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Mac
users of Google Chrome finally got a
solid bookmark system in Google Chrome...but the dev team isn't stopping there, of course. In the
last week or so, several updates have been made to the Chromium source code which will bring a
better -- and more Chrome-y -- bookmark manager to the browser.
The new 'tabbed bookmark manager' currently looks like what you see in the screenshot. Rather than
spawning a new application window as Google Chrome does, the new version opens alongside your
current set of tabs (like the new tab page). Items can be dragged and dropped and you can create
new folders and items via the tools menu. You can also sort and search your bookmarks.
The manager can also be accessed by typing chrome://bookmarks in your Omnibar,
though I wasn't able to set it as my new tab page -- Chromium simply loaded the default one
instead.
While the update is a welcome one for Windows, Mac, and Linux users of Chrome, it is an ideal
feature for Google Chrome OS. Spawning additional windows isn't the best UX decision on a
browser-based operating system.
Like most new additions to Google Chrome, the new bookmark manager is only currently available in
the Chromium buildbot releases. Download a
current snapshot build and try it for yourself, or check out a screencast after the
break!
Palm tanked after turning in a dismal 3Q earnings report driven by bad smartphone sales. The good
news? The phone is becoming just an app on a smart, portable device. The disruptive contours of
that smart, portable device is still in flux, and about to get buffeted again by the release of
Apple’s iPad in about two weeks. This is still anybody’s game —
heck, if even Google is worried about the next Google, why can’t Palm be the next Palm?
We know you’re busy. Even with every social media, web, and
RSS tool at your disposal, you can occasionally miss out on some of the week’s most
insightful content.
Never fear. We’ve taken a moment to round up the best Mashable resources from this past
week and present them here for your weekend enjoyment.
From in-depth how-tos, to app lists, to valuable business guides, browse below for a veritable
smorgasbord of value you may have passed over.
Music sharing and distribution on the web is nothing new. But some artists, bands, and labels
are going the extra social mile to get their music heard. Here’s how they’re
doing it.
Dick Tracy’s gadgets have nothing on today’s socially-savvy police departments.
Find out how they’re using social networks to catch criminals, prevent crime, and keep
the public informed.
Is you Facebook Fan Page lacking a little engagement “oomph?” Has your fan growth
leveled off? Try these four dead-simple ways to get folks sharing your brand again.
Location-based social media is still relatively young, but the future is bright for users,
marketers, and businesses alike. Here are 5 important lessons to take away from the current
LBS landscape.
For more mobile news and resources, you can follow Mashable’s mobile channel on Twitter and become a fan on Facebook.
The B2B potential of social media is often overlooked. If you sell to fellow business owners
and you’re looking for an in on the social media action, don’t miss this post.
Social media is not the beginning or end of a marketing effort. It should be woven into every
aspect of your business plan. Take in these four tips on how to make that happen.
Is your business ready to make the leap into the cloud? Smart integration of Google Apps for
Business can really benefit your team and workflow. See how in this post.
Plus on utilise Twitter et plus le nombre de personnes qu'on suit augmente...on devient vite
boulimique jusqu'à rendre indigeste le nombres des personnes qu'on "follow" (qu'on
suit...).
Souvent on a même tendance à suivre systématiquement tous nos nouveaux
followers pour leur rendre la pareille. Mais il faut savoir que certain cherchent à
augmenter virtuellement leur nombre de followers en suivant puis "qwittant" (quittant)
très vite un grand nombre de comptes Twitters... il faut donc éviter de suivre
n'importe qui juste pour lui faire plaisir et bien choisir ses contacts en fonction de ses
centres d'intérêt ou des objectifs d'usage de son compte Twitter. Bref, la
gestion de followers sur Twitter n’est pas à prendre à la
légère…
Et puis...comme le printemps est bien souvent l'occasion de faire un grand
nettoyage, je me suis dit qu'il serait temps de passer un coup de balai sur
Twitter !
Je me suis donc mis en quête d'outils qui pourront vous permettre de faire le tri
parmi vos contacts sur Twitter et de ne garder que ceux qui vous intéressent
vraiment. Du coup, plutôt que de rédiger cet article tout seul, il m'a semblé
intéressant d'en faire un billet collaboratif et c'est donc à plusieurs blogueurs
que nous avons rédigé ce dernier (grâce à Google Wave).
In the world of
technology, drama is a valuable commodity. Disruptive change may happen in the minutiae of
software code or the gradual execution of a business plan, but we see its effects in the dramatic
narratives of companies rising and falling, or getting locked in combat with each other. Which is
why the rivalry between Google and Apple is
such a compelling story.
It’s so tempting to get drawn into the ego battles
between Steve Jobs and the Google triumvirate while placing bets on who
will win that it’s easy to forget a deeper truth about this rivalry: Google and Apple
need each other.
They both have a deep desire to stake out claims on the mobile web, but the mobile web is in a
nascent stage. In order to develop, it needs to have both rigid structure and a sometimes
reckless creativity. Structure is necessary to provide a strong foundation and a set of standards
everyone can understand. And creativity is essential to bringing the innovative potential of the
mobile web into full bloom.
This dichotomy was present when the Internet began to develop in the early 90s. Many people who
came online then did so through America Online’s walled gardens, a safe little enclave
where consumers and content providers alike could create the rules of a new medium. Then the web
itself took off and sites like Yahoo and GeoCities offered a much more creative environment to
explore what else could be done.
Google’s approach is nearly the opposite, much more open and free-wheeling. Its Android OS,
based on the Linux kernel, has so many versions available the company is struggling
to consolidate them. The Android Market is such an unregulated affair that it’s
hard for anyone to count
the number of apps on sale.
Google’s culture has built into it a tolerance for the failures that come with creative
experiments. Its 70-20-10 rule
seems rooted on that spirit of tolerance — how many companies require employees to spend
time on something that may never fly? — and Google has floated so many failed ideas
it’s hard to keep track of them all. Apple, by contrast, starts with an instinctive idea of
how consumers will experience its products and fits everything, even the ecosystem of apps that
extends beyond its corporate walls, into making it work.
It’s in the tension between these two companies and their respective cultures that the
mobile web is being forged. But as America Online found out, the walls eventually come down as
consumers grow more comfortable with the new medium and desert the walled garden. That would
suggest the balance will tip in favor of Google.
But I would be surprised if Apple isn’t anticipating this evolution. Right now, iPhone
owners are experiencing the mobile web through the 150,000 or so apps it offers through the App
Store. But Apple has also backed HTML5, which allows a smartphone browser to have rich app-like
features without requiring any new software to be downloaded. Just as people stopped downloading
AOL’s software and switched to browsers, we may well abandon most of
the apps on our phones today.
Both companies will continue to play a major role on the mobile web, but I doubt either will ever
gain the upper hand. This dramatic tension between Apple and Google may be around for a long
time. So executives at both might as well get used to it.
Cuando organizas un evento al que tienen que asistir varias personas, sincronizar las agendas
para que el horario le vaya bien a todo el mundo puede ser realmente
desesperante. Y en Google han decidido arreglar esto.
La característica en cuestión se llama Smart Rescheduler, y
mediante un algoritmo encontrará el horario menos conflictivo para todos los
asistentes que tengan su calendario de Google compartido. Además, dispone de un
filtro para que busque sólo entre unas horas y/o días determinados, y de la
duración que queramos.
Lo malo es, obviamente, que solo funcionará si los demás asistentes usan
también Google Calendar, lo que no siempre ocurre. A pesar de esto, la idea
está muy bien, y probablemente haga que más gente se una al Imperio Google.
Smart Rescheduler ya está disponible como un gadget en los Labs de Google
Calendar, aunque sólo en la versión en inglés.
Las semanas pasan volando y las noticias en la red también, como cada sábado os
ofrecemos una recopilación de algunas de las noticias más interesantes que se han
publicado en la blogosfera hispana sobre el mundo del software y la web.
A principios de semana, en Error 500, Antonio Ortíz se hacia eco del
último informe de la consultora Hitwise donde se anunciaba que la web de Facebook ya es la más
visitada en EEUU, por encima de Google. ¿Estaremos presenciando el final del reinado
de Google?
Como siempre recordaos que podéis enviarnos vuestros enlaces para esta
sección a través de nuestro formulario de contacto o haciendo uso de las
redes sociales, a través de Twitter mandado un mensaje directo a @genbeta o a través de nuestra cuenta de Facebook.
La numérisation des
ouvrages est l'un des grands enjeux de ces prochaines années. Ce n'est d'ailleurs pas un
hasard si une partie de la somme consacrée à l'économie numérique
dans le cadre du grand emprunt est allée à ce domaine. En pointe, nous retrouvons
Google qui a scanné plusieurs millions d'ouvrages depuis 2004. Cependant, malgré
l'expérience de la firme de Mountain View dans ce domaine, et malgré sa puissance
économique indéniable, la numérisation de chaque ouvrage est un processus
relativement long.
La société américaine sera donc ravie d'apprendre que des chercheurs japonais,
Takashi Nakashima et Yoshihiro Watanabe, ont conçu un système de numérisation
très prometteur, puisqu'il est capable de scanner un livre très rapidement en le
feuilletant. Selon eux, un livre de 200 pages peut ainsi être dématérialisé
en une minute. Et le processus peut vraisemblablement être encore plus rapide, ont-ils confié à IEEE Spectrum.
Concrètement, les chercheurs s'appuient sur une caméra capable de prendre jusqu'à
500 images par seconde, avec une résolution de 1280 par 1024 pixels. Pour chaque image,
l'appareil utilise deux méthodes de capture. La première a pour objectif d'illuminer
les zones claires tandis que la seconde repose sur un laser qui projette des lignes sur la page.
Évidemment, le principal souci dans cette solution vient de la façon dont sont
filmées les pages : elles sont naturellement courbées à cause du feuilletage.
C'était sans compter l'ingéniosité des chercheurs qui sont parvenus à aplatir
les images numérisées grâce à un procédé en trois dimensions.
Pour l'heure, l'appareil est un simple prototype. Les chercheurs doivent d'abord s'assurer que la
numérisation ne manque aucune page et que chacune d'entre elles est exploitable et lisible.
Sans parler du problème des mains qui peuvent apparaitre sur les photographies. Mais à
terme, les chercheurs espèrent pouvoir le miniaturiser et le simplifier pour qu'il puisse
rentrer dans une phase d'industrialisation et de commercialisation.
Qui sait, peut-être qu'un jour un tel appareil intègrera nos futurs smartphones, nous
permettant ainsi de numériser un livre en quelques secondes, en braquant simplement
l'objectif sur les pages feuilletées. Voilà qui risquerait alors d'être la hantise
des libraires !
When I
came to the U.S. in 1980, I was young and naïve. I used to think that corruption and ethical
lapses were just a third-world ill. Eventually, I became a tech CEO and learned the harsh
realities of American business. Yes, standards are much higher, and breaches are punished, but
the temptations are just the same here as they are in any other country. Ethical lapses (which
are a form of corruption) are quite common. You watch stories about these on TV
every other day and read about them on TechCrunch. It was the ethical lapses of our
financial institutions that threw our economy into a tailspin, and for which we are paying the
price, after all.
It is best to be aware of the temptations and to prevent the lapses from occurring. As Enron,
Bernie Madoff, and Lehman
Brothers have shown, it’s a slippery slope. Once you start compromising your values for
short-term gains, there is no turning back. Business ethics are not something you need to start
worrying about when your company reaches a certain size; they need to be sewn into the fabric of
your startup from the get-go. The lessons are the same for tech businesses as they are for
investment banks and for third-world economies.
Harvard Business School professor Michael Beer
researched the difference between companies that perform at high levels for extended periods and
those that implode when they reach a certain size. When analyzing the spectacular failures in the
recent financial meltdown, he found that:
· Of the original Forbes 100 (named in 1917), 61 had ceased to exist by 1987.
 Of the remaining 39, only 18 stayed in the top 100, and their return during the
period 1917 to 1987 was 20% less than that of the overall market.
· Of companies in the original Standard & Poor’s 500-stock index of 1957, only
74 remained in 1997; of these, only 12 outperformed the S&P 500 in the period 1957 to 1998.
· The average CEO tenure in the U.S. is 4.2 years, less than half the 10.5-year average in
1990.
Beer posited three core reasons for the failure of so many Wall Street firms in the fall of 2008:
the firms lacked a higher purpose (in other words, they were focused on short-term gains,
profits, and bonuses); they lacked a clear strategy; and they mismanaged their risk. Companies
like Charles Schwab and US Bancorp were able to avoid the fallout by having a laser-like focus on
customer service and on honesty and transparency. Neither company touched the subprime mortgage
securitization market, because they saw it as risky and simply not the kind of business that
served the company’s long-term interests.
Even outside Wall Street, companies like Cisco Systems, Southwest Airlines, and Costco Wholesale,
with the strongest sense of higher purpose, achieved the greatest success. Take Costco. Wall
Street analysts have long chastised Costco’s management for paying high wages and keeping
employees around for a long time, because this results in higher benefits costs. But the
company’s CEO, Jim Sinegal, lives by his belief that keeping good employees is strategic
for Costco’s long-term success and growth. The company’s per-employee sales are
considerably higher than those of key rivals such as Target and Wal-Mart; customer service at the
stores is phenomenal and fast; and Costco continues to expand, both in number of warehouses and
in products and services for business and consumer customers. The culture of the company flows
downward from Sinegal and his focus on employees and, by extension, to customers.
One of the problems that Beer found with the failed banks was that their employees lacked the
ability to “speak truth to power”. Employees felt intimidated by superiors; the
institutions’ internal voice of conscience and purpose was silenced by a maniacal focus on
short-term profits and whatever scheme would bring them in. The silencing of employees who sought
to challenge strategy and risk-management practices likely also undermined the banks’ moral
authority and emboldened those who already felt inclined to do the wrong thing. With a muted
internal voice, these organizations lacked a moral compass. As a result, they drove off a cliff
with astonishing speed.
The same things happen in Silicon Valley companies. Â I asked
management guru — and head of the CEO
Institute of Yale School of Management — Jeff Sonnenfeld for his advice on how
startups can sow the seeds for building a Cisco or Costco. Here is Jeff’s advice:
1)Â Create a culture of openness and welcome dissent
– Internal constructive critics are your best friends — too
often, founders are blinded by their own enthusiasm for their creative vision and then are
surrounded by sycophants, kissing up. Founders who fall out of touch rapidly lose their ethical
bearings. At Intel, founder Robert Noyce and Gordon Moore did not look for sycophantic followers
in selecting the brilliant, contentious, but relentlessly honest Andy Grove as their colleague
and successor. Similarly, Craig Barrett and Paul Otellini have consistently fought for different
points of view internally — without undermining the enterprise, and always
reinforcing Intel’s self-critical core ethic.
2)Â Lead by example. Â The authenticity of the
leader’s character is essential — if colleagues don’t believe you,
they will not take needed risks on your behalf — such as training subordinates
to be able to do their own jobs. Â Startups are often defined by the hip
clichés of VC firms, adoring press, and HR consultants — but the
startups don’t really practice what they preach.
3)Â Learn from immediate peers or distant models. Too often,
founders atrophy because they believe that the unique quality of their business or technological
mission means that they too are truly unique in leadership values. Steve Jobs has
patterned himself after Polaroid founder Ed Land — and tried to learn from
Land’s strengths and weaknesses. Henry Ford regretfully once claimed
“History is bunk” but in reality revered Thomas Edison. Michael Dell put
legendary tech entrepreneur (Teledyne) and educator Dr. George Kozmetsky on his board right from
the start to learn from this brilliant then septuagenarian.
4)Â Recognize your own fallibility as a leader, know your limits, and beware
of the myth of immortality. Entrepreneurs often are horrified at the
thought of leadership succession. The founders of great firms such as Google, Cisco, Amgen, and
Microsoft have known that they would need to prepare for a day when they no longer could be the
lone day-to-day internal boss, primary external ambassador, and symbolic cultural icon. The
founder of the original (pre-Starbucks) coffee house chain Chock-Full-o-Nuts started his first
café on Broadway 43rd Street in 1923 and was a great national
success. Sadly, sixty years later, as a dying man who had been flat on his back for
two years at Massachusetts General Hospital in Boston, he still clung to the job of leader of the
enterprise, his full-time physician serving as acting president.
5) Remember that institutional character — like a liquid
cupped in your hand — is fragile; easily lost; and hard, if not impossible, to
regain. Egomaniacal moves, personal grandiosity, greed, and deception create impressions
that are hard to erase. Whole Foods founder, John Mackey, sabotaged the integrity of
his own exalted brand, damaging the company’s internal pride and customer admiration far
more badly than any competitor could have, due to his self-inflating and his misleading
“anonymous” blogging, hiding his identity through an anagram of his wife’s
name, “rehodab.”
I’ll add another very important point: Establish an independent board.
Venture firms often demand a majority of board seats as a condition for their investments.
Conflicts invariably arise. The board begins to serve the needs of VCs and management, rather
than of the company itself, which loses the independent voice to warn it not to do the wrong
things. The inconvenient truth is that all board members have a fiduciary duty to act in the
interests of the company, and not in their own interests. Board members must not engage in
transactions in which they or their partners stand to gain. They are legally required to avoid
these conflicts of interest.
Finally, remember that in business, you have to make tough choices at every juncture. Though
business decisions usually have clear consequences and outcomes, ethical decisions are always
hard. Making the right choice doesn’t always bring success, but ethical lapses almost
always lead to failure. No matter what the consequence, doing what’s ethical and right is
always the better long-term strategy.
Editor’s note: Guest writer Vivek Wadhwa is an entrepreneur turned
academic. He is a Visiting Scholar at UC-Berkeley, Senior Research Associate at Harvard Law
School and Director of Research at the Center for Entrepreneurship and Research Commercialization
at Duke University. Follow him on Twitter at @vwadhwa.
The Macalope runs the gamut this week, talking iPad pre-orders, the Google-Apple rivalry, and, with
the help of a special guest, Windows Phone 7 Series's most familiar shortcoming.
J'en avais parlé
début janvier, lorsque je l'avais testé sur Google.com,
l'intégration des réseaux sociaux tel que Twitter dans les résultats
de recherche de Google.fr viennent de débarquer.
Sur des termes populaires vous trouverez donc les discussions qui sont en train de se passer sur
Twitter, Facebook mais aussi sur les blogs.
D'un certain point de vue, la recherche en temps réel peut être une
bonne chose pour avoir une actualité à l'instant " t ", d'un autre, il va falloir
faire attention à cette information non contrôlée et incontrôlable qui
nous parvient à tout moment d'on ne sait ou.
En tout cas, cela peut amener de nouveaux visiteurs sur des sites, blogs, ou comptes Twitter
:)
Article original écrit par Philippe LAGANE et publié sur AccessOWeb
To help out the adoption of WebGL, the Khronos-backed API originally started by Mozilla that seeks
to let web developers tap into modern graphics processors via the web-browser natively, has caused
Google to get into the graphics driver game. WebGL binds to OpenGL ES 2.0, and with the Microsoft
graphics drivers being more DirectX-optimized rather than OpenGL, Google's playing to Microsoft.
Google wants more users to be able to use WebGL, particularly when running the Chrome browser, so
they have just announced the Almost Native Graphics Layer Engine. The objective of ANGLE is to just
take the subset of the OpenGL ES API exposed by WebGL and to translate those extensions into their
DirectX 9.0c equivalents...
La numérisation des ouvrages est l'un des grands enjeux de ces prochaines années.
Ce n'est d'ailleurs pas un hasard si une partie de la somme consacrée à
l'économie numérique dans le cadre du grand emprunt est allée à ce
domaine. En pointe, nous retrouvons Google qui a scanné plusieurs millions d'ouvrages
depuis 2004. Cependant, malgré l'expérience de la firme de Mountain View dans ce
domaine, et...
Google this week took
another step toward getting its own Android-based handset, the Nexus One, on as many U.S.
carriers as possible. Originally released on the T-Mobile network, the device was added to
AT&T next, and then Verizon. Sprint said this week that it will become
the fourth major carrier to support the Nexus One — which should help boost the
lower-than-expected sales
numbers of what many feel is the best Android phone on the market.
Google Buzz is one of those services that folks either love or hate. Those in the pro-Buzz camp
will love the new Google Buzz
widget, which can be placed on the home screen of any Android phone, where users can post
text and photos to it with a single tap. The widget also supports geolocation. Posts submitted
through it are uploaded in the background, and as such do not impact performance nor usage of the
phone.
And the Android OS may be coming to a TV near you! Google, Intel and Sony have entered into a
partnership
to create Google TV, a venture aimed at bringing social networking into the set-top TV box
space. Google TV will be based on the Chrome web browser, which doesn’t currently work with
Android. Launch is slated for this summer.
Our top story this week was about bad news for the big guys: Google,
Facebook, Digg's top users. As you catch up on the news, be sure to watch the conversation about China, tech and
democracy that took place between activist/artist Ai Weiwei, Twitter's Jack Dorsey and
ReadWriteWeb's Richard MacManus. We also continued our exploration of the significant Internet
trends of 2010, including Real-Time Web, Mobile Web and Internet of Things.
Note: We've refreshed the format for our longest running feature, the Weekly
Wrapup. It now focuses more explicitly on the key trends that ReadWriteWeb is tracking in 2010,
as well as giving you the highlights from the leading story of the week. Let us know your
thoughts on the new format.
Sponsor
Story of the Week: Nexus One's woes, spies love Facebook, top Diggers lose power
We
recently launched the official ReadWriteWeb iPhone
app. As well as enabling you to read ReadWriteWeb while on the go or lying on the couch,
we've made it easy to share ReadWriteWeb posts directly from your iPhone, on Twitter and
Facebook. You can also follow the RWW team on Twitter, directly from the app. We invite you to
download it now from iTunes.
J'en avais parlé début janvier , lorsque je l'avais testé sur Google.com,
l'intégration des réseaux sociaux tel que Twitter dans les résultats de
recherche de Google.fr viennent de débarquer . Sur des termes populaires vous trouverez
donc les discussions qui sont en train de se passer sur Twitter, Facebook mais aussi sur les
blogs. D'un certain point de vue, la recherche en temps réel peut être...
L’équipe de techtoctv a profité de mon passage
à Paris pour m’inviter à l’un de leurs débats :
Quel est le moteur du web ? La technologie, l’humain ou le business ? Une
question à la con du genre « Qui vient en premier de la poule et de
l’Å“uf ? » Depuis Darwin, on connait la réponse :
« Ils viennent en même temps et ne peuvent être
séparés. » La situation étant claire, on a pu parler pour le plaisir.
Voici la description du débat.
Alors que nous avons vécu 2 étapes majeures du web (web 1.0 et web 2.0) et que nous
tentons de définir la prochaine dans laquelle nous entrons progressivement en nous aidant de
concepts tels que le web temps réel, le web des données, le web sémantique ou
encore le web squared, il est temps de se demander ce qui fait courir le web : la
technologie, l’humain ou le business ? Sans chercher à opposer
catégoriquement ces trois mondes ce qui aboutirait à un débat stérile, il
peut être intéressant d’observer quel rôle jouent les valeurs
technologiques, les valeurs humaines et les valeurs business à chacune des grandes
étapes évolutives du web.
Pour m’échauffer, alors que j’étais dans le TGV pour Paris, j’avais
repris les questions posées en préparation du débat et avais fait comme si elles
m’étaient adressées par un interviewer.
– Qu’est-ce qui a donné lieu au passage du web 1.0 au web 2.0 et qui
donne lieu actuellement au passage du web 2.0 au web 3.0 ? Quelle est la part de la
technologie, celle de l’humain et celle du business ?
– Je ne suis même pas sûr de savoir ce qu’est le Web 1.0 et 2.0. Si,
des dénominations marketing, formulées par des entrepreneurs qui cherchent à lever
du fric. Je les méprise. Ils s’essoufflent alors ils introduisent le 3.0. Pendant ce
temps, Joël de Rosnay en est déjà au 5.0, au moins Joël ne cherche pas à
lever de l’argent.
Le temps réel, c’est la base même de l’informatique. Parler du temps
réel comme d’une innovation, c’est tordant. Sur le Web, il apparaît en 1999
avec les flux RSS, en même temps que l’idée de Web sémantique,
dénomination malheureuse qui fait que personne n’a rien compris à cette affaire,
tout simplement de l’open source appliqué aux données.
Depuis 1999, les développeurs et les utilisateurs ont peu à peu trouvé des usages
à ces innovations, surtout aux flux. C’est tout, pas de quoi en faire un fromage. Mais
pour en revenir au débat : on voit que, dans ce cas, la technologie est présente
bien avant les usages et bien avant le business.
Ce n’est pas nouveau. On invente la peinture à l’aquarelle et les peintres se
mettent à peindre en extérieur, des esquisses rapides.
Pour rester dans l’art, le processus inverse existe aussi. Les Å“uvres
interactives et les Å“uvres ouvertes ont existé avant les ordinateurs. Les
artistes ont exploré ces pistes avant même les réelles possibilités
techniques de les mettre en Å“uvre.
Où intervient le business ? Faut pas y aller trop tôt, ni trop tard. Faut faire
croire qu’on tient quelque chose de neuf alors que c’est déjà vieux. Il
faut bourrer le mou des banquiers pour qu’ils crachent un peu de l’argent
qu’ils nous ont volés ou qu’ils ont fabriqué comme les faux-monnayeurs
qu’ils sont.
Si les businessmen innovent, je veux bien les rencontrer. Déjà ils poursuivent un but
si peu innovant, faire fortune, que je vois mal pourquoi ils se compliqueraient la vie en
cherchant à innover.
Exemple Google. On innove en tant qu’étudiant. Puis on entre dans le business et on se
contente de vampiriser ceux qui innovent par ailleurs.
Est-ce que je fais du mauvais esprit ? Bon je vais essayer d’être constructif. Le
2.0 serait le Web participatif (ce Web où des couillons comme moi créent du contenu qui
sera monétisé par les businessmen... vous parlez d’une innovation :
l’esclavage).
Mais Amazon depuis 1996 demande à ses clients de commenter les livres et utilise leurs
interventions pour suggérer de nouvelles lectures. Le Web 2.0 est déjà là. Il
n’a fait que se développer.
Cette idée de participation 2.0 est d’ailleurs encodée dans le Web lui-même
auquel tout le monde peut participer, en créant ses pages et en créant des liens (les
BBS proposaient déjà ces fonctions). Le 2.0 aura était, à partir des
années 2000, une démocratisation de ce processus. La technique se développe en
même temps que les usages et que les perspectives de business. Ce n’est pas profond,
c’est trivial.
Et 3.0 alors ? Moi, j’appelle ça la dictature de quelques mégasites, la
centralisation du Web, son étouffement, la fin des rêves et des utopies... des
internautes victimes du mimétisme qui se ruent tous en même temps aux mêmes
endroits. Voilà ce que je vois dans le Web actuel. Rien de très excitant. Heureusement
qu’arrive l’encre électronique et que nous allons pouvoir nous lancer dans une
nouvelle aventure.
– Les concepts de web temps réel, de web des données, de web
sémantique et de web squared font ils référence à une approche humaine,
technologique ou business de l’évolution du web ? Comment pourrions-nous
définir ces concepts en une phrase pour qu’ils soient compris de tous ?
– Mince. J’ai déjà répondu. Temps réel :
c’est le moyen donné à tous, et même à des robots, d’alimenter
des flux et de les croiser. Twitter ne sert qu’à ça, Facebook aussi... et les
blogs aussi depuis longtemps.
Web sémantique : ouvrir les bases de données et nommer les champs
de manière à ce que nous puissions faire des jointures. J’en reste à la
définition de Tim Berners-Lee. Les autres, je ne les comprends pas. Je n’ai jamais
rien vu d’autre fonctionner.
Le Web2, c’est une arnaque marketing promue par des gourous qui veulent se
faire mousser. On est dans le business spéculatif avec rien de concret derrière. Mais
des mecs vont réussir à vendre leur expertise sur le sujet, je n’en doute pas. Il
y en a qui réussissent à vendre leur grosse quéquette sur Twitter.
– Comment pourrions-nous décrire l’évolution du web pour
qu’elle soit comprise de tous ?
– Encore une fois, j’ai déjà répondu. Le Web est né d’un
fantastique mouvement de décentralisation. Le 2.0 a marqué le début d’un
resserrement. Le 3.0 risque de signer son étouffement.
Ce que je constate : c’est que seuls les entrepreneurs gagnent du fric sur le Web. Que
rien n’a changé pour les créateurs, que leur situation a même empiré.
On nous sert un Web consumériste alors qu’il peut être un environnement de
révolution culturelle pour fuir le consumérisme. Mais je ne suis pas pessimiste. La
bataille n’est pas terminée.
Tant que nous avons le pouvoir de créer des liens entre chacun de nous, des liens vivants,
nous avons entre les mains les armes de la révolution sociale. C’est le sujet de
L’alternative nomade.
Pourquoi je déteste les entrepreneurs ? Parce qu’au nom de l’innovation ils
ne savent qu’imiter leurs prédécesseurs, que reproduire leurs pantomimes et nous
imposer les mêmes codes.
– Quelles sont les valeurs humaines montantes sur le web ?
Pourquoi ?
– La question me paraît mal posée. Il faudrait se demander quelles valeurs
nous voudrions voir monter. Le partage, la liberté, l’entraide, la coopération,
le pair à pair... mais que se produit-il ? Dans certains coins du Web nous assistons
à ce phénomène, mais pas dans sa partie business, cette partie qui attire les
foules, où ces valeurs sont détournées.
Prenez Google. Que réverse-t-il aux créateurs de contenus qui lui permettent de
créer son index ? Rien sinon quelques subsides à la communauté open source.
Google devrait reverser 100 % de ses bénéfices, sinon c’est une
société esclavagiste qui devrait être fermée.
Nous avons les outils pour démultiplier l’intelligence collective. Mais nous devons
travailler notre individuation alors que les businessmen cherchent à nous enfermer dans
l’individualisme, c’est-à-dire nous faire les victimes de notre désir
mimétique. L’espoir d’un côté, une minorité de profiteurs de
l’autre, toujours les mêmes dans leur ADN même s’ils ne portent plus le
costume et la cravate.
Si nous voulons une société de l’abondance, une société où tout le
monde pourra lire un livre même s’il n’a pas les moyens de l’acheter, nous
devons combattre ceux qui veulent installer des robinets sur les tuyaux ou dérouter les flux
que nous créons pour le bonheur des autres.
– Nos outils collaboratifs sont-ils le signe que nous avons adoptés un
véritable esprit collaboratif ?
– Ils nous permettent d’espérer, ils sont des armes pour créer des liens,
pour construire une autre société. Pour le moment, encore, souvent, des armes
détournées au profit de l’ancien modèle top-down. Mais j’espère
qu’à force de les utiliser, nos cerveaux se reformaterons et que nous verrons le monde
autrement... nous n’accorderons plus de valeur à l’avoir mais
privilégierions l’être, passerons de la société des biens à la
société des liens.
– Pourquoi sommes-nous prêts sur les réseaux sociaux à exposer aux
yeux des autres nos pensées et nos états d’âme ?
– Pierre Fraser parle d’egocasting. Tant d’interprétations sont possibles.
Croire un instant ressembler aux people. C’est peut-être grisant. J’ai une
interprétation positive. Pour créer des liens avec les autres, il faut se donner à
eux. Si on s’enferme, on ne participe pas au réseau... qui lui-même conduit
à notre plus grande individuation. C’est un paradoxe. Plus nous nous lions, plus nous
avons une chance d’exister vraiment par nous-mêmes. En ce sens, la transparence
n’est pas dangereuse.
D’un autre côté, trop de transparence, empêche la construction d’une
voix propre. Dès que tu as une idée un peu originale, elle peut être détruite
avant d’avoir mûrie, être solide et autonome dans l’univers des mèmes.
Il faut donc jouer de l’ouverture et du secret. Le secret nous connaissons,
l’ouverture nous la découvrons, il ne faut pas en abuser. Nous devons découvrir
l’équilibre qui nous aidera à nous individuer sans nous dissoudre dans le magma
social (ce qu’est l’homo-consumériste).
– Les entreprises et les marques parviennent-elles à asseoir leurs
présences sur les réseaux sociaux ou sont-elles hors jeu ? Les valeurs du business
peuvent-elles s’y épanouir ?
– Facebook, Twitter, Google... sont des marques prospères dans les réseaux
sociaux. Pour être présent sur un réseau, il faut le posséder. Ces marques
sont hégémoniques. Un peu comme les partis politiques qui créent leur réseau.
C’est la même démarche. Tenir sous sa coulpe tous les utilisateurs. Tout cela
n’est que du business. La seule manière de soustraire les réseaux sociaux au
business, c’est de les décentraliser sur le modèle P2P.
– Le community manager peut-il parvenir à réconcilier les valeurs
technologiques, les valeurs humaines et les valeurs du business ?
– C’est quoi un community manager ? Un nouveau nom donné à une
nouvelle famille d’esclaves. Laissez les gens se gérer eux-mêmes. Arrêtez de
pensez que vous pouvez leur bien.
Con capacidad para grabar vídeo en alta definición (Full HD) o tomar
instantáneas de 9 megapíxeles, podríamos determinar que estamos ante una
cámara de vídeo actual con buenas especificaciones, además tiene un buen cartel de
presentación al formar parte de la prestigiosa familia Everio HD de JVC.
Este nuevo modelo viene acompañado de 32GB de memoria interna y óptica Konica Minolta
HD, por lo que no me quedan muchas dudas de que estamos ante una estupenda cámara de
vídeo. Pero lo realmente interesante de la JVC GZ-HM550 es que cuenta con
una inesperada conectividad Bluetooth.
Dándole utilidad a la conectividad Bluetooth
Con ello no estoy diciendo que sea lo más importante de la cámara, pero si lo que
la diferencia del resto de competidoras, teniendo en cuenta lo competido que
está el mercado, y que además que no ha sido implementada de una forma trivial, sino
que cuenta con cuatro funcionalidades muy interesantes:
La posibilidad de instalar una aplicación en nuestro teléfono móvil, con ella
puedes usar el terminal como control remoto, pudiendo hacer zoom, grabar, o el
resto de funciones principales. Aunque no se especifican los sistemas operativos soportados, en
los ejemplos nos enseñan una BlackBerry.
La segunda opción también tiene que ver con nuestro teléfono móvil, en
esta ocasión se trata de la transferencia de imágenes hasta el
terminal. No se hace alusión al vídeo, pero teniendo en cuenta la
transferencia Bluetooth y el tamaño de los archivos, no me parece lógica la
posibilidad.
La posibilidad de hermanarse con un dispositivo GPS dedicado, de forma que
podamos geolocalizar nuestros vídeos e imágenes con facilidad. Como podemos ver en el
vídeo a continuación, luego podremos ver el vídeo con su localización en
Google Earth. Puestos a pedir no hubiera estado mal que el receptor viniera integrado en la
cámara, pero está claro que subiría el precio, y también el consumo de
batería.
Hacer uso de un manos libres Bluetooth para grabar como segundo
micrófono, que viene perfecto si necesitamos mayor calidad en la locución del
vídeo. Funciona hasta un máximo de 10 metros.
Creo que lo mejor es que lo veamos explicado en un vídeo de la propia JVC:
A la altura de las mejores
La cámara cuenta con un sensor retroiluminado CMOS de 10.6
megapíxeles, y la óptica Konica Minolta es de 10 aumentos, que se amplian
hasta 16 en un modo dinámico, y a 200 de forma completamente digital. Lógicamente hace
uso de las tecnologías propietarias de JVC como A.I.S para la
estabilización de imagen, o Super LoLux para mejorar las tomas con poca
luz.
Por si tenéis curiosidad en conocer la máxima calidad de grabación de vídeo,
os informo que puede grabar a una resolución Full HD de 1920 × 1080
píxeles en formato progresivo y a 60 imágenes por segundo. Un detalle muy
importante para determinar la calidad de grabación es la tasa de transferencia de datos, en
este caso unos estupendos 24Mbps.
Otras posibilidades de la cámara son la ya típica detección de caras, la
posibilidad de usar tarjetas de memoria SDHC, cuenta con flash incorporado, y un
interesante modo de grabación time lapse, que para el que no lo conozca,
toma imágenes con un intervalo de tiempo determinado, de forma que al unirse todas en un
vídeo forman unos resultados bastante llamativos.
A continuación un vídeo de presentación de la cámara, donde podréis ver
su aspecto exterior y la descripción de sus principales posibilidades:
La verdad es que el modelo no ha hecho mucho ruido en el mercado a pesar de sus interesantes
características, por ahora la JVC GZ-HM550 está disponible en EEUU al
precio de 800 dólares, esperamos pronto verla en nuestro mercado, aunque ya podemos verla
en la página
web española.
Dejando a un lado el modelo de JVC, estoy seguro que muchos videoreporteros de la red
agradecerían la salida al mercado de una cámara con conectividad WiFi para subir sus
vídeos a la red directamente, y Bluetooth para conectar un teclado con el que dar
título y descripción a los contenidos. Parece que vamos en esa dirección.
La presse officielle chinoise se déchaîne samedi sur une tonalité nationaliste
contre le géant de l'internet américain Google, qui a menacé de se retirer de
Chine, l'accusant notamment d'être lié aux services de renseignements
américains.Dans un commentaire, l'agence officielle Chine Nouvelle...
La presse officielle chinoise se déchaîne samedi sur une tonalité nationaliste
contre le géant de l'internet américain Google, qui a menacé de se retirer de
Chine, l'accusant notamment d'être lié aux services de renseignements
américains.Dans un commentaire, l'agence officielle Chine Nouvelle...
Il est souvent difficile de mesurer concrètement la vitesse de transformation de notre vie
quotidienne à travers les usages des technologies de l'information. Toute innovation,
dès lors qu'elle est plébiscitée par le public - et c'est bien le seul
critère qui permet de déterminer qu'il s'agit d'une
innovation - s'intègre naturellement dans le corps social et ne devient
plus sujet ni d'émerveillement ni d'interrogation.
La loi de Moore nous a conduit ainsi au cours des quarante dernières années
à absorber dans notre environnement familier des objets dont la baisse de prix et
la facilité d'usage ont totalement dissipé les barrières d'adoption par le
plus grand nombre.
Deux puissants vecteurs ont ainsi récemment façonné la transformation
numérique de la société : la téléphonie mobile et le web.
Ils ont encore pendant la décennie 2000 opéré séparément. Ils
se confondent désormais rendant la transformation encore plus profonde et plus rapide. Ce
qui frappe dans cette phase de mutation numérique de notre société n'est
plus tant la vitesse d'intégration et de baisse de prix que le caractère cumulatif,
additif, des innovations qui transforment les objets par une sophistication croissante des
fonctionnalités mais surtout refaçonnent en continu les usages. Ce n'est plus la
sphère professionnelle qui est le cadre naturel de cette évolution comme aux
débuts de l'informatisation, mais la sphère privée où se
développent les innovations qui ensuite vont se propager dans le monde professionnel.
Teppaz Ballad, fin des
années soixante
La transformation s’accélère
Pour les sceptiques, dont nombre d'informaticiens, qui pouvaient juger ces évolutions
marginales car elles semblaient se cantonner au monde de la consommation, il faut se
replonger dans l’histoire de la dernière décennie pour mesurer à quel
point notre environnement quotidien a été transformé de façon
continue par ces objets.
La plupart des outils et services que nous utilisons maintenant ont moins de dix
ans. Notre perception du monde et notre capacité d’interaction ont
été transformés par l’omniprésence de ces outils. Or la
décennie 2010 sera encore plus féconde en bouleversements sur les marchés et
les comportements.
La téléphonie mobile n’existe que depuis le milieu des années
quatre vingt-dix. En 1991 le ratio du nombre de lignes téléphoniques fixes
par rapport aux abonnements mobiles était de 34 pour 1. C’est en 2003 que le
nombre d’abonnements mobiles a dépassé celui des lignes fixes. En 2009, le
ratio est de 3 pour un. Il y a actuellement 4,6 milliards d’utilisateurs de
téléphones mobiles dans le monde. Ce qui était un objet
réservé à une minorité de privilégiés à la fin
des années quatre vingt est devenu l’objet industriel le plus banal de la
planète faisant ainsi de la mobilité le moteur de la transformation de la
société.
Photo : Jeune Afrique 550 millions de téléphones mobiles en Afrique en
2013
Divers smartphones ont été proposés au marché sans grand
succès à partir de 2002 mais c’est l’iPhone introduit le 29 juin 2007
qui a déclenché le développement du marché et
accéléré le rythme d’innovations de l’industrie. En 2009,
l’iPhone est à l’origine de 55% de l’ensemble du trafic mobile sur
internet aux Etats-Unis. Les lecteurs MP3 existent depuis 1998; l’iPod a été
introduit en Octobre 2001 et 220 millions ont été vendus, soit 70% du
marché. 54% des téléphones des européens sont connectés au
réseau 3G. On estime que près de 250 millions de smartphones seront vendus dans le
monde en 2010 pour un chiffre d’affaires égal en valeur aux 800 millions de
téléphones mobiles classiques.
Le DVD est apparu en 1997 rapidement relayé en 2002 par la haute
définition sous deux formats concurrents ( HD-DVD et Blu-ray),
l‘industrie choisissant Blu-ray en 2008 et ouvrant la voie à
l’essor mondial de ce standard.
Le premier téléviseur à écran plat a été lancé
aux USA par Philips en 1997 pour 15000 $ pour 42 pouces. Le prix actuel est de 1000
$. A partir de 2004, les prix ont été divisés par deux chaque
année supprimant totalement du marché les écrans cathodiques. mais plus
encore dédier un grand écran de salon à la seule télévision
n'apparaît plus suffisant comme motivation d'achat. L'écran de salon devient "hub"
d'images numériques en se connectant directement au web.
Le système de GPS (Global Positionning Satellite) date de trente ans, mais c’est
à partir de 2004 que les PND (personal navigation device) ont commencé à se
démocratiser après que le gouvernement fédéral américain ait
décidé de ramener la précision de localisation à 15 mètres en
2000, puis à 3 mètres grâce à une innovation
technique (WAAS).
Même le plus ancien et le plus abouti des objets de savoir, le livre, est après
beaucoup de tentatives infructueuses gagné par la numérisation. Le premier eBook
doté d’encre électronique ( e-ink) est apparu en 2004 (Sony
Librié) mais c’est le Kindle d’Amazon grâce à sa
bibliothèque qui a fait réellement naître le marché fin 2007. Il
est vraisembable que l’iPad d’Apple amplifiera le phénomène et
déjà Amazon a ouvert sa bibliothèque numérique à l'iPad.
Et déjà, au cours de cette décennie, un cycle complet d'émergence de
nouveaux produits et d'érosion rapide de part de marché s'est engagé pour
les outils de géo-localisation. Cette fonctionnalité s'est facilement
intégrée dans les smartphones, Nokia, maintenant propriétaire de Navtek en
faisant un élément majeur de son offre OVI, et disposer d'un outil
dédié n'apparaît plus, dans la majorité des usages, justifié.
Bien entendu Google, fort de son avance, en fait également un point fort d'Android...
Aussi les fabricants de systèmes dédiés à la seule
géo-localisation (Garmin, Tom-Tom...), qui ont connu une croissance exceptionnelle entre
2005 et 2008, font face à la chute des prix et des volumes et doivent innover rapidement
pour apporter un avantage concurrentiel majeur.
Que réservent les prochaines années ?
Il est clair que l'innovation va continuer à se
déchaîner parce que les prix des composants vont continuer à baisser et que
l'appétit des consommateurs de la planète pour des outils simples, efficaces,
ludiques n'est pas prêt de se ralentir. Un des moteurs majeurs de transformation viendra
des progrès des logiciels, dans la brèche ouverte par les Apps d'Apple,
modèle maintenant imité par tous.
Nous aurons à notre portée et pour un faible coût plus d'outils pratiques
(et moins d'objets différents) pour gérer efficacement tous les
éléments de la vie quotidienne. C'est probablement dans les systèmes de
paiement que se développeront de nouvelles applications à l'instar du Japon et de
la Corée, mais aussi de l'Afrique, où le téléphone est devenu le
porte-monnaie courant. Bien entendu c'est le couplage des applications et des potentiels
techniques qui fera naître de nouveaux usages. Ainsi le couplage "géolocalisation +
réalité augmentée + reconnaissance d'images + paiement en ligne +
identification forte" offre un potentiel d'usages tout à fait ouvert.
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La numérisation des
ouvrages est l'un des grands enjeux de ces prochaines années. Ce n'est d'ailleurs pas un
hasard si une partie de la somme consacrée à l'économie numérique 
Google this week took
another step toward getting its own Android-based handset, the Nexus One, on as many U.S.
carriers as possible. Originally released on the T-Mobile network, the device was added to
AT&T next, and then Verizon. 
Our top story this week was about bad news for the big guys: Google,
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