 3-year profit-and-loss (P&L) model and about your Total Addressable Market (TAM) in clear terms.

5. Focus.

The American idiom is “put a stake in the ground.” It’s when of all the many things your technology can be, you choose one (or two) things for now and go with them. This is a tough one, I know, because you want to show all the great things your idea can become. But where you see options, VCs see lack of direction. So let’s keep things in order: Decide on a focus for now, and put the framing, benefits, and numbers around that choice. You will later have plenty of time to develop your roadmap.

6. Investors are not your friends.

They are meeting with you because you might represent a good investing opportunity. As such, come prepared with all your materials and if possible, with a beautifully executed demo and present your case. If you need advice, ask your friends, other CEOs, or advisors if you have them. In fact, ask anyone–just not investors you’d like to work with. Once the term sheet has been completed and the deal signed, they’ll provide you with plenty of advice whether you want it or not. It’s their job.

7. Networking is key.

Many European CEOs think networking and mingling is “cocktail hour saved for those who don’t do real work.” But in the US—and especially in the Silicon Valley—this is an important catalyst to getting business done. You need to get out of your three-cubicle office which you’re sharing with four other companies and go to events. You need to tell other CEOs, bloggers, and investors about your product. You’ll get invaluable advice that will undoubtedly help you move forward, new connection points, and a perspective on the startup world within which you operate. This is just as important as making phone calls and taking meetings.

8. Keep it short.

Repeatedly I hear that CEOs talk about their companies for too long. Yes- you want to make sure people understand the breadth of your offering, but more talk doesn’t necessarily get you results. Lucas Grassi Gurfein, former International Product Manager for Yahoo!Inc. suggests bullet points often work best: Use them as talking points and keep your presentation short. More important than demonstrating the history of your idea is creating a stellar impression and a genuine curiosity in your listeners’ minds; you want them to come back and say “can we talk more?” Less, you see, is truly more.

9. Don’t be argumentative.

In most European countries, debating a topic is just part of daily conversations. To most Americans—unless they were on their college debate team—the practice of debate can be unnerving. You already know that Europeans can be perceived as uncomfortably direct here—add debating and you come across as argumentative and maybe even hostile, which is hardly what you meant.

Try to balance between presenting your rationale and listening to feedback. If you have a thought about the point being brought up, you can always start by acknowledging the feedback’s validity and then add how you’re thinking of addressing it.

10. Tap into the existing infrastructure.

There are a number of organizations and initiatives designed directly to help advance European companies in the US:

· Each country typically has a Chamber of Commerce in the Bay Area which puts together business-related events and can help you get connected much faster than you could do on your own.

· There are non-profit organizations like SVOD and VC backed events like the Dow Jones’ Venture Wire EuroTech Showcase that help promote European startups through connections to venture capital firms and journalists.

· A number of organizations sponsor conferences, competitions, and “boot-camps” for startups. GuideWire’s Innovate!Europe is one example—it focuses on identifying new and promising talent in Europe and helping them grow globally. Make sure you’re aware of these and attend at least a few each year.

As the CEO of a European startup you will need to overcome a number of obstacles. At the same time, the European tendency to take more calculated risks, base products on proprietary technology, and have demonstrated success abroad, can translate into leverage especially in these difficult times.

As venture capital firms increasingly diversify their portfolio with a greater reach abroad, you may in fact enjoy more opportunity than ever before. If your product is truly offering customers a way to do something new, something they want—if you help them make existing interactions less painful—you’re just as likely (if not more) to get a piece of that funding pie and more of those cavorted consumer eyes. The key is to communicate what you do and what’s unique about your startup’s offering in a way that matches how people perceive and respond to information in the US.

Have tips of your own? Share them below in the comments.

Imagery courtesy of iStockphoto, TommL, Sodafish, Caracterdesign

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