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Interview de Julien Braun : Blogbang

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Bonjour Julien,
Pourrais-tu te présenter en quelques lignes ?
Julien Braun, 33 ans, j’ai fait tout le début de ma carrière dans la Publicité, d’abord en m’occupant du développement des activités interactives (essentiellement des webs agencies) pour le groupe Publicis, puis en tant que directeur de Clientèle chez Publicis.Net, et enfin en tant qu’assistant du Président du groupe Maurice Lévy. Puis je suis parti 2 ans au Etats-Unis à San Francisco ou j’étais planneur stratégique notamment pour Hewlett Packard et où j’ai pu observer notamment l’envol de YouTube, Facebook, Myspace etc. Je suis rentré fin 2006 pour créer BlogBang que nous avons lancé en juin 2007.

Blogbang c’est quoi ?
BlogBang c’est aujourd’hui la première régie communautaire qui agrège toutes sortes de blogs et de médias personnels et qui commercialise un format d’image et de buzz (bouche à oreile). C’est aussi une plateforme de création publicitaire user generated. Demain (avant la fin de l’année), nous allons étendre notre offre et commercialiser tous les formats du marché (text ads, pavé, video Ads) afin de permettre a nos affiliés de mieux monétiser. Nous avons aussi pour vocation de mettre en valeur nos affiliés ; Ce que nous allons faire en leur apportant du trafic grâce a un nouveau site BlogBang.com et a des contenus qui vont attirer plus de trafic vers les blogs affiliés. Avec ce nouveau portail média, BlogBang proposera donc, en plus de la régie que l’on connaît aujourd’hui, une mise en avant éditoriale de ses affiliés et de leurs meilleures contributions… ils seront bien évidemment rémunérés pour cela.

En quoi vous différenciez-vous aujourd’hui par rapport aux autres acteurs de la monétisation des blogs et sites webs ?
Nous avons fait le choix de placer le blogueur au coeur de notre dispositif en lui donnant 100% de contrôle sur les campagnes qu’il souhaite diffuser. Nous avons également été les premiers à convaincre des marques à très forte valeur d’image à investir dans la blogosphère grâce à un format innovant qui nous a permis d’être compétitifs par rapport aux autres médias et aujourd’hui avec plus de 130 campagnes pour 70 marques dès la première année, ce pari est en passe d’être gagné.

Aujourd’hui de combien de blogs et sites web se compose le réseau d’éditeurs de BlogBang ?
Aujourd’hui, avec 3600 blogs affiliés, le réseau BlogBang touche selon Nielsen NetRatings 9,1 millions de visiteurs uniques… Nous faisons donc partie dès la première année des principaux réseaux publicitaires français devant de très nombreuses acteurs. Cela prouve que la blogosphère est un vrai média de masse et que BlogBang permet a des annonceurs d’y investir.

Quels sont aujourd’hui les annonceurs qui vous font confiance ? Est-ce difficile de convaincre les acheteurs médias de faire des campagnes sur les blogs ?
Nous avons débuté avec le cinéma, l’automobile a suivi, et aujourd’hui les marques de produits de grande consommation nous rejoignent chaque jour. Cela dit, au quotidien nous devons convaincre que pour une marque ce n’est pas dangereux d’investir sur la blogosphère et de l’autre nous mettons en place des systemes et des filtres afin d’encourager les affiliés BlogBang à rendre leur blog compatible avec certains annonceurs.

Avec qui travailles-tu au quotidien dans cette aventure ?
Aujourd’hui nous sommes 11 chez BlogBang. Il y a la technique avec Arnauld (directeur technique), Cyril (développeur) et Maryam (web designer/intégrateur). Il y a également le commercial avec David (directeur commercial) Cedric (planneur strategique) Tim (directeur de clientèle) Ludovic (chef de projet) et Flora (chef de pub). Enfin il y a le pôle produit avec Claire (chef de produit) Lucie (community manager) Rodolphe (talent manager) qui gère la communauté des créatifs.

Vous avez maintenant un peu plus d’un an d’existence, quel bilan pouvez-vous dresser de cette première année ?
BlogBang est un succès. D’abord parce que les chiffres sont en ligne voire supérieurs à ce que nous avions imaginé (trafic et chiffre d’affaire). Enfin parce que l’entreprise a franchi le seuil ou elle est devenue économiquement viable ce dont nous sommes assez fiers. Cela dit, nous allons continuer à innover et à améliorer notre produit pour faire jeu égal avec les grand noms des médias et de la publicité sur Internet.

Quelles sont les prochaines étapes ? Quelles ambitions pour 2009 ?
Continuer d’améliorer le système publicitaire, faire de BlogBang une marque référente des médias communautaire et enfin exporter le modèle à l’international.

Merci Julien et bonne chance à toi et à ton équipe dans la réalisation de vos projets. On se voit le 11 octobre pour le webdeux.connect.

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pimg class="float_right" src="/~~/f?id=47fe186c796c7afe00ba08bfctxt=wwwr1.2.0.0maxX=122maxY=164" border="0" alt="fred wilson.jpg" title="fred wilson.jpg" width="122" height="164" /The Treasury, the Fed, and Warren Buffet have been the only buyers in this meltdown and have been largely focused on financial companies. Meanwhile the rest of a href="http://finance.google.com/finance?cid=626307"the market has gone down 30% year to date/a and very few, if any, stocks have been spared./p pWhat do we look for next? Does the market just keep going down endlessly? What will bring this to an end? Clearly not government intervention. While possibly necessary (we'll see), the splurge has clearly not put an end to selling in the markets./p pWe need to see more Warren Buffets stepping up. And my bet is they will eventually. And they will be corporations buying back their own stock, large private equity and buyout firms doing going private transactions with all equity cap structures, and possibly foreign companies seeking bargain acquisitions in the US./p pWhat's interesting, as a href="https://twitter.com/howardlindzon/statuses/948610653"Howard pointed out/a repeatedly on twitter yesterday, is that corporations have not yet stepped up to stock buybacks./p pMicrosoft announced last month that a href="http://www.microsoft.com/presspass/press/2008/sep08/09-22dividend.mspx"they plan to buy back $40bn in stock over the next five years/a. They have $25bn in cash and short term investments and are currently earning about $20bn per year in operating cash flow. a href="http://finance.google.com/finance?q=NASDAQ:MSFT"Microsoft's stock/a is trading at about 11x operating cash flow. It's market cap is $227bn and institutions own 60% of it, meaning there is about $130bn of $MSFT stock in the hands of institutions. If Microsoft wanted to, at the current price, it could purchase all $130bn of that stock from institutions with its current cash balance plus operating earnings over the next five years. If Microsoft is confident about its business prospects going forward, it should be an aggressive buyer of its own stock at these levels. And maybe it is. It's stock is only down 3% in the past month while the SP has been down 15%./p pWhat about Google? a href="http://finance.google.com/finance?q=goog"$GOOG/a is down almost 50% year to date and the company is valued at $115bn. Institutions own roughly 60% of its stock, roughly $70bn of it. Google is earning about $7bn of operating cash per year and has $13bn of cash and short term investments on hand. So it would take Google longer to buy back all the stock institutions own, more like eight to ten years. But still, that's a lot of purchasing power and the market is asking the same question a href="https://twitter.com/howardlindzon/statuses/948613126"Howard did yesterday/a./p blockquote pemThe silence of $goog into this meltdown is just as deafening with all their cash. I am not going to be run over. /em/p /blockquote pIn bad bear markets, like we are in, investors look to corporations to defend their stock and Google has not yet shown an interest in doing that. That's something to look for. When you net out Google's cash, it's trading at $100bn, a mere 12x operating cash flow. That's value territory./p pLet's look at a href="http://finance.google.com/finance?q=NYSE%3ANWS"News Corp/a. Rupert Murdoch's company, the best managed media company out there, is down 56% in the past year and is now trading at a mere six times operating cash flow. News Corp is also about 60% institutionally owned. So that means Rupert could buy out his external investors with four years of his cash flow. But we have yet to see him do that./p pI could go on and on. a href="http://finance.google.com/finance?q=aapl"Apple/a is worth $67bn after you back out the $20bn of cash they have on hand. It earns over $5bn a year. That's another value stock right there./p pAnd those are some of the best US companies right there. The list goes on and on. a href="http://finance.google.com/finance?q=starbucks"Starbucks/a trades at 7x cash flow, a href="http://finance.google.com/finance?q=walmart"Walmart/a trades at 10x cash flow, a href="http://finance.google.com/finance?q=NYSE%3AT"ATT/a trades at 4x cash flow, and a href="http://finance.google.com/finance?q=NASDAQ%3ACMCSA"Comcast/a trades at 6x cash flow./p pYou could buy all of America's best corporations for somewhere around eight to ten times cash flow. Someone is going to start doing this./p pMaybe it will be the large private equity and buyout firms who have been stuck on the sidelines while the debt markets have been closed for the past year. If good companies get cheap enough, they can buy them with their cash, without debt, and own them for however long the markets take to work the issues out./p pOr foreign companies will come in. I am particularly interested in the asian companies. Will a company like a href="http://finance.google.com/finance?q=NASDAQ%3ADELL"Dell/a be an attractive acquisition for an asian manufacturer flush with cash? It's only trading at 5x cash flow after you back out the cash on hand./p pI read this a href="http://chronicle.com/temp/reprint.php?id=477k3d8mh2wmtpc4b6h07p4hy9z83x18"history of the panic of 1873/a yesterday after seeinga href="https://twitter.com/MaryHodder/statuses/948595147" a twitter post by Mary Hodder/a that referenced it. It's worth reading. There are two really interesting points in it. The first is that panic was precipitated in some measure by the US' emerging prowess as a player in the global economy and a lower cost one at that:/p blockquote pemWheat exporters from Russia and Central Europe faced a new international competitor who drastically undersold them. The 19th-century version of containers manufactured in China and bound for Wal-Mart consisted of produce from farmers in the American Midwest. They used grain elevators, conveyer belts, and massive steam ships to export trainloads of wheat to abroad. Britain, the biggest importer of wheat, shifted to the cheap stuff quite suddenly around 1871. By 1872 kerosene and manufactured food were rocketing out of America's heartland, undermining rapeseed, flour, and beef prices. The crash came in Central Europe in May 1873, as it became clear that the region's assumptions about continual economic growth were too optimistic. Europeans faced what they came to call the American Commercial Invasion. A new industrial superpower had arrived, one whose low costs threatened European trade and a European way of life./em/p /blockquote pBut possibly even more interesting was who emerged as the winners of the panic of 1873:/p blockquote pemThe long-term effects of the Panic of 1873 were perverse. For the largest manufacturing companies in the United States - those with guaranteed contracts and the ability to make rebate deals with the railroads - the Panic years were golden. Andrew Carnegie, Cyrus McCormick, and John D. Rockefeller had enough capital reserves to finance their own continuing growth. For smaller industrial firms that relied on seasonal demand and outside capital, the situation was dire. As capital reserves dried up, so did their industries. Carnegie and Rockefeller bought out their competitors at fire-sale prices. The Gilded Age in the United States, as far as industrial concentration was concerned, had begun./em/p /blockquote pWe have yet to see the Carnegies, McCormicks, and Rockefellers of China, India, Russia, and the Middle East emerge as capitalists on a global scale. But with prime assets like I mentioned above on sale at bargain basement prices, it's just a matter of time until we will./p pEventually this market meltdown will be over and stability will return. But things will not be the same. There will be big winners and big losers. We have already seen many of the big losers emerge, but we have not yet seen the big winners emerge. I think we know where to look for them though./p pemSAI contributor Fred Wilson is a partner at Union Square Ventures. He writes the influential a href="http://www.avc.com/"A VCimg class="snap_preview_icon" src="http://i.ixnp.com/images/v3.43.0.1/t.gif?ctxt=wwwr1.1.5.3ctxt=wwwr1.1.5.3ctxt=wwwr1.1.5.3ctxt=wwwr1.1.5.3" border="0" style="border: 0pt none; margin: 0pt ! important; padding: 1px 0pt 0pt; max-height: 2000px; max-width: 2000px; min-width: 0px; min-height: 0px; font-style: normal; font-weight: normal;" /img class="snap_preview_icon" src="http://i.ixnp.com/images/v3.44/t.gif?ctxt=wwwr1.1.5.3" border="0" style="border: 0pt none; margin: 0pt ! important; padding: 1px 0pt 0pt; max-height: 2000px; max-width: 2000px; min-width: 0px; min-height: 0px; font-style: normal; font-weight: normal;" /img class="snap_preview_icon" src="http://i.ixnp.com/images/v3.50/t.gif?ctxt=wwwr1.2.0.0" border="0" style="border: 0pt none; margin: 0pt ! important; padding: 1px 0pt 0pt; max-height: 2000px; max-width: 2000px; min-width: 0px; min-height: 0px; font-style: normal; font-weight: normal; font-family: trebuchet ms ,arial,helvetica,sans-serif; float: none; position: static; left: auto; top: auto; line-height: normal; background-image: url(http://i.ixnp.com/images/v3.50/theme/silver/palette.gif); background-color: transparent; visibility: visible; width: 14px; height: 12px; background-position: -1128px 0pt; background-repeat: no-repeat; text-decoration: none; vertical-align: top; display: inline;" /img class="snap_preview_icon" src="http://i.ixnp.com/images/v3.50.1/t.gif" border="0" style="border: 0pt none; margin: 0pt ! important; padding: 1px 0pt 0pt; max-height: 2000px; max-width: 2000px; min-width: 0px; min-height: 0px; font-style: normal; font-weight: normal; font-family: trebuchet ms ,arial,helvetica,sans-serif; float: none; position: static; left: auto; top: auto; line-height: normal; background-image: url(http://i.ixnp.com/images/v3.50.1/theme/silver/palette.gif); background-color: transparent; visibility: visible; width: 14px; height: 12px; background-position: -1128px 0pt; background-repeat: no-repeat; text-decoration: none; vertical-align: top; display: inline;" //a, where this post was originally published./em/p div id="disqus_thread" /div div script type="text/javascript"!-- var disqus_url = 'http://www.avc.com/a_vc/2008/10/what-to-look-fo.html'; // --/script script src="http://disqus.com/forums/avc/embed.js" type="text/javascript"/script /div pa href="http://feedads.googleadservices.com/~a/Q55Dtw1AXBAbB_tkX84-voFwASM/a"img src="http://feedads.googleadservices.com/~a/Q55Dtw1AXBAbB_tkX84-voFwASM/i" border="0" ismap="true"/img/a/pdiv class="feedflare" a href="http://feedproxy.google.com/~f/typepad/alleyinsider/silicon_alley_insider?a=OhOD76xv"img src="http://feedproxy.google.com/~f/typepad/alleyinsider/silicon_alley_insider?i=OhOD76xv" border="0"/img/a a href="http://feedproxy.google.com/~f/typepad/alleyinsider/silicon_alley_insider?a=oTiIZeh9"img src="http://feedproxy.google.com/~f/typepad/alleyinsider/silicon_alley_insider?d=52" border="0"/img/a a href="http://feedproxy.google.com/~f/typepad/alleyinsider/silicon_alley_insider?a=gaPsTBLn"img src="http://feedproxy.google.com/~f/typepad/alleyinsider/silicon_alley_insider?d=80" border="0"/img/a a href="http://feedproxy.google.com/~f/typepad/alleyinsider/silicon_alley_insider?a=CLnJI4Dl"img src="http://feedproxy.google.com/~f/typepad/alleyinsider/silicon_alley_insider?i=CLnJI4Dl" border="0"/img/a a href="http://feedproxy.google.com/~f/typepad/alleyinsider/silicon_alley_insider?a=Bw27kzZ3"img src="http://feedproxy.google.com/~f/typepad/alleyinsider/silicon_alley_insider?d=131" border="0"/img/a a href="http://feedproxy.google.com/~f/typepad/alleyinsider/silicon_alley_insider?a=TyqaN5Qp"img src="http://feedproxy.google.com/~f/typepad/alleyinsider/silicon_alley_insider?d=336" border="0"/img/a a href="http://feedproxy.google.com/~f/typepad/alleyinsider/silicon_alley_insider?a=9yjsw8C6"img src="http://feedproxy.google.com/~f/typepad/alleyinsider/silicon_alley_insider?d=41" border="0"/img/a a href="http://feedproxy.google.com/~f/typepad/alleyinsider/silicon_alley_insider?a=L6SRJCn4"img src="http://feedproxy.google.com/~f/typepad/alleyinsider/silicon_alley_insider?d=50" border="0"/img/a /divimg src="http://feedproxy.google.com/~r/typepad/alleyinsider/silicon_alley_insider/~4/R6epNRcI3ew" height="1" width="1"/

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Societe : RANDSTAD - Lieu de travail : Carcassonne - Type de contrat : CDD - Salaire : Selon profil - Detail : Au sein de l'équipe « Fonctionnelle » du site, vous prenez en charge la mission de maîtrise d'?uvre de plusieurs projets informatiques ainsi que les prestations nécessaires à l'intégration et au suivi des solutions dans le système d'information du client final. Votre mission consiste à : - Coopérer à la mise en ?uvre des projets d'intégration de logiciels métiers (par exemple : informatisation de la gestion des dossiers et dématérialisation de la classothèque). - Participer au support des utilisateurs. - Prendre part à la réception du logiciel retenu (jeux d'essai, VA, VSR, etc.). - Participer à la conception et assurer les développements spécifiques autour de ce logiciel (reprises de données, interfaces bureautiques, aide à la décision -, ...) si besoin est. - Paramétrer les divers modules du logiciel et définir de procédures fonctionnelles. - Former des utilisateurs à la mise en ?uvre du logiciel. - Mettre à disposition (et actualiser) de la documentation (utilisateur et technique) liée à ce logiciel. Pour l'ensemble des logiciels et domaines dont vous avez la charge vous êtes amenés à : - Assister (qualifier et résoudre) les demandes utilisateurs ; - Assurer la traçabilité des interventions. De formation Bac +3 minimum, vous justifiez obligatoirement d'une première expérience professionnelle sur un poste similaire d'au moins 1 an (support / intégration). Vous avez déjà obligatoirement une expérience sur la gestion de projets, l'animation de réunion, l'animation de formation. Réactivité, sens de l'écoute et bon relationnel sont des qualités nécessaires.

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