img src="http://www.myfreesport.fr/commun/n120x90/f8/carlos-tevez-attaquant-argentin-manchester-united.jpg" alt="" border="" align="left" /Scotché au banc de Manchester United, Carlos Tevez désire rejoindre le Real Madrid. Selon Marca, il a donné son accord aux Merengues pour entamer les négociations avec la société MSI à laquelle il appartient.br clear="left"/

A Apple é uma máquina de disseminar rumores e boatos sobre tudo e mais alguma coisa. Há cerca de dez dias atrás, alguns blogs especializados em Macs fizeram espalhar a mensagem de que a Sony Music Entertainment (ex-Sony BMG) estaria prestes a chegar a um acordo com a marca da maçã para a comercialização de todo o seu catálogo na loja online do iTunes num formato sem DRM.

Desta vez, a CNET (via Distorted Loop) foi ainda mais longe e cita fontes confidenciais que indicam que a Apple se encontra actualmente em negociações com as três das quatro majors que ainda faltam para a distribuição de ficheiros sem protecção anti-cópia a partir do iTunes. Segundo o artigo, embora a maioria das conversações se encontre ainda numa fase muito preliminar, uma das grandes editoras está prestes a celebrar um contrato final. Contudo, a fonte da CNET não confirmou se se tratava ou não da Sony.

Apesar da Apple ter lançado a sua secção iTunes Plus de música desprotegida em Maio de 2007 de modo a vender ficheiros AAC com um bitrate de 256 Kbps (o dobro da qualidade das faixas normais com DRM), até agora a EMI foi a única das quatro grandes que decidiu aderir ao serviço. Inicialmente, o preço de cada faixa era de 1,29 euros mas em Outubro de 2007 a Apple desceu o preço para 99 cêntimos e aproveitou para acrescentar o catálogo de algumas editoras independentes.

Enquanto isto, as outras três grandes discográficas foram assinando contratos de distribuição de música sem DRM com uma série de outras concorrentes da Apple como a Amazon, 7Digital, Napster, Wal-Mart. Mas como isso não foi suficiente para diminuir significativamente a quota de mercado do iTunes no sector da música digital, as majors parecem agora estar prestes a dar o braço a torcer. Será que é desta?

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Querem uma boa receita para gerar hype até mais não em torno de uma startup que vende serviços de marketing online para músicos e artistas que não querem saber ou não sabem nada de redes sociais, blogs e widgets? É fácil. Basta ser amigalhaço dos bloggers mais influentes de Silicon Valley e dar uma conferência repleta de clichés repetitivos do tipo “As editoras morreram!” que não apresentam qualquer solução para os problemas da esmagadora maioria dos músicos e bandas em início de carreira que querem que as suas músicas cheguem a um número suficiente de pessoas via MySpace, YouTube, Last.fm, etc. - ou seja, basicamente milhões de artistas esfomeados espalhados por todo o mundo.

Exemplos? “O Poder passou das mãos da editora para o artista”, “Artistas: façam um contrato de 360 graus com vocês próprios”, “Não há nada de errado com o negócio da música. Há algo de errado com o negócio de CDs.” Está bem, esta última frase não é da autoria de Ian Rogers mas sim de Chuck D. dos Public Enemy mas vocês percebem a mensagem: o velho modelo centrado na venda de CDs e suportes materiais fabricados em massa a um custo elevado que exigia o recurso a intermediários como as editoras discográficas está a morrer para dar lugar a um novo modelo centrado numa relação directa entre o artista e o fã. Daí que não interessa para nada saber se o crescimento das vendas digitais compensa ou não a quebra das vendas físicas.

Rogers é aquele geek de oculhinhos que saiu do Yahoo Music para se tornar director executivo da TopSpin Media, uma empresa sobre a qual já escrevi aqui e aqui que fornece soluções tecnológicas como sites, widgets e subscrições para uma nova classe média de artistas que estão fartos de estarem agarrados a contratos restritivos com editoras discográficas e querem enveredar pela autopublicação ao estilo Radiohead e Nine Inch Nails - que curiosamente usaram os seus serviços para distribuir The Slip -, assim como para os artistas em início de carreira que não sabem para onde se virar.

No início deste mês, Rogers fez uma apresentação durante a conferência GRAMMY Northwest MusicTech Summit 2008 e esta semana ele disponibilizou no blog da TopSpin o texto e os slides. A coisa foi divulgada pelo TechCrunch, o que gerou um rol de comentários tanto a favor como contra a visão optimista e utópica de Rogers.

Para além da retórica muito “Web 2.0″ que impregna todo o texto, podemos encontrar no discurso de Rogers alguns vislumbres do que ele considera ser essa nova classe média musical. Um dos exemplos que ele dá é o de Everything That Happens Will Happen Today, o novo disco de David Byrne e Brian Eno que como eu refere aqui foi distribuído inicialmente apenas por via digital através do site e por intermédio de um widget que podia ser copiado e colado em qualquer página da Web. Os utilizadores puderam não só escutar todas as músicas completas do álbum como também descarregar um MP3 em troca da cedência do endereço de email e comprar o disco no formato digital, digital + CD ou digital + caixa.

A experiência correu bastante bem: 50 dias após o lançamento após o início, o projecto já tinha alcançado o equivalente em receitas brutas ao adiantamento que uma editora tradicional pagaria pelo disco, dias antes do disco chegar ao iTunes e à Amazon e semanas antes dos CDs começarem a ser distribuídos. Outro indicador favorável diz respeito à campanha de marketing permissivo via email: 50 por cento das pessoas que receberam mensagens abriram-nas e 37 por cento das vendas tiveram origem nos emails. Melhor ainda: 20 por cento do número de reproduções das músicas resultaram em compras.

Mas não será um pouco desonesto usar o nome de David Byrne e Brian Eno como um exemplo para o futuro da indústria musical, tendo em conta que se tratam de artistas com uma carreira consolidada com o apoio das grandes editoras? De forma a combater este argumento, Rogers dá ainda o exemplo de Joe Purdy, um artista relativamente desconhecido nos seus 20 e muitos anos que conseguiu comprar uma casa apenas à custa de 650 mil singles vendidos no iTunes.

A questão é que Purdy é, tal como Jonathan Coulton e Brad Sucks, um caso de sucesso entre milhões que lutam pelo mesmo objectivo. É claro que a diminuição dos custos de composição, gravação e promoção de músicas permitem já hoje em dia que qualquer pessoa crie os seus temas num computador portátil a partir do seu quarto e os divulgue no MySpace, Last.fm, SoundCloud, Jamendo, VIRB, ReverbNation, YouTube, etc. Mas isso apenas significa que o nível de concorrência irá aumentar significativamente. Quem não usufruir do apoio da máquina de marketing de uma editora ou marca (operadora ou fabricante de telemóveis, bebida energética, desodorizante, etc.) não será pura e simplesmente ouvido.

O que a Internet oferece aos artistas desconhecidos é a promessa de construir uma audiência global e de tirar partido das oportunidades onde quer que elas se encontrem sem ser necessário ficar acorrentado durante anos a fios a uma empresa que está mais interessada em criar valor para os seus accionistas do que na arte. Mas como Bruce Houghton refere no Hypebot, para chegar a tal terra prometida por Ian Rogers e outros gurus da Web 2.0 é preciso trabalhar muito, esforçar-se muito e é também preciso estar ciente de que nem sempre o sucesso acaba por bater à porta. Mas há definitivamente espaço para uma nova classe média musical que quer ter apenas o suficiente para viver condignamente, sem ter pretensões de fazer fortuna.

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pimg src="http://img.directoalpaladar.com/2008/11/chinchilla-bodega-vinedos.jpg" class="centro" alt="vinos chinchilla, viñedos"/p pEstos días atrás, por motivos de trabajo, he pasado unos días por la Serranía de Ronda, una de las comarcas malagueñas con más encanto. Como tenía algún tiempo libre he aprovechado para visitar algunas de las nuevas bodegas que han surgido en los últimos años, fruto del esfuerzo e ilusión de personas como emJosé María Losantos y Gema Alonso/em, a la que agradezco me recibiera tan amablemente en su a href="http://www.chinchillawine.com/index.html"Bodega Doña Felisa/a, situada en los alrededores de Ronda, Málaga, enmarcada por un bello paisaje de encinares./p pEn un proyecto personal admirable, esta pareja ha creado una bodega de cuidado diseño, con modernas instalaciones, rodeada de los viñedos en los que se cultivan varias cepas, strongTempranillo, Cabernet Sauvignon, Merlot y Syrah/strong, bien conocidas por los amantes del vino y que se adaptan a la perfección a estos terrenos arenosos, de buen drenaje, en una finca situada a más de strong800 metros/strong de altitud, con una orientación soleada y noches frías, propias del clima serrano./p pSus vinos se llamanstrong Chinchilla /strongen honor a la finca donde se ubican los viñedos, que se recolectan a mano con el máximo respeto del medio ambiente. Después de la fermentación controlada pasan a botellas, para el vino joven, o a strongbarricas de roble francés/strong, de gran calidad y tostado medio. Tras la crianza en barrica se dejan en botella unos meses para que al salir al mercado el vino esté en su plenitud y listo para su consumo.br !--more--/p pimg src="http://img.directoalpaladar.com/2008/11/chinchilla-bodega-crianza.jpg" class="centro" alt="vinos chinchilla, crianza"br Entre sus marcas más destacadas encontramos un monoparietal strongChinchilla Cabernet 2004/strong, con una producción de 7000 botellas, y 12 meses de crianza en barrica de roble francés. Otro de sus vinos es el strongChinchilla Seis+Seis 06/strong, de uvas Tempranillo y Syrah, de 13º, con una crianza de 6 meses en barrica y el strongChinchilla 2005/strong, Cabernet Sauvignon, Merlot y Tempranillo, con 12 meses de crianza. Este último me gustó especialmente en la cata, un vino suave de entrada, muy aromático y redondo. /p pOtro punto a favor de estos excelentes caldos es que, a pesar de una producción selecta, los precios son ajustados (13 euros el Chinchilla 2005), con una strongexcelente relación calidad/precio./strong Además, José María, co-propietario y enólogo de la bodega, imparte strongcursos de iniciación a la cata/strong, los sábados por las mañanas, en la misma bodega, en grupos limitados y previa reserva al 951 166 033. Una buena excusa para pasar un agradable y diferente fin de semana en la bella ciudad de Ronda. Yo pienso apuntarme./p pimg src="http://img.directoalpaladar.com/2008/11/chinchilla-bodega-sala-catas.jpg" class="centro" alt="vinos chinchilla, catas"br Bodega “Doña Felisa”, SL.bra href="http://www.chinchillawine.com/index.html"http://www.chinchillawine.com/index.html/abr Cordel del Puerto al Quejigal s/nbr Aptd. Correos 432br 29400 Ronda (Málaga)br Tel./Fax: +34 951 166 033br Tel.Movil: +34 606 945 937/p pMás información | a href="http://www.chinchillawine.com/index.html"Chinchillawine.com/abr En Directo al Paladar | a href="http://www.directoalpaladar.com/2008/09/28-fiesta-de-la-vendimia-en-el-antiguo-lagar-de-torrijos-malaga"Fiesta de la Vendimia en el antiguo lagar de Torrijos, Málaga/abr En Directo al Paladar | a href="http://www.directoalpaladar.com/2008/03/23-paseo-por-la-axarquia-de-malaga-el-lagar-de-daimalos-vino-moscatel"Paseo por la Axarquía de Málaga. El lagar de Daimalos, vino moscatel/abr En Directo al Paladar |a href="http://www.directoalpaladar.com/2008/09/20-la-vendimia-en-los-montes-de-malaga" La vendimia en los montes de Málaga/a/p pa href="http://feedads.googleadservices.com/~a/9b2HMzF9k63PyhSdeXq0nPzOJew/a"img src="http://feedads.googleadservices.com/~a/9b2HMzF9k63PyhSdeXq0nPzOJew/i" border="0" ismap="true"/img/a/pdiv class="feedflare" a href="http://feeds.weblogssl.com/~f/directoalpaladar?a=0ahvO9LF"img src="http://feedproxy.google.com/~f/directoalpaladar?d=43" border="0"/img/a a href="http://feeds.weblogssl.com/~f/directoalpaladar?a=iVkwMHke"img src="http://feedproxy.google.com/~f/directoalpaladar?d=151" border="0"/img/a a href="http://feeds.weblogssl.com/~f/directoalpaladar?a=XLDCI9pH"img src="http://feedproxy.google.com/~f/directoalpaladar?d=181" border="0"/img/a a href="http://feeds.weblogssl.com/~f/directoalpaladar?a=cSst6CSF"img src="http://feedproxy.google.com/~f/directoalpaladar?d=596" border="0"/img/a a href="http://feeds.weblogssl.com/~f/directoalpaladar?a=ZsBi6ZZ5"img src="http://feedproxy.google.com/~f/directoalpaladar?d=153" border="0"/img/a /divimg src="http://feedproxy.google.com/~r/directoalpaladar/~4/FxfMCL4UkxU" height="1" width="1"/

Après Roberto Mancini et Michel, le nom de Carlo Ancelotti est évoqué au Real Madrid pour remplacer Bernd Schuster, en situation bancale, selon le quotidien sportif Marca.

pimg src="http://www.error500.net/images/articulos/hulu.jpg" title="Hulu" alt="Hulu" class="centro_sinmarco"//p pbEl gran temor de las empresas de medios es que las "empresas de internet" les peguen un buen bocado en la cuenta de ingresos captando gran parte del mercado de la publicidad/b, cuando toda la industria de los contenidos esté íntegramente en la red. No es infundado, es algo que en la red está ocurriendo y que está ayudando a los ingresos de las divisiones online sean todavía pequeños comparados con los que generan medios tradicionales por lector. Las empresas de medios tienen altos costes de producción y un tráfico limitado por el número de productos que pueden ofrecer, mientras que las empresas de internet plantean plataformas que escalan y por tanto captan mucho más tráfico. En el primer grupo podemos considerar a los Conde Nast, Prisa, Vocento, Unedisa... en el segundo tenemos propuestas como las de Google, Menéame o Tuenti. /p pEn el vídeo por internet esta dicotomía se ejemplifica en strongHulu/strong como servicio controlado de contenido premium y a href="http://es.youtube.com/weblogssl"Youtube/a como plataforma de vídeos compartidos por los usuarios. El primero sigue la lógica de las empresas de medios (contenido costoso de generar y por tanto escaso, tráfico limitado) y el segundo el de las empresas de internet (plataforma que escala, nivel de tráfico brutal). ¿Qué está sucediendo ahora mismo? Según a href="http://www.ft.com/cms/s/0/74ab11da-b415-11dd-8e35-0000779fd18c.html?nclick_check=1"Financial Times/a, Youtube generará unos 100 millones de ingresos en Estados Unidos con 83 millones de usuarios únicos, mientras que strongHulu/strong llegará a 80 millones de dólares con apenas seis millones de usuarios únicos. ¿Conclusión? strongEl CPM del contenido premium frente al de usuario/strong no admite comparación a día de hoy, las marcas siguen queriendo anunciarse más en "House" que en a href="http://www.youtube.com/watch?v=OmgYYTZzxbw"contigo no bicho/a. El pago por mil impresiones es muy superior, aunque tenga el mismo CTR (usuarios que hacen click) y eso hace que las empresas de internet estén buscando fórmulas para otro tipo de publicidad (véase a href="http://www.error500.net/publicidad-hacia-informacion-tendencia-2008"la publicidad hacia la información/a).br / !--break--br / Este es el motivo por el que strongGoogle quiere películas, programas de televisión y series en Youtube/strong, además de reforzar su rol como canal de distribución de los "nuevos medios de internet". Buscan acuerdos con grandes productoras del cine y la televisión para ofrecer sus contenidos, así como con los nuevos videoblogs. Claro que esto requiere negociar, gestionar y vender el inventario casi individualmente... algo más propio de una empresa de medios, que no escala y que sigue sin ser un modelo de negocio para el gran grueso de los contenidos de Youtube. Lo que lograron en su momento con la publicidad contextual, todavía están lejos de inventarlo para el vídeo online, a href="http://www.error500.net/articulo/youtube-cobra-por-visibilidad-en-su-plataforma"aunque lo intentan/a, está por diseñar un sistema que por un lado compense al creador del contenido (que no necesariamente es el que lo ha subido), ofrezca valor a los usuarios y convenza a las empresas para poner su marca ahí./p p2009 se perfila como un año interesante, con un mercado publicitario a la baja en medios tradicionales, estos van a sentir la urgencia de migrar con mayor celeridad a internet, siguiendo a los usuarios y a los ingresos por publicidad. Algunos empezarán a plantear estrategias más propias de empresas de internet, otros seguirán apostando por el valor de marca y el contenido premium, algo que compartirán con los medios nativos de la red. Mientras las empresas de internet seguirán buscando fórmulas para que la publicidad en sus plataformas tenga el valor añadido suficiente como para justificar que también pueden acceder a este mercado de publicida premium./p pArtículos relacionados:/p ul lia href="http://www.error500.net/hulu-exito-expansion-internacional"Hulu, éxito y expansión internacional/a./li lia href="http://www.error500.net/probando-hulu"Probando Hulu/a./li lia href="http://www.error500.net/articulo/creadores-modelo-youtube-negocio"Creadores que aceptan el modelo Youtube y hacen negocio/A./li /uldiv class="feedflare" a href="http://feedproxy.google.com/~f/error500?a=DldaEsdI"img src="http://feedproxy.google.com/~f/error500?d=43" border="0"/img/a a href="http://feedproxy.google.com/~f/error500?a=QBFhR0bZ"img src="http://feedproxy.google.com/~f/error500?d=50" border="0"/img/a a href="http://feedproxy.google.com/~f/error500?a=6e3YE5im"img src="http://feedproxy.google.com/~f/error500?d=152" border="0"/img/a a href="http://feedproxy.google.com/~f/error500?a=UywH1qJb"img src="http://feedproxy.google.com/~f/error500?d=596" border="0"/img/a /div