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Multiposte : Bug or not ?

Bonifacio, entre port et falaise

Des nouvelles de Consolemul

Emu Nova | Actualité

- 1 days and 9 hours ago

Coucou les gars et gazelles d'Emu Nova.br / Vous êtes à fond dans le courant retrogaming et vous connaissez nombre de sites francophones traitant de l'émulation. Vous nous faites peut-être des infidélités en allant chez a href="http://www.consolemul.com/"Consolemul/a. Vous avez noté que le site était indisponible depuis quelques temps. J'ai récemment reçu un message de Seigneur Arkamesbr / qui gère actuellement a href="http://www.consolemul.com/"Consolemul/a. Il signale que l'équipe a rencontré de gros problèmes avec la base de données après le crash du serveur. Il a réussi tout de même à récupérer les accès au site et l'équipe travaille pour rétablir les news. En attendant que les choses reviennent dans l'ordre, vous pouvez consulter a href="http://consolemul.over-blog.com/"le blog de Consolemul/a. Vous pourrez y suivre l'évolution de l'affaire. pa href="http://feeds.feedburner.com/~a/emunovaNews?a=xyphMQ"img src="http://feeds.feedburner.com/~a/emunovaNews?i=xyphMQ" border="0"/img/a/pdiv class="feedflare" a href="http://feeds.feedburner.com/~f/emunovaNews?a=TEm0M"img src="http://feeds.feedburner.com/~f/emunovaNews?i=TEm0M" border="0"/img/a a href="http://feeds.feedburner.com/~f/emunovaNews?a=cgNrM"img src="http://feeds.feedburner.com/~f/emunovaNews?i=cgNrM" border="0"/img/a a href="http://feeds.feedburner.com/~f/emunovaNews?a=G9V4M"img src="http://feeds.feedburner.com/~f/emunovaNews?i=G9V4M" border="0"/img/a a href="http://feeds.feedburner.com/~f/emunovaNews?a=mdrFM"img src="http://feeds.feedburner.com/~f/emunovaNews?i=mdrFM" border="0"/img/a a href="http://feeds.feedburner.com/~f/emunovaNews?a=XN31m"img src="http://feeds.feedburner.com/~f/emunovaNews?i=XN31m" border="0"/img/a /divimg src="http://feeds.feedburner.com/~r/emunovaNews/~4/416763290" height="1" width="1"/

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12:04 « Radio + » est autorisée pour 9 ans

27e Région : Ma collectivité en 2030

InternetActu.net

- 1 days and 13 hours ago

Dans le cadre des Rencontres de l’innovation publique (INOP), organisées à Nantes les 23 et 24 septembre 2008, l’équipe de la 27e Région (fil RSS) s’est amusée à imaginer à quoi pourrait ressembler en 2030 une commune de 5 à 10 000 habitants, vue par sa collectivité : organisation communale, services administratifs, bâtiments publics, vie des citoyens. Ce travail s’est appuyé sur l’analyse de divers documents : le travail de prospective “Impact des technologies sur le territoire” réalisé par la Fing pour la Diact en 2008, le programme Villes 2.0 conduit par Thierry Marcou et Fabien Eychenne à la Fing, le rapport du Sénat “le nouvel espace rural français”, les actes du colloque “l’élu local au cÅ“ur de la décentralisation”, l’ouvrage La fin des maires de Luc Gwiazdzinski et Gilles Rabon, Fantassins de la République de Vincent Drouin, des entretiens avec Jacques-François Marchandise (Fing), Jacky Denieul (de l’Institut Atlantique d’aménagement des territoires), Vincent Drouin.

Ce billet a originellement été publié sur le site de la 27e Région par Stéphane Vincent, animateur du programme.

Ma collectivité en 2030 On a souvent réfléchi à l’avenir de nos villes en tant qu’espaces urbains : mais à quoi pourrait ressembler une petite collectivité locale (5 à 10 000 habitants) en tant qu’organisation administrative et démocratique dans 20 ans ? C’est la question que nous nous sommes posée à la 27e Région, en tentant de prolonger les pratiques actuelles les plus fortes ou au contraire en les prenant à contre-pied, et en considérant l’impact croissant des technologies sur la société et les organisations. C’est un travail très imparfait, sans volonté prophétique, tantôt réaliste et tantôt utopique, largement surpassé par de nombreux chercheurs et romanciers. Dans notre esprit, il s’agit avant tout d’un prétexte, d’une invitation à s’interroger sur l’avenir des valeurs qui fondent la vie locale, le “vivre ensemble” à l’échelle de nos villes et de nos quartiers. Il est conçu pour être contredit, complété et amélioré.

Et si ça se passait mal ?

Et si ça se passait mal ? Il faut d’abord rappeler que des scénarios “catastrophes” crédibles existent concernant l’avenir des collectivités locales - risque de délitement de l’intérêt général au profit d’une somme d’intérêts privés, montée du communautarisme, etc. Citons, sans être forcément exclusif :

La ville privatisée : un espace public précarisé, une ville gérée comme un syndic de propriété, une prolifération des immeubles, quartiers, zones, villages et villes passant dans l’espace privatisé ;
La ville externalisée : une démobilisation de l’acteur public, des politiques publiques massivement confiées aux “pros”, achetées sur étagères à des opérateurs ;
La ville technicisée : la technicisation de la vie publique s’amplifie, s’éloigne du citoyen, hors de portée de l’habitant.

Même si en faire l’exercice serait précieux, notre objectif n’est pas de décrire ces scénarios, mais plutôt de prendre le parti des collectivités qui seraient parvenues à faire le “pas de côté” dont parlent Luc Gwiazdzinski et Gilles Rabon dans La fin des maires, à prendre leur destin en main, dans un contexte devenu incertain, et durablement impacté par les technologies.

Les hypothèses que nous formulons sont organisées autour de 4 propositions : une réaffirmation de l’expérience collective du territoire ; le passage à une administration ouverte et coproduite ; la réinvention de la médiation humaine ; l’irruption des technologies dans le débat public local.

Proposition 1. Vers une expérience collective du territoire

Y a t-il un “vivre ensemble” en 2030 ? Est-il territorial, et si oui, à quelle échelle et quelle granularité ? Peut-il être remplacé par d’autres formes de collectifs ? Comment créer et maintenir un écosystème équilibré, où s’organise le dialogue entre différentes générations d’habitants, différents quartiers, différentes cultures ? Plusieurs pistes existent dans ce domaine, avec pour point commun d’inscrire davantage le collectif dans notre quotidien.

Une coproduction de la solidarité
Devant le retrait de l’État dans la gestion et le financement de certains services publics de proximité, la solidarité citoyenne tente de prendre le relais, appuyée par des associations locales. Il est désormais possible d’avoir une information précise et actualisée de la disponibilité de ses voisins. Devant la crise énergétique et environnementale, il est de plus en plus difficile d’habiter loin des centres urbains. La solidarité s’organise pour faire face à ce nouveau contexte. Par le biais d’un réseau social de proximité organisé, chacun peut s’organiser pour partager des trajets en voiture et se rendre les services dont l’accès n’est plus assuré.

Une coproduction de la solidarité

Voir par exemple le projet “Faire compagnie” conçu par le designer Romain Thevenet en Pays Nivernais Morvan ; le réseau CitizenPowered adossé à la ville de Chicago, ou encore les réseaux sociaux de Rennes (la Ruche) et de Paris ou Marseille (Peuplade)…

Des tiers lieux “nouvelle génération”
Ni privés, ni publics, les “tiers lieux” ont pris une place essentielle aux yeux de la population. Davantage pensés autour de l’expérience vécue par l’usager, ils satisfont un besoin de re-socialisation, de convivialité, de conversation. Hier concentrés sur quelques projets expérimentaux, leurs principes ont irrigué un grand nombreux de lieux publics et privés. Ils contribuent à réinventer des lieux de socialisation éprouvés par le temps - MJC, maison des associations, salle des fêtes - et cassent les codes de nombreux équipements publics (écoles, maisons de services à la population, hôpitaux…) mais aussi privés (pépinières d’entreprises, commerces, PME…). Par exemple, dans le tissu rural, le réseau des “cafés de pays” s’est raffiné et numérisé, il est la clé de voute d’un réseau social qui s’exprime simultanément sur le territoire physique et numérique. On fait connaissance autour d’un verre, on reprend contact sur le réseau pour préparer un projet de soirée ou un projet professionnel, on se retrouve le jour prévu.

Tiers lieux de nouvelle génération

Voir par exemple les Cafés de Pays, l’espace de Coworking la Cantine dans le “Silicon Sentier” parisien, la Maison ouverte à Paris ou le cabinet d’initiatives jeunes de la région d’Extremadure en Espagne…

Faire du jumelage une expérience quotidienne
L’expérience de la population s’étend enfin à d’autres cultures, au-delà du seul événement folklorique ou d’une soirée “salsa” : les jumelages reprennent leur place dans la vie des habitants. En effet, sur le mur de la mairie est projeté, en continu, la place centrale d’une ville allemande ou espagnole jumelée avec la ville, en direct et à l’échelle 1, avec un très grand réalisme et un fond sonore de haute qualité. Les habitants des deux villes peuvent s’y donner rendez-vous, s’inventer des futurs communs, partager, échanger…

Jumelages du futur

Une version évoluée du mur de téléprésence de France Télécom R&D ou du système de visioconférence de Cisco.

Des lieux de re-synchronisation
Pour mieux accompagner les rythmes de vie et contribuer à re-synchroniser la population, la mairie a décidé d’ouvrir les équipements le soir et même la nuit : la piscine, la médiathèque, les salles municipales. Tous les habitants qui en manifestent le souhait peuvent disposer des accès et s’organiser pour assurer des permanences. Sous l’impulsion des lieux publics, les espaces professionnels s’organisent pour être mieux en phase avec les besoins du public. Il existe désormais une meilleure gestion des permanences, des dates d’ouverture des commerces (il y a toujours au moins une boulangerie ouverte, la bibliothèque municipale ouvre en “nocturne” )…

Horaires modulables

Voir le travail des bureaux des temps (explications) de Rennes, de Niort, de Belfort ou encore de Poitiers.

Des lieux de déconnexion
Une ville, c’est d’un côté du service et de l’autre du vide, c’est-à-dire du non-marchand, du non pensé, fait pour provoquer l’imprévu. Dans un contexte d’hyperconnexion, la ville et les habitants ont organisé des espaces entièrement déconnectés, des refuges, des moments où “ralentir” : un café de pays sur deux ou trois, un jardin public ou une zone protégée des ondes de toutes sortes par des brouilleurs, aujourd’hui autorisés.

Zones de déconnexion

Voir ça et là les nombreuses manifestations de type Not in my backyard (”Pas de ça chez moi”), notamment répertorié dans le rapport sur l’élu local au coeur de la décentralisation, ou cette histoire d’un petit village d’Andalousie qui a refusé l’installation d’une antenne de téléphonie mobile.

Les bâtiments publics, nÅ“uds du réseau social
La mairie a profité de plusieurs travaux de rénovation pour adopter les normes en vigueur en matière de HQEI (Haute qualité environnementale et informationnelle). Ce label fait non seulement des bâtiments publics un modèle en matière d’efficacité énergétique, mais ils deviennent également un modèle de qualité informationnelle : ainsi, toute personne approchant d’un bâtiment public peut accéder à de nombreuses d’informations actualisées en continu à l’aide de n’importe quel mobile d’entrée de gamme, tous équipés d’un service de géolocalisation : événements, mais aussi nombre de visiteurs, documents administratifs, questions posées en ligne par les usagers et réponses des agents, commentaires des usagers, les photos et vidéos publiées par les usagers, etc. Pour connaître en temps réel les “vrais” horaires d’ouverture des services publics, des capteurs sont placés aux accès publics des bâtiments municipaux : ainsi, je sais si un service public est ouvert quand j’en ai besoin, mais les statistiques sur plusieurs mois me permettent aussi de connaître les horaires moyens d’ouvertures, évitant aux agents de les actualiser ou de les rappeler sans cesse.

L'info publique sur mon mobile

Voir les nombreuses applications identifiées dans le programme de la Fondation internet nouvelle génération, Villes 2.0.

Proposition 2. Vers une administration ouverte

Traiter les formalités administratives du quotidien est-il encore le cÅ“ur de métiers des collectivités locales ? En tout cas, nous formulons qu’en 2030 le contexte des formalités administratives et de l’information citoyenne a profondément changé.

Une administration plus libérée que simplifiée
En 20 ans, l’administration n’a pas véritablement réussi à se simplifier. En revanche, il s’est produit une libération progressive, mais constante, de l’information et des données publiques, sous la pression conjuguée - et les motivations souvent différentes - de la Commission européenne, et, surtout, des militants numériques tel ce “Mouvement international de libération des données publiques”. Certes, les principales formalités sont dorénavant entièrement numérisées (et la carte d’identité électronique est déployée depuis longtemps) mais surtout, depuis 2020, l’essentiel des données publiques est plus facilement accessible, même si les formats sont disparates et pas toujours “ouverts”.

Libérons les données !

Un certain nombre d’expériences et d’experts militent déjà en faveur d’un effort massif pour la réutilisation des données, au détriment du développement de nouveaux sites web publics. Mi-juillet 2007, le gouvernement britannique a décidé de supprimer la moitié de son millier de sites web publics, jugeant l’ensemble trop complexe, relayant bien le sentiment des chercheurs de l’université de Princeton ; des maires eux-mêmes donnent l’exemple de la transparence : le maire de Marnaz (Haute-Savoie) publie son agenda sur Google.

Des données publiques en peer to peer
Pour les administrations, l’essentiel n’est plus de tenir à jour des interfaces toujours plus élaborées et coûteuses â€“ la vague du web 5.0 est hors de leur portée, en termes de coût et d’expertise. Dorénavant, il s’agit plutôt pour elles de s’organiser en architectures de données. Dans le meilleur des cas, les collectivités mettent à jour des bases de données publiques de leurs services, de leurs décisions, de leurs votes, de leurs financements. Nombre d’entre elles viennent également nourrir, chacune à leur échelle, un dispositif de “peer to peer de l’information publique”, créé conjointement par quelques pionniers au sein des collectivités locales, des services de l’Etat, et vigoureusement animé et promu par les associations et les militants numériques. On y trouve de tout : des formulaires officiels, des bases de données, des informations intéressant tout type d’acteurs (entrepreneurs, fonctionnaires ou particuliers...) et les opérateurs privés qui en tirent des services à valeur ajoutée, dont Google (ou son successeur en 2030 !). L’ensemble peut paraître souvent désordonné, mais on y trouve des documents à jour, dans tous les domaines et sous tous les formats.

Les données publiques en P2P

Une R&D citoyenne
Tantôt de gré, tantôt de force, l’administration est partiellement entrée dans l’ère de la coproduction. Les collectivités les plus avancées ont appris à élaborer des solutions avec leurs publics, en construisant un cadre à cet effet, en les associant à des formes ouvertes de “recherche et développement”, aboutissant à des projets simples, mais tout de suite efficaces, faciles à tester, rapides à mettre en Å“uvre. La dynamique est forte : tous les acteurs publics, associatifs, mais aussi commerciaux, rivalisent d’imagination pour imaginer de nouveaux services à l’usager.

Les citoyens innovent

Le gouvernement britannique invite les internautes à proposer lui-même de nouveaux services à partir des données publiques :proposez-nous une meilleure façon de faire !

Proposition 3. Réinventer la médiation humaine

Les métiers de la médiation et les métiers techniques n’ont pas disparu au profit de la dématérialisation. Celle-ci s’est concentrée sur des activités à faible valeur ajoutée ou fastidieuse, et la médiation humaine s’est faîte plus souple, plus mobile, plus au contact avec les populations et le territoire.

Du secrétaire de mairie au médiateur de territoire
Les plus petites mairies et les annexes des mairies moyennes ont fermé depuis longtemps. Dans les territoires où l’action publique ne s’est pas tout simplement repliée sur des zones plus denses, les collectivités ont fait évoluer la fonction de secrétaire de mairie vers une forme plus mobile, allant plus au-devant des habitants les plus sédentaires, des personnes âgées ou en difficulté. Surtout, il s’agit d’une véritable fonction de médiateur administratif et social, capable de faire l’interface entre les populations et l’essentiel des formalités administratives (administrations de l’emploi, du social, de l’éducation, etc.), d’accompagner les habitants de façon transversale, de les conseiller, etc. L’informatique et les services en ligne sont centraux dans leur travail, ils accompagnent également les usagers dans leurs pratiques numériques.

Le médiateur du territoire

Voir le projet du Cabinet ut_design autour de la fonction de médiateur administratif et mobile. On pense également à l’expérience du Point Com, à Hondschoote (Nord) (explications .pdf).

Des services techniques “augmentés”
Le travail des agents techniques de la mairie a considérablement changé. Ils concentrent maintenant leurs déplacements sur des interventions ou des réparations lourdes. Une partie importante de leur travail consiste à surveiller un parc d’équipements en réseau, à distance. Car le territoire de la commune est dorénavant couvert de capteurs de toutes sortes : des puces RFID sont dans les murs des bâtiments publics, dans les trottoirs, et dans tout le mobilier et les réseaux urbains (éclairage public, réseau d’eau et de gaz, …). Des nano-webcams sont placées dans les rues et des capteurs comptabilisent les passages sur les routes. Des détecteurs de pollution quadrillent la commune, des dispositifs de surveillance sont placés au bord des berges pour surveiller les risques d’inondations, etc. Les véhicules municipaux et tous les équipements mobiles (bennes à ordure et poubelles municipales) sont depuis longtemps équipés d’un système de géolocalisation qui les trace en temps réel. Les agents techniques sont eux-mêmes équipés de technologies mobiles qui leur permettent d’agir en flottes, de se repérer les uns les autres sur le territoire, d’optimiser leurs déplacements.

Services techniques augmentés

On assiste à une dissémination progressive de puces et capteurs de toutes sortes sur le territoire urbain :

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De l’or chez Olympus

Facebook veut encore croitre pour générer des dollars ensuite

Facebook veut encore croître pour générer des dollars ensuite

chef de projet infrastructure et telecom, client final 50 ke (h/f)

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- 2 days and 3 hours ago

Societe : COMPUTER FUTURES - Lieu de travail : RHONE-ALPES - Type de contrat : CDI - Salaire : Negotiable - Detail : Le client : Société industrielle d'envergure internationale recherche un Chef de Projet Infrastructure et Télécom dans le cadre de sa forte croissance. Le poste : En tant que chef de projet, et en collaboration directe avec le Responsable du pôle Infrastructure, vous prenez en charge seul ou en binôme l'ensemble des projets européens concernant l'infrastructure système et réseaux de cette societé. Vous gérez des déploiements européens (TOIP etc.. ), vous étudiez et définissez la mise en place de nouveaux outils ainsi que des projets de déménagements de site. Dans ce cadre vous assurez de façon autonome : - La définition de projets européens infrastructure et télécoms sur l’Europe(de 1 à 6 mois) en France et en Europe (définition des besoins,cahier des charges) - Le planning et la coordination des équipes pour la mise en oeuvre des projets. - La recherche et la sélection de partenaires - L'animation et le suivi des projets (réunion de pilotage) Le profil : - Bac+5 type Ingénieur (Bac+3 minimum) - Une expérience minimum de 3 ans en tant que Chef de Projet sur des Projets d'envergure nationale ou internationale dans les infrastructures et les télécoms - Un Anglais courant est indispensable à ce poste (TOEIC : 700) :80 % de vos interlocuteurs parlent Anglais. - Participation à des Projets télécoms avec des fournisseurs globaux(TOIP, WIFI...) - Participation à des Projets de mise en oeuvre de systèmes d'information - Une mobilité internationale pour les séjours à l'étranger est indispensable - Vous êtes autonome, proactif et responsable. Vous avez des compétences dans les environnements suivants: Télécoms-Réseaux : - WAN, LAN - TOIP, WIFI - Réseau data sans fil (appréciés) Systèmes: - CISCO (Certification CCNA appréciées) - WINDOWS ou LINUX (idéalement 2 ans d'expérience) Base de données : - SQL server ou ORACLE (appréciées) Nous vous offrons : - Un salaire fixe allant de 45 à 50 KE ainsi qu'un variable de 20 % sur objectifs atteints - Un challenge professionnel à l'international ainsi qu'une opportunité de voyager en Europe et en Asie - Augmentation salariale personnalisée chaque année - Comité D'entreprise - Une opportunité d'évoluer rapidement sur du management d'équipe à l'échelle européenne. Si vous êtes amibitieux, ouvert à l'international, soucieux de devenir un expert technique et travailler dans une entreprise de grand prestige....alors j'attends votre candidature

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directeur de projet (h/f)

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- 2 days and 5 hours ago

Societe : HUDSON GLOBAL RESOURCES - Lieu de travail : NANTERRE - Type de contrat : CDI - Salaire : A NEGOCIER - Detail : Avec un Chiffre d'Affaires de près de 800 millions d'euros en 2007, des implantations industrielles et commerciales sur les cinq continents, Oberthur Technologies est un acteur incontournable du secteur de la haute sécurité (carte à puce, impression fiduciaire et transport de fonds sécurisé). La Division Carte d'Oberthur Technologies (600 millions d'euros de Chiffre d'Affaires), est un des leaders mondiaux de solutions basées sur des cartes à puce, des logiciels et applications incluant les cartes SIM, des cartes multi-applicatives, ainsi que des services allant du conseil à la personnalisation. Présente dans la vie quotidienne (carte bancaire, carte SIM), elle est aussi un élément clé des applications technologiques du futur. Dans un contexte international stimulant, ambitieux et très porteur, nous recherchons un(e) : Directeur de Projet (H/F) Poste basé à Nanterre (92) Au sein du Département Business et Management de Projet, vous assurez le pilotage à la fois qualitatif et financier des projets de développement de nos produits et solutions « Paiement », depuis l'identification des opportunités de marché jusqu'à la livraison chez nos clients. Vos responsabilités sont les suivantes : ? Assurer le pilotage du projet dans toutes ses dimensions (stratégiques, financières, techniques, organisationnelles?) ? Coordonner et animer les différents chefs de projet et les services internes ou externes (marketing, RD, manufacturing, support technique?) ? Assurer le respect du planning en organisant et supervisant les revues de projet, les points de contrôle? ? Gérer les risques et les opportunités et réaliser les arbitrages nécessaires ? Assurer la rentabilité des projets en vérifiant les retours sur investissement, les prévisions et les volumes de vente? Diplômé(e) d'une école d'ingénieur, avec idéalement un troisième cycle en commerce/finance, vous justifiez d'une expérience réussie en management de projets complexes dans le domaine des services et des produits high tech. Votre excellent sens de la communication, votre aisance relationnelle, votre sens du service, votre disponibilité et votre rigueur vous permettront de réussir dans ce poste à responsabilités. Vous maîtrisez impérativement l'anglais, langue de travail du groupe. Ce poste vous offrira de larges perspectives d'évolution dans un environnement en forte croissance.

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ingenieur developpement logiciel embarque (h/f

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- 2 days and 5 hours ago

Societe : HUDSON GLOBAL RESOURCES - Lieu de travail : Pessac (33) - Type de contrat : CDI - Salaire : A NEGOCIER - Detail : Avec un Chiffre d'Affaires de près de 800 millions d'Euros en 2007, des implantations industrielles et commerciales sur les cinq continents, Oberthur Technologies est un acteur incontournable du secteur de la haute sécurité (carte à puce, impression fiduciaire et transport de fonds sécurisé). La Division Carte d'Oberthur Technologies (600 millions d'euro de Chiffre d'Affaires), est un des leaders mondiaux de solutions basées sur des cartes à puce, des logiciels et applications incluant les cartes SIM, des cartes multi-applicatives, ainsi que des services allant du conseil à la personnalisation. Présente dans la vie quotidienne (carte bancaire, carte SIM), elle est aussi un élément clé des applications technologiques du futur. Dans un contexte international stimulant, ambitieux et très porteur, nous recherchons un : Ingénieur Développement Logiciel Embarqué (H/F) Poste basé à Pessac (33) Dans le cadre du développement de nos plates-formes JavaCard et de nos produits bancaires et identités, vous serez en charge d'adapter les interfaces d'accès existantes à de nouveaux composants de cartes à puce, et de spécifier et développer de nouvelles fonctionnalités pour tirer partie des spécificités existantes. Vos missions seront les suivantes : #61607; Analyse des besoins à partir de demandes formelles ou informelles, #61607; Rédaction des spécifications en fonction du modèle en relation étroite avec le responsable de groupe, #61607; Adaptation de composants, #61607; Conception de nouvelles fonctionnalités, #61607; Implémentation de ces fonctionnalités, #61607; Rédaction des documents requis par le plan qualité de développement, #61607; Maintenance et évolutions fonctionnelles des produits, #61607; Programmation et test de tout ou partie des logiciels. Diplômé(e) d'Ecole d'Ingénieur ou cycle universitaire (informatique, électronique?), vous disposez d'une première expérience ou d'un stage dans le domaine du développement embarqué. Vous maîtrisez la programmation en C et Assembleur. Vous avez un bon niveau d'anglais vous permettant d'être efficace à l'écrit comme à l'oral. Un goût pour le travail en équipe, de réelles capacités d'analyse, de rigueur et d?autonomie sont les qualités nécessaires à votre réussite dans ce poste évolutif

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- 2 days and 5 hours ago

Societe : HUDSON GLOBAL RESOURCES - Lieu de travail : NANTERRE - Type de contrat : CDI - Salaire : A NEGOCIER - Detail : Avec un Chiffre d'Affaires de près de 800 millions d'Euros en 2007, des implantations industrielles et commerciales sur les cinq continents, Oberthur Technologies est un acteur incontournable du secteur de la haute sécurité (carte à puce, impression fiduciaire et transport de fonds sécurisé). Division la plus importante du Groupe (600 millions d'Euros de Chiffre d'Affaires), Oberthur Card Systems est un des leaders mondiaux de solutions à base de carte à puce, de logiciels et applications incluant les cartes SIM et cartes multi-applicatives, ainsi que de services allant du conseil à la personnalisation. Présente dans la vie quotidienne (carte bancaire, carte SIM), elle est aussi un élément clé des applications technologiques du futur. Dans un contexte international stimulant, ambitieux et très porteur, nous recherchons un : Ingénieur SI Application Developper (H/F) Poste basé à Nanterre (92) Au sein du Département Technologie et Information Systems et plus particulièrement de l'équipe en charge de l'ensemble du système d'information (développement, intégration, tests et reports sur SQR), vous analysez et développez les outils adaptés aux spécifications exprimées par les utilisateurs (RD, support technique, usines), par une démarche itérative et en élaborant des prototypes. Diplômé d'une école d'ingénieur, pas nécessairement spécialisée informatique, vous débutez votre vie professionnelle ou justifiez d'une première expérience réussie, avec une connaissance idéalement de la programmation objet, du développement, de langage Java, C++. Ce poste s'adresse à un professionnel (H/F) qui souhaite consolider de manière concrète sa crédibilité sur le développement de logiciels, permettant à terme de diriger des programmes informatiques ou de gérer des projets, et intéressé par un environnement résolument avant-gardiste. Sens relationnel, implication, force de proposition, énergie, état d'esprit constructif, autonomie sont quelques unes des qualités essentielles à un poste très orienté clients qui vous offrira de larges perspectives d'évolution dans un environnement en forte croissance. Vous maîtrisez impérativement l'anglais, langue de travail du groupe.

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