J’ai beau ne pas pouvoir voter pour élire le Debian Project Leader cette année, cela ne m’empêche pas pour autant de m’intéresser à cette élection que je considère être un moment important de la vie de la communauté Debian.

Incontestablement notre distribution grandit vite, prend chaque jour davantage d’importance grâce à sa stabilité et sa capacité à évoluer (surtout en considérant toutes ces distributions qui fleurissent, voir Distrowatch pour mesurer l’ampleur du phénomène), et est indispensable pour de nombreux anciens mais aussi nouveaux acteurs du monde du libre. Debian souffre de problèmes structurels évoqués par les candidats qui, déjà à mon modeste niveau de contribution, sont perceptibles.

Le Debian Project Leader a un rôle important à jouer dans la correction de ces problèmes et les directions à prendre dans le futur. J’ai donc lu attentivement les plate-formes des différents candidats. Une selon moi se détache franchement des autres, celle de Stefano Zacchiroli aka Zack.

Les points sur lesquels ils comptent travailler sont sensés et clairement définis. Stefano, présent dans Debian depuis 2001, a une excellente connaissance du projet dans son ensemble. C’est de plus sa deuxième tentative pour accéder au poste de DPL, ce qui montre selon moi une réelle motivation sur le long terme pour être un DPL efficace, si cela restait à démontrer. Il serait clairement mon choix cette année.

Billet original de Carl Chenet.Votez pour cet article sur le Planet Libre.

"Une culture de l’innovation et de la créativité insuffisamment développée

Cette insuffisance se traduit par la difficulté de transformer les idées en produits ou services puis en succès commerciaux : la rencontre se fait difficilement entre les idées d’innovation, émanant d’un chercheur public, d'un salarié de grande entreprise ou d'un patron de PME, et les compétences, notamment dans les domaines du design, de la connaissance du consommateur, du marketing ou du management de projet, nécessaires pour transformer ces idées en nouveaux produits ou services. Trop d'équipes entrepreneuriales restent mono- disciplinaires.

Contrairement à des pays comme la Grande-Bretagne ou les Pays scandinaves, la France accuse un retard dans la prise de conscience de l’importance de l’innovation au sens large. Aucune entreprise française n’est présente dans le classement des 50 entreprises mondiales les plus innovantes proposé par BusinessWeek/BCG. 23 % des entreprises françaises seulement réalisent des innovations non technologiques contre 51 % dans l’OCDE2"

Extrait du rapport des Etats généraux de l'industrie http://www.etatsgeneraux.industrie.gouv.fr/

Le numérique peut-il relancer l’économie française qui souffre d'une si persistante incapacité structurelle à innover? La question, lancinante, a donné lieu à de multiples rapports de grande qualité depuis quelques années et à quelques plans gouvernementaux centrés sur le numérique. Le rapport des Etats généraux de l'industrie, en mars 2010, décrit de façon objective et précise la situation de l'économie française. Il doit être lu par tous les décideurs, car la transformation de l'économie relève d'une responsabilité collective et n'appartient pas aux seuls pouvoirs publics.  Car il s’avère délicat de ne penser que numérique sans prendre en compte l’ensemble des facteurs qui déterminent la compétitivité. Quand toute l’économie devient numérique, il ne s’agit plus d’agir sur ce seul facteur pour relancer la croissance et l’emploi.

La transformation numérique ne se limite plus au monde de l’entreprise, elle couvre tous les usages de toute la population planétaire. Elle n’est pas vertueuse en soi ni naturellement facteur de compétitivité. Elle fait naître de nouveaux acteurs mais en détruit d’autres, et transforme aussi bien la vie quotidienne que le monde des institutions, celui des affaires, de la vie publique, des structures comme l’enseignement et la santé. Elle bouleverse les avantages concurrentiels classiques en accélérant les transformations et en donnant à tous les mêmes armes pour comprendre et agir sur le monde.

Nous sommes désormais entrés dans l’ère de la globalisation numérique, qui tourne la page de l’ère informatique de 1945 à 2000. La donne a changé, les problèmes et les solutions aussi. Il ne s'agit plus de baisser le coût du budget informatique mais d'accroître la puissance de la transformation numérique en développant nouveaux services et nouveaux produits et en inventant des processus nouveaux de conception, de production et de distribution.

De façon très concrète, la transformation numérique imprime ses nouveaux modes de fonctionnement dans toutes les phases de la vie des entreprises. Il ne s’agit plus de mécaniser des processus opérationnels classiques. On peut considérer que ce cycle s'est achevé avec le traitement du bug de l'an 2000 et la vague de déploiement des ERP. Actant la transformation du web, il s'agit maintenant  de transcender les organisations et les rôles des acteurs de l’entreprise pour porter l’information pertinente, en temps réel, sous forme numérique, là et quand se prennent les décisions, et donc à tous les niveaux de l'entreprise.

Concevoir

La conception des produits répond à une évolution des logiques économiques fortes. En période de rareté relative, c’est la capacité technique qui va pousser les produits vers le marché. En période d’abondance, toujours relative, ce sont la reconnaissance, la connivence, les valeurs qui vont emporter la décision du client. Nous passons des modèles classiques du techno-push et du marketing-pull au co-design. Dans le techno- push, l’entreprise produit ce qu’elle sait fabriquer, issu de ses compétences techniques et de ses laboratoires de recherche-développement et sans vraiment se soucier de la demande du client final. La plupart des innovations sont nées par ce puissant mécanisme qui a su faire pénétrer des produits de plus en plus performants dans les entreprises et auprès des ménages. Les trente glorieuses ont été alimentées en mode techno-push, la population absorbant avec délice les innovations qui lui changeait la vie.

Lorsque la demande se ralentit, que les besoins primaires sont satisfaits c’est le département marketing qui prend le relais en affinant la demande, en segmentant les attentes des consommateurs, en diversifiant les emballages et la communication.  Ce « marketing pull » est à l’origine de la diversification extrême des gammes de voitures ou de yaourts... L’offre devient tellement fragmentée qu’elle en est souvent illisible et on pratique alors par essai/erreur en saturant le marché et en abandonnant les références inactives. Cette complexité n’est pas sans conséquence industrielle et logistiques.

Dans les deux modèles l’entreprise pilote le processus de conception  à son propre rythme et en fonction de ses propres impératifs de calendrier.

Le co-design, ou ingénierie  concourante,  est un processus directement issu de la nouvelle capacité des clients et fournisseurs à communiquer de façon numérique sur une base continue. Le co-design permet de collaborer en temps réel sur les spécifications et le design de l’objet à concevoir -produit ou service- en accélérant par le parallélisme les phases classiques du mode projet, traditionnellement séquentiel. Les arbitrages se font à partir de l’image du produit final qui s’affine tout au long du processus, la communication entre les acteurs, souvent distants, se faisant par des outils de management collaboratif. La maquette numérique est au cÅ“ur de ce mécanisme, chaque acteur se voyant attribuer une responsabilité dans la conception de sous-ensembles qui s’intègrent au fur et à mesure dans le produit final. La démonstration de l’efficacité de ce processus a été prouvée par la brillante conception du triréacteur d’affaires de Dassault Aviation, le Falcon 7X. 

 Immersion dans la maquette du cockpit du Falcon 7X image Dassault Aviation

Non seulement les délais de conception ont été réduits à quatre ans pour un appareil entièrement nouveau, mais le premier appareil produit a pu être livré à un client avec des spécifications de qualité nominales.

Produire

Produire dans l’ère numérique c’est bien évidemment s’adapter en temps réel à la  demande par une analyse continue de l’évolution de la demande finale, des stocks et des encours de production. Cet exercice est sous-tendu par la capacité de gérer les approvisionnements en flux tendu grâce à une logistique précise. Passer de la conception numérique à la maquette numérique puis au  process numérique devient naturel grâce aux outils de PLM (« product life management ») qui permet de rassembler dans un référentiel unique l’ensemble des informations nécessaires à la conception, à l’évolution et à la production. Selon Dassault pour son 7X la conception entièrement numérique  a permis des gains considérables dans les phases d'industrialisation et de production : élimination des retouches et problèmes de fabrication, qualité maximale atteinte dès le premier appareil, temps d'assemblage divisé par deux, outillage de production réduit de plus de 50%.

Dans l'automobile, l'utilisation de la maquette numérique tout au long de la vie du produit permet par exemple de produire tous les documents marketing et de mettre en ligne sur les sites des constructeurs l'image numérique des "vrais" véhicules choisis par le client.

Cette logique s’applique également aux produits dont toute la chaîne de conception est numérique, qu’ils adoptent une forme matérielle (le journal papier) ou immatérielle (l’image du même journal sur internet). Cette continuité protéiforme qui conduit d’ailleurs à remettre en cause l’opposition duale matériel/immatériel s’applique à de nombreux produits comme par exemple un prêt bancaire ou un voyage où la chaîne de conception et de décision purement numérique s’incarne dans une réalité physique. L'utilisation tout au long de la chaîne de valeur de messages électroniques standards adaptés au monde de l'internet apporte une efficacité considérable dans le traitement des informations de commande, de gestion, d'approvisionnement. Le programme TIC & PME 2010, lancé en 2005, a ainsi permis a plusieurs filières professionnelles de repenser leur mode de fonctionnement de façon efficace et cohérente et en allégeant leurs coûts d'intermédiation. Ces outils permettent un gain de temps et d’efficacité considérables par rapport aux circuits fragmentés de décision. Leur mise en Å“uvre est de plus en plus simple et accessible, même aux petites entreprises.

Distribuer

Le monde de la distribution est régulièrement transformé par les innovations techniques. Rassembler en un lieu unique le maximum de références a été le long cheminement du progrès de la distribution destinée au consommateur final.  L’hypermarché et le centre commercial marquent l’apogée de cette révolution de la distribution. Mais ce modèle est rendu vulnérable par le développement du commerce en ligne qui apporte un choix infini, beaucoup plus large que n’importe quelle structure physique. Le commerce électronique rend également l’acte d’achat mieux maîtrisé par le consommateur qui dispose de toutes les informations qui lui paraissent nécessaires pour effectuer un choix informé mais également du temps et du recul nécessaire pour prendre la meilleure décision. Le phénomène dit de « longue traîne » permet d’accéder à une offre très large collant aux attentes les plus spécifiques avec un coût de recherche minimale. Ceci offre aussi la possibilité à des producteurs pointus de mettre en marché leurs produits à l’échelle planétaire en limitant leurs frais commerciaux. eBay est devenu ainsi un canal commercial à part entière.  La progression continue du commerce en ligne touche désormais toutes les catégories de la population. Selon le dernier rapport de la FEVAD (février 2010), le commerce en ligne a continué de progresser  en 2009 pour atteindre 25 milliards d’euros dépensés sur le net soit une hausse de 26%. Plus de 24 millions de Français achètent sur internet  et 64 000 sites marchands sont disponibles, soit: + 35% en un an. 28% des entreprises françaises achètent en ligne pour leurs besoins propres.

Longtemps handicapées par une moindre propension que leurs compétiteurs à maîtriser l’exportation lointaine, les PME françaises ont en mains avec le commerce électronique sur le web un outil à la fois accessible et surpuissant qui leur permet de rivaliser sans complexe. Il ne s'agit plus aujourd'hui dans la compétition numérique mondiale de délocaliser le coût de main-d'oeuvre mais de relocaliser le cerveau-d'oeuvre.

La numérisation ne consiste plus à plaquer des solutions nouvelles sur des situations anciennes, mais à repenser l’ensemble du cycle de vie des produits à partir des processus numériques. Cette réflexion doit conduire à redonner à tous les acteurs, internes et externes, une responsabilité réelle sur la production et la livraison des services et le contact client. Pour cela, le management nouveau doit s’appuyer sur la compétence de chacun dans une logique de confiance dans le cadre d’une cohérence globale contrôlée de façon pertinente, c’est à dire non intrusive et non réductrice. 

Il est temps de comprendre que l'économie numérique n'est pas une économie classique, avec ses cycles, ses modèles de management et sa culture du temps, sur laquelle on a greffé quelques ordinateurs et quelques processus informatisés. C'est une économie qui fait de l'information et de la connaissance les matières premières de l'innovation.

A lire une brève et brillante synthèse : "Wired for innovation : how information technology is reshaping the economy", Erik Brynjolfsson, Adam Saunders, MIT Press,, 2010

L'ARCEP a publié une première vidéo sur la neutralité du net. Dans celle-ci, le président du gendarme des télécoms revient sur l'intérêt d'un tel colloque, la définition à apporter à ce concept de neutralité et sur les enjeux de ce principe. "Internet est un bien collectif ; on peut en avoir une vision naïve ou une vision stratégique : réfléchissons-y ensemble" a lancé Jean-Luc Silicani.

J’interviens actuellement au sein de l’IUP Infocom de Clermont-Ferrand. Ma série de cours concerne les outils collaboratifs et leurs capacités dans le cadre de la communication interne comme externe.

Dans ce cadre je leur ai proposé une petite expérience pour tester en grandeur nature un outil comme Google Wave qui est tout de même normalement l’outil collaboratif par excellence.

J’avais donc envoyé des invitations aux étudiants intéressés, une bonne dizaine, et créé une première wave très courte sans la moindre indication :

Le principe de l’expérience est de prendre ici même des notes sur le cours du jour. C’est donc une prise de note collective, pour ne pas dire collaborative.

Je n’ai volontairement donné aucune explication sur le fonctionnement et sur la manière de travailler ensemble. Comme aucun ne connaissait Wave avant, la première phase fut celle de l’apprentissage.

Elle était plutôt marrante puisqu’ils ont tous ajouté des messages, des commentaires, un petit sondage ou, par erreur, une carte Google. Ils ont un peu hésité à ajouter directement du texte à la suite du mien dans le premier message. Surtout aux phases d’expansion incontrôlées ont succédé des phases de grand ménage.

Le playback de la Wave montre 109 étapes pour cette partie qui a duré une dizaine de minutes. Mais surtout à ce moment-là une Wave presque dans l’état de départ.

Deux groupes d’étudiants faisaient ensuite des exposés sur le Wikis ainsi sur les outils bureautiques Google et Google Wave. Ils ont donc utilisé la Wave pour saisir leurs notes sur les deux exposés. Au départ ils ont commencé à saisir du texte brut puis le document s’est enrichi petit à petit.

Certains se sont chargés de la mise en forme, ont ajouté des titres, du texte en gras, mais aussi recherché les liens complémentaires ou les vidéos citées dans les exposés. Au final, on obtient un document structuré et enrichi. Le groupe ayant fait son exposé sur Google Documents et Wave a même spontanément ajouté son PowerPoint à la fin.

Spontanément un étudiant a créé une nouvelle Wave pour saisir la partie cours et invité tous les autres élèves y compris moi. Là encore, le document s’est enrichi petit à petit. Certains sont allés chercher sur internet les illustrations que j’avais utilisées ou ont ajouté des liens vers des services cités. Le résultat final ressemble ainsi à mon cours ressemble plus quelques ajouts.

Présenter comme la révolution du mail, Google Wave ressemble plus à une révolution de Google Docs. La prise de note en direct à une dizaine de personnes n’est peut-être pas le projet le plus adapté, mais cela permet de montrer en accéléré les capacités et le potentiel de l’outil.

Pour l’élaboration collaborative de documents, Wave donne un sacré coup de vieux aux wikis et Google Docs c’est certain. Si l’insertion du sondage a été un moment marrant pour eux ils ont aussi vu rapidement l’intérêt de pouvoir l’insérer et surtout de changer d’avis.

Dans certains cas la question du sondage pourrait être « Validez-vous le contenu ? » Je rêve qu’une telle méthode soit employée sur de la rédaction d’articles, leur relecture et leur validation.

Maintenant il y a une vraie difficulté dans la prise en main mais c’est valable pour beaucoup d’outils.

Mon cÅ“ur mon cÅ“ur ne t’emballe pas,
Fais comme si tu ne savais pas
Que l’Anglais est revenu !

Mon cÅ“ur arrête de répéter
Qu’on va venger l’affront de l’an passé
De l’Anglais qui est revenu !

Mon cÅ“ur, arrête de bringuebaler
Souviens-toi qu’il nous a déchiré,
L’Anglais qui est revenu !

Mes amis ne me laissez pas !
Dites-moi, dites-moi qu’il y a de la bière au froid
Maudit Anglais, puisque te v’là !

Le crunch ! France - Angleterre, avec un parfum de revanche du match de l’an passé (34-10, avec un essai assassin de Mark Cueto au bout d’une minute et une équipe de France stérile toute la première mi temps).

Avec la sortie d’Android, Google a fait grincé des dents à de nombreux opérateurs car il s’est attaqué à l’un des coeurs de métiers des opérateurs à savoir les services mobiles. En déployant sa solution mobile, Google allait se faciliter la tâche pour déployer ses services à destination des utilisateurs mais aussi des entreprises. Bref, Google tend à réduire le spectre des services qu’un opérateur peut fournir tout en valorisant ses propres services.

En annonçant la sortie de Google TV, Google s’attaque là au coeur de l’environnement technologique de votre habitat qui reste une chasse gardée des opérateurs. Google avec ses partenaires technologiques veulent changer la manière de concevoir la TV mais c’est un cheval de troie pour un opérateur. Dès l’instant où Google sera présent dans votre salon et avec la communauté de développeurs, ils vont pouvoir être capable de très vite faire ce que les opérateurs mettent du temps à faire ou à vouloir faire c’est à dire faire interagir tout ce qui est possible dans votre maison afin de vous proposer des services ( ceux de Google mais aussi de partenaires )

On peut imaginer très rapidement que nous serons capable :

- d’interagir plus facilement avec la TV et les programmes présentés
- d’utiliser son mobile (android cela va de soi ) comme une télécommande multifonction afin de piloter,
- la TV,
- une chaine hifi,
- des cadres photos,
- la domotique – d’avoir des systèmes d’alertes en tout genre et sur tous les écrans ( consommation électrique du foyer, frigo vide, surveillance domicile ….),
- de router les appels téléphonique vers le téléphone le plus proche de soi,
- d’avoir des compléments d’info sur tous les écrans de la personne avec qui nous sommes entrain de discuter au téléphone,
- accès rapide aux photos, vidéos de la famille ( gmail, picasa ….),
- …..

Tout cela existe de manière indépendante mais l’idée de Google est de permettre de rassembler tout cela. Le projet Google TV n’est donc pas anodin.

Si les opérateurs ne se décident pas d’ouvrir les settopbox (accès à des ressources des box via API), Google risque une nouvelle fois de cannibalisé un marché et de récolter les fruits d’un marché qui me semble important celui de la personnalisation des services au domicile de l’utilisateur.

PS : Il existe une société en france et en belgique qui s’est attaqué à cette problématique. Il s’agit de http://softathome.com/ qui développe le logiciel pour des settopbox et dont le logiciel embarqué est ouvert aux développeurs qui souhaitent développer des services exploitant les ressources de son boitier Internet qui reste le centre névralgique de notre environnement technologique à la maison. Les livebox utiliseraient ce logiciel.

• Google Latitude ouvre la porte aux services de Géolocalisation dans 27 pays et 42 langues
• Google Android, ou comment le géant du web débarque dans vos mobiles
• Orange et Google ensemble pour lancer Google Phone
• 7 étapes pour mieux monétiser son site Internet
• Etre Internaute Mobile, Qu'est ce que ça change ?

Entre filles et garçons, les parcours universitaires demeurent nettement différenciés. Alors que les filles constituent 70 % des étudiants en lettres et sciences humaines, elles sont moins de 30 % dans le domaine des sciences fondamentales. Dans les classes préparatoires, elles ont investi les prépas littéraires (75 %) mais ne représentent que 30 % des prépas scientifiques.

Aux filles les lettres, aux garçons les sciences ? Ce principe reste vrai. Et la sélection ne se fait pas seulement au moment de l'entrée dans l'enseignement supérieur : les filles sont déjà minoritaires en filière scientifique au lycée. Les choses changent tout de même. Ainsi, les filles ont dépassé les garçons dans les prépas scientifiques. Et elles progressent dans les écoles d'ingénieurs : de 15,7 % des élèves en 1985 à 25,9 % en 2007. Reste qu'au rythme de 10 points en 20 ans, il leur faut encore un demi-siècle pour atteindre la parité...

Voir aussi : "Les filles meilleures élèves que les garçons ?"

Lorsqu’on vous parle d’entreprise 2.0 vous pensez blogs, wikis, réseaux sociaux etc…. Et si je vous parle de “prediction market” vous allez surement me regarder avec des yeux ébahis. Et pourtant dès que vous lisez un livre sur le sujet provenant de l’autre coté de l’Atlantique, dès que vous discutez avec des spécialistes locaux ils ne manquent pas d’inclure ce type d’outil dans le spectre des outils 2.0.

Pour savoir de quoi il s’agit je vous renvoie à la définition wikipedia pour commencer.

Il ne s’agit ni plus ni moins que de donner des jetons “virtuels” aux participants et leur demander de les “placer” sur des paris du genre “quel type de produit aura le plus de succès chez nos clients l’an prochain”, “quelle sera la part du budget IT des clients affecté aux réseaux sociaux etc…”. Cela peut se passer avec les salariés voire avec le grand public. Et visiblement c’est utilisé avec succès dans un certain nombre d’entreprises là bas.

L’expérience prouve que les résultats obtenus sont au moins aussi pertinents qu’avec des études plus longues et couteuses.

La question qu’on peut dès lors se poser est : pourquoi est-ce totalement méconnu chez nous ?

L’idée qui me vient spontanément à l’esprit est, une fois encore, que culturellement parlant cela ne passe pas.

D’abord la notion même de pari, un peu ludique, et connotée “jeu d’argent”, risque fort de mal passer dans des environnements où plaisir, fun et travail ne vont pas ensemble et où à partir du moment où quelque chose a l’air ludique ça ne peut être professionnelle sérieux.

En plus vous imaginer un collaborateur parier contre le succès d’un produit ? La capacité à délivrer un projet en temps et heures ? Coté pile ce sont effectivement les hommes de terrain qui sont souvent les mieux placés pour deviner à l’avance ce qui peut marcher ou pas. Coté face : cela revient à dire qu’on ne croit pas à ce que des gens hauts placé ont décidé et franchement cela n’est pas sérieux.

Vous me direz que pourtant le “crowdsourcing” intéresse nos entreprises. Oui. Mais discuter c’est bien, parier comme dans un casino ça l’est moins.

Et puis une discussion cela donne des ressentis. Le prediction market donne des chiffres et les chiffres c’est sérieux, on ne va pas laisser le quidam les impacter.

Vous voyez d’autres raisons ? Peut être même connaissez vous des entreprises Gauloises qui ont recours à ce type de pratiques et qui seraient passées sous mon radar. Peut être connaissez vous des pays hors US où cela fonctionne ?

• Quel avenir pour le middle management dans l’entreprise de demain ? (6)
• Nouveau rapport sur l’état de l’entreprise 2.0 (0)
• Netflix est il l’exemple type de l’entreprise 2.0 ? (4)
• McKinsey identifie les conditions de succès de l’entreprise 2.0 (0)
• Les études de cas nous disent “c’est possible” et rien de plus ! (2)

Au Québec, les usines thermiques à biomasse sont confrontées à une explosion des coûts d'approvisionnement en biomasse forestière alors que les revenus tributaires de la vente de l'électricité à Hydro-Québec, en comparaison, sont restés stables.

Cette situation critique met en péril à très court terme toutes les usines thermiques, pouvant générer du même coup des conséquences "catastrophiques" pour chacune des communautés d'accueil.

Ces usines ont vu le jour dans les années 90 afin de répondre à une demande du gouvernement du Québec visant à produire de l'électricité à partir de la biomasse forestière, plus précisément des écorces des usines de sciage. Ces écorces représentaient pour elles un important fardeau financier et écologique. La construction des usines thermiques à la biomasse permettait donc, en plus de produire de l'électricité, d'améliorer la rentabilité des usines de sciage ainsi que leurs performances environnementales.

A cette époque, les usines de sciage donnaient les résidus et parfois même payaient pour le transport, ce qui n'est généralement plus le cas aujourd'hui. De plus, la réduction des contrats d'approvisionnement et d'aménagement forestie (C.A.A.F) par le gouvernement du Québec et l'arrivée sur le marché de nouveaux utilisateurs de la biomasse se sont traduites, pour les usines thermiques, par une réduction de la biomasse disponible et par l'augmentation fulgurante des coûts d'approvisionnement.

Les usines thermiques à la biomasse constituent ensemble un investissement de 300 millions de dollars et une capacité de production installée de près de 800 000 MWh annuellement. Chacune d'elles s'impose aujourd'hui comme locomotive verte de développement et de diversification économiques des communautés d'accueil. De fait, ces usines génèrent, d'une part, près de 400 emplois directs et indirects et, d'autre part, un avantage compétitif exceptionnel pour créer de nouvelles entreprises à partir de leur énergie résiduelle. Elles sont aussi un atout privilégié des communautés pour protéger l'environnement.

Considérant la nature et l'importance des enjeux, de même que l'urgence d'agir, les maires de plusieurs villes (St-Félicien, Senneterre, Dolbeau-Mistassini et de Chapais) ont convenu de déployer ensemble tous les efforts nécessaires afin d'identifier et mettre en Å“uvre le plus rapidement possible, avec l'aide du ministère des Ressources naturelles et de la Faune, les solutions appropriées pour assurer la survie à long terme des usines thermiques à la biomasse du Québec et, par voie de conséquence, des communautés où elles sont situées.

Deuxième LP d'un trio parisien encore méconnu mais qui mérite qu'on s'y attarde, Ainsi fond creuse sa voie entre influences anglo-saxonnes et tradition hexagonale. Résultat : un bel ensemble de morceaux de styles variés, agencées entre eux selon une logique propre à tous les véritables albums, celle du parcours.

Le disque s'ouvre avec Première classe, titre d'une grande efficacité, limite obsédant, qui ne surprendra pas les habitués du rock français. Des riffs de guitare en cascade, superposés les uns aux autres portent un couplet, un refrain... une belle chanson sur un amour impossible. Le morceau trouve son pendant sur la dernière plage avec Corinnes, titre plus sombre, où derrière les mots "bistrot", "mégot", etc. plane l'ombre d'un Miossec, fondu dans un univers purement rock.

Entre ces deux pôles, le groupe se promène, d'influences pop-folk minimalistes (Peter Pan, Non conforme) en décharges d'électricité (Dernière à Paris). Avec, sur Correspondances, un hommage très métropolitain aux vieilles chansons de zinc qui ont fait la réputation de la capitale française. Parmi les tours de force de l'album, on retiendra A.I., soudaine envolée lyrique, portée par une ambiance électro et des chÅ“urs pop très originaux : un peu indie, un peu hippie... En somme assez ovnis.

Grâce à son riche panel instrumental (glockenspiels, melodicas, mellotrons...) et à des compositions toutes en nuances qui dévoilent leur complexité petit à petit, Ainsi fond ne lasse pas. Au contraire, il impose son originalité, son univers dégagé des courants et des statues des commandeurs qui plombent trop souvent le rock hexagonal.

En dernière instance, on s'attardera sur les textes. Nassib, chanteur, guitariste et parolier (David s'occupe de la batterie, Natan de la basse et, en gros, de tout le reste) s'avère une plume affutée et délicate, maniant les mots tendres comme les coups de gueule. Préférant, sur un titre écolo comme L'épouvantail, les images et les impressions, aux leçons de morale. Jouant avec le vocabulaire amoureux pour en tirer des leçons désabusées sans être plombantes (Etonnamment). Témoignant à son tour pour une génération qui a bien du mal à grandir et à abandonner ses rêves, fussent-ils des chimères...

Que dire de plus à part : dépêchez-vous d'écouter ce disque. Il vient de sortir...

C’était enfin mon tour. J’avais été choisie. Je prononcerais le salut au drapeau. La main sur le cÅ“ur, je devais réciter les vers que j’avais entendus à tous les vendredis midis depuis que je fréquentais l’école Saint-Victor. Et que j’avais répétés avec une ferveur toute juvénile : Drapeau de ma province Salut ! / À toi mon respect, ma fidélité, mon amour / Vive ma province / Vive son drapeau ! À la suite de ce serment patriotique, nous entonnions le O Canada ! Ne riez pas, c’est la pure vérité. Si les choix politiques de toute une génération sont confus aujourd'hui ...

J’avais été choisie pour prononcer le salut au drapeau. En évitant soigneusement les crevasses du trottoir, je marchais vers la maison en répétant ces vers. Je n’avais pas très faim. Jusqu’à ce que je découvre que Maman avait préparé ces croquettes de saumon.

Croquettes ou palets de saumon pour les soirs pressés

10 à 12 croquettes

LES INGRÉDIENTS

225 g de saumon en conserve
1 tasse de pommes de terre, cuites et écrasées
1 oeuf battu légèrement
Sel d’oignon, au goût
Sel, poivre, au goût
Chapelure de pain sec
Sel
Paprika hongrois
Huile de canola ou huile d’olive

LA PRÉPARATION

Dans un bol, déposer le saumon. Écraser les petits os. Ajouter les pommes de terre et l’oeuf. Avec les mains, modeler des croquettes.

Mêler ensemble la chapelure, le sel et le paprika. Enrober les croquettes avec la chapelure.

Dans un poêlon, chauffer 3 c. à soupe d’huile de canola, ou d’huile d’olive. Faites dorer les croquettes des deux côtés.

Servir chaud avec des asperges grillées ou des haricots verts et une belle salade verte craquante.

UN SECRET

Ces croquettes sont délirantes lorsqu'elles sont trempées dans le ketchup Heinz. C'est comme ça, et pas autrement. Je sais. Asperges et ketchup Heinz, c'est une association plutôt insolite.

© Tarzile.com, 2010

An ex-Ensemble Studio staff member has stepped forward and taken issue with earlier comments made by his former manager, Paul Bettner, over claims that the developer’s closure was down to its work culture.

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Regardez cet ensemble de bureau steampunk, qui a certainement pris des heures de travail. Il y a une quantité significative de bois et de cuivre pour atteindre le bon équilibre entre la forme et la fonction. D'après les designers, “ces claviers personnalisés, des moniteurs encadrés et des ordinateurs complètement fonctionnels, mais avec une esthétique steampunk / 19ème siècle.” Qu'en pensez-vous?

Permalink: Ensemble de bureau Steampunk d'Ubergizmo FR. Aussi en Anglais