"Une culture de l’innovation et de la créativité insuffisamment développée

Cette insuffisance se traduit par la difficulté de transformer les idées en produits ou services puis en succès commerciaux : la rencontre se fait difficilement entre les idées d’innovation, émanant d’un chercheur public, d'un salarié de grande entreprise ou d'un patron de PME, et les compétences, notamment dans les domaines du design, de la connaissance du consommateur, du marketing ou du management de projet, nécessaires pour transformer ces idées en nouveaux produits ou services. Trop d'équipes entrepreneuriales restent mono- disciplinaires.

Contrairement à des pays comme la Grande-Bretagne ou les Pays scandinaves, la France accuse un retard dans la prise de conscience de l’importance de l’innovation au sens large. Aucune entreprise française n’est présente dans le classement des 50 entreprises mondiales les plus innovantes proposé par BusinessWeek/BCG. 23 % des entreprises françaises seulement réalisent des innovations non technologiques contre 51 % dans l’OCDE2"

Extrait du rapport des Etats généraux de l'industrie http://www.etatsgeneraux.industrie.gouv.fr/

Le numérique peut-il relancer l’économie française qui souffre d'une si persistante incapacité structurelle à innover? La question, lancinante, a donné lieu à de multiples rapports de grande qualité depuis quelques années et à quelques plans gouvernementaux centrés sur le numérique. Le rapport des Etats généraux de l'industrie, en mars 2010, décrit de façon objective et précise la situation de l'économie française. Il doit être lu par tous les décideurs, car la transformation de l'économie relève d'une responsabilité collective et n'appartient pas aux seuls pouvoirs publics.  Car il s’avère délicat de ne penser que numérique sans prendre en compte l’ensemble des facteurs qui déterminent la compétitivité. Quand toute l’économie devient numérique, il ne s’agit plus d’agir sur ce seul facteur pour relancer la croissance et l’emploi.

La transformation numérique ne se limite plus au monde de l’entreprise, elle couvre tous les usages de toute la population planétaire. Elle n’est pas vertueuse en soi ni naturellement facteur de compétitivité. Elle fait naître de nouveaux acteurs mais en détruit d’autres, et transforme aussi bien la vie quotidienne que le monde des institutions, celui des affaires, de la vie publique, des structures comme l’enseignement et la santé. Elle bouleverse les avantages concurrentiels classiques en accélérant les transformations et en donnant à tous les mêmes armes pour comprendre et agir sur le monde.

Nous sommes désormais entrés dans l’ère de la globalisation numérique, qui tourne la page de l’ère informatique de 1945 à 2000. La donne a changé, les problèmes et les solutions aussi. Il ne s'agit plus de baisser le coût du budget informatique mais d'accroître la puissance de la transformation numérique en développant nouveaux services et nouveaux produits et en inventant des processus nouveaux de conception, de production et de distribution.

De façon très concrète, la transformation numérique imprime ses nouveaux modes de fonctionnement dans toutes les phases de la vie des entreprises. Il ne s’agit plus de mécaniser des processus opérationnels classiques. On peut considérer que ce cycle s'est achevé avec le traitement du bug de l'an 2000 et la vague de déploiement des ERP. Actant la transformation du web, il s'agit maintenant  de transcender les organisations et les rôles des acteurs de l’entreprise pour porter l’information pertinente, en temps réel, sous forme numérique, là et quand se prennent les décisions, et donc à tous les niveaux de l'entreprise.

Concevoir

La conception des produits répond à une évolution des logiques économiques fortes. En période de rareté relative, c’est la capacité technique qui va pousser les produits vers le marché. En période d’abondance, toujours relative, ce sont la reconnaissance, la connivence, les valeurs qui vont emporter la décision du client. Nous passons des modèles classiques du techno-push et du marketing-pull au co-design. Dans le techno- push, l’entreprise produit ce qu’elle sait fabriquer, issu de ses compétences techniques et de ses laboratoires de recherche-développement et sans vraiment se soucier de la demande du client final. La plupart des innovations sont nées par ce puissant mécanisme qui a su faire pénétrer des produits de plus en plus performants dans les entreprises et auprès des ménages. Les trente glorieuses ont été alimentées en mode techno-push, la population absorbant avec délice les innovations qui lui changeait la vie.

Lorsque la demande se ralentit, que les besoins primaires sont satisfaits c’est le département marketing qui prend le relais en affinant la demande, en segmentant les attentes des consommateurs, en diversifiant les emballages et la communication.  Ce « marketing pull » est à l’origine de la diversification extrême des gammes de voitures ou de yaourts... L’offre devient tellement fragmentée qu’elle en est souvent illisible et on pratique alors par essai/erreur en saturant le marché et en abandonnant les références inactives. Cette complexité n’est pas sans conséquence industrielle et logistiques.

Dans les deux modèles l’entreprise pilote le processus de conception  à son propre rythme et en fonction de ses propres impératifs de calendrier.

Le co-design, ou ingénierie  concourante,  est un processus directement issu de la nouvelle capacité des clients et fournisseurs à communiquer de façon numérique sur une base continue. Le co-design permet de collaborer en temps réel sur les spécifications et le design de l’objet à concevoir -produit ou service- en accélérant par le parallélisme les phases classiques du mode projet, traditionnellement séquentiel. Les arbitrages se font à partir de l’image du produit final qui s’affine tout au long du processus, la communication entre les acteurs, souvent distants, se faisant par des outils de management collaboratif. La maquette numérique est au cÅ“ur de ce mécanisme, chaque acteur se voyant attribuer une responsabilité dans la conception de sous-ensembles qui s’intègrent au fur et à mesure dans le produit final. La démonstration de l’efficacité de ce processus a été prouvée par la brillante conception du triréacteur d’affaires de Dassault Aviation, le Falcon 7X. 

 Immersion dans la maquette du cockpit du Falcon 7X image Dassault Aviation

Non seulement les délais de conception ont été réduits à quatre ans pour un appareil entièrement nouveau, mais le premier appareil produit a pu être livré à un client avec des spécifications de qualité nominales.

Produire

Produire dans l’ère numérique c’est bien évidemment s’adapter en temps réel à la  demande par une analyse continue de l’évolution de la demande finale, des stocks et des encours de production. Cet exercice est sous-tendu par la capacité de gérer les approvisionnements en flux tendu grâce à une logistique précise. Passer de la conception numérique à la maquette numérique puis au  process numérique devient naturel grâce aux outils de PLM (« product life management ») qui permet de rassembler dans un référentiel unique l’ensemble des informations nécessaires à la conception, à l’évolution et à la production. Selon Dassault pour son 7X la conception entièrement numérique  a permis des gains considérables dans les phases d'industrialisation et de production : élimination des retouches et problèmes de fabrication, qualité maximale atteinte dès le premier appareil, temps d'assemblage divisé par deux, outillage de production réduit de plus de 50%.

Dans l'automobile, l'utilisation de la maquette numérique tout au long de la vie du produit permet par exemple de produire tous les documents marketing et de mettre en ligne sur les sites des constructeurs l'image numérique des "vrais" véhicules choisis par le client.

Cette logique s’applique également aux produits dont toute la chaîne de conception est numérique, qu’ils adoptent une forme matérielle (le journal papier) ou immatérielle (l’image du même journal sur internet). Cette continuité protéiforme qui conduit d’ailleurs à remettre en cause l’opposition duale matériel/immatériel s’applique à de nombreux produits comme par exemple un prêt bancaire ou un voyage où la chaîne de conception et de décision purement numérique s’incarne dans une réalité physique. L'utilisation tout au long de la chaîne de valeur de messages électroniques standards adaptés au monde de l'internet apporte une efficacité considérable dans le traitement des informations de commande, de gestion, d'approvisionnement. Le programme TIC & PME 2010, lancé en 2005, a ainsi permis a plusieurs filières professionnelles de repenser leur mode de fonctionnement de façon efficace et cohérente et en allégeant leurs coûts d'intermédiation. Ces outils permettent un gain de temps et d’efficacité considérables par rapport aux circuits fragmentés de décision. Leur mise en Å“uvre est de plus en plus simple et accessible, même aux petites entreprises.

Distribuer

Le monde de la distribution est régulièrement transformé par les innovations techniques. Rassembler en un lieu unique le maximum de références a été le long cheminement du progrès de la distribution destinée au consommateur final.  L’hypermarché et le centre commercial marquent l’apogée de cette révolution de la distribution. Mais ce modèle est rendu vulnérable par le développement du commerce en ligne qui apporte un choix infini, beaucoup plus large que n’importe quelle structure physique. Le commerce électronique rend également l’acte d’achat mieux maîtrisé par le consommateur qui dispose de toutes les informations qui lui paraissent nécessaires pour effectuer un choix informé mais également du temps et du recul nécessaire pour prendre la meilleure décision. Le phénomène dit de « longue traîne » permet d’accéder à une offre très large collant aux attentes les plus spécifiques avec un coût de recherche minimale. Ceci offre aussi la possibilité à des producteurs pointus de mettre en marché leurs produits à l’échelle planétaire en limitant leurs frais commerciaux. eBay est devenu ainsi un canal commercial à part entière.  La progression continue du commerce en ligne touche désormais toutes les catégories de la population. Selon le dernier rapport de la FEVAD (février 2010), le commerce en ligne a continué de progresser  en 2009 pour atteindre 25 milliards d’euros dépensés sur le net soit une hausse de 26%. Plus de 24 millions de Français achètent sur internet  et 64 000 sites marchands sont disponibles, soit: + 35% en un an. 28% des entreprises françaises achètent en ligne pour leurs besoins propres.

Longtemps handicapées par une moindre propension que leurs compétiteurs à maîtriser l’exportation lointaine, les PME françaises ont en mains avec le commerce électronique sur le web un outil à la fois accessible et surpuissant qui leur permet de rivaliser sans complexe. Il ne s'agit plus aujourd'hui dans la compétition numérique mondiale de délocaliser le coût de main-d'oeuvre mais de relocaliser le cerveau-d'oeuvre.

La numérisation ne consiste plus à plaquer des solutions nouvelles sur des situations anciennes, mais à repenser l’ensemble du cycle de vie des produits à partir des processus numériques. Cette réflexion doit conduire à redonner à tous les acteurs, internes et externes, une responsabilité réelle sur la production et la livraison des services et le contact client. Pour cela, le management nouveau doit s’appuyer sur la compétence de chacun dans une logique de confiance dans le cadre d’une cohérence globale contrôlée de façon pertinente, c’est à dire non intrusive et non réductrice. 

Il est temps de comprendre que l'économie numérique n'est pas une économie classique, avec ses cycles, ses modèles de management et sa culture du temps, sur laquelle on a greffé quelques ordinateurs et quelques processus informatisés. C'est une économie qui fait de l'information et de la connaissance les matières premières de l'innovation.

A lire une brève et brillante synthèse : "Wired for innovation : how information technology is reshaping the economy", Erik Brynjolfsson, Adam Saunders, MIT Press,, 2010

Il est souvent difficile de mesurer concrètement la vitesse de transformation de notre vie quotidienne à travers les usages des technologies de l'information. Toute innovation, dès lors qu'elle est plébiscitée par le public - et c'est bien le seul critère qui permet de déterminer qu'il s'agit  d'une innovation - s'intègre naturellement dans le corps social et ne devient plus sujet ni d'émerveillement ni d'interrogation. 

La loi de Moore nous a conduit ainsi au cours des quarante dernières années à absorber dans notre environnement familier des objets dont la baisse de prix et la facilité d'usage ont totalement dissipé les barrières d'adoption par le plus grand nombre. 

Deux puissants vecteurs ont ainsi récemment façonné la transformation numérique de la société : la téléphonie mobile et le web. Ils ont encore pendant la décennie 2000 opéré séparément. Ils se confondent désormais rendant la transformation encore plus profonde et plus rapide. Ce qui frappe dans cette phase de mutation numérique de notre société n'est plus tant la vitesse d'intégration et de baisse de prix que le caractère cumulatif, additif, des innovations qui transforment les objets par une sophistication croissante des fonctionnalités mais surtout refaçonnent en continu les usages. Ce n'est plus la sphère professionnelle qui est le cadre naturel de cette évolution comme aux débuts de l'informatisation, mais la sphère privée où se développent les innovations qui ensuite vont se propager dans le monde professionnel.

                                        Teppaz Ballad, fin des années soixante
 

La transformation s’accélère

Pour les sceptiques, dont nombre d'informaticiens, qui pouvaient juger ces évolutions marginales car elles semblaient se cantonner au monde de la consommation,  il faut se replonger dans l’histoire de la dernière décennie pour mesurer à quel point notre environnement quotidien a été transformé de façon continue par ces objets. 

La plupart des outils et services  que nous utilisons maintenant ont moins de dix ans. Notre perception du monde et notre capacité d’interaction ont été transformés par l’omniprésence de ces outils. Or la décennie 2010 sera encore plus féconde en bouleversements sur les marchés et les comportements.

La téléphonie mobile n’existe que depuis  le milieu des années quatre vingt-dix. En 1991 le ratio du nombre de  lignes téléphoniques fixes par rapport aux abonnements mobiles était de 34 pour 1. C’est en  2003 que le nombre d’abonnements mobiles a dépassé celui des lignes fixes. En 2009, le ratio est de 3 pour un. Il y a actuellement 4,6 milliards d’utilisateurs de téléphones mobiles dans le monde. Ce qui était un objet réservé à une minorité de privilégiés à la fin des années quatre vingt est devenu l’objet industriel  le plus banal de la planète faisant ainsi de la mobilité le moteur de la transformation de la société.

Photo : Jeune Afrique 550 millions de téléphones mobiles en Afrique en 2013

Divers smartphones ont été proposés au marché sans grand succès à partir de 2002 mais c’est l’iPhone introduit le 29 juin 2007 qui a déclenché le développement du marché et accéléré le rythme d’innovations de l’industrie. En 2009, l’iPhone est à l’origine de 55% de l’ensemble du  trafic mobile sur internet aux Etats-Unis. Les lecteurs MP3 existent depuis 1998; l’iPod a été introduit en Octobre 2001 et 220 millions ont été vendus, soit 70% du marché. 54% des téléphones des européens sont connectés au réseau 3G. On estime que près de 250 millions de smartphones seront vendus dans le monde en 2010 pour un chiffre d’affaires égal en valeur aux 800 millions de téléphones mobiles classiques.

Le DVD est apparu en 1997 rapidement  relayé en 2002 par  la haute définition sous deux formats concurrents ( HD-DVD et Blu-ray), l‘industrie choisissant Blu-ray en 2008 et ouvrant la voie à l’essor mondial de ce standard.

Le premier téléviseur à écran plat a été lancé aux USA par Philips en 1997 pour 15000 $ pour 42  pouces. Le prix actuel est de 1000 $.  A partir de 2004, les prix ont été divisés par deux chaque année supprimant totalement du marché les écrans cathodiques. mais plus encore dédier un grand écran de salon à la seule télévision n'apparaît plus suffisant comme motivation d'achat. L'écran de salon devient "hub" d'images numériques en se connectant directement au web.

Le système de GPS (Global Positionning Satellite) date de trente ans, mais c’est à partir de 2004 que les PND (personal navigation device) ont commencé à se démocratiser après que le gouvernement fédéral américain ait décidé de ramener la précision de localisation à 15 mètres en 2000,  puis à 3 mètres grâce à une innovation technique (WAAS).

Même le plus ancien et le plus abouti des objets de savoir, le livre, est après beaucoup de tentatives infructueuses gagné par la numérisation. Le premier eBook doté  d’encre électronique ( e-ink) est apparu en 2004 (Sony Librié) mais c’est le Kindle d’Amazon grâce à sa bibliothèque qui a fait réellement naître le marché  fin 2007. Il est vraisembable que l’iPad d’Apple  amplifiera le phénomène et déjà Amazon a ouvert sa bibliothèque numérique à l'iPad.

Et déjà, au cours de cette décennie, un cycle complet d'émergence de nouveaux produits et d'érosion rapide de part de marché s'est engagé pour les outils de géo-localisation. Cette fonctionnalité s'est facilement intégrée dans les smartphones, Nokia, maintenant propriétaire de Navtek en faisant un élément majeur de son offre OVI, et disposer d'un outil dédié n'apparaît plus, dans la majorité des usages, justifié. Bien entendu Google, fort de son avance, en fait également un point fort d'Android... Aussi les fabricants de systèmes dédiés à la seule géo-localisation (Garmin, Tom-Tom...), qui ont connu une croissance exceptionnelle entre 2005 et 2008, font face à la chute des prix et des volumes et doivent innover rapidement pour apporter un avantage concurrentiel majeur.

Que réservent les prochaines années ?

Il est clair que l'innovation va continuer à se déchaîner parce que les prix des composants vont continuer à baisser et que l'appétit des consommateurs de la planète pour des outils simples, efficaces, ludiques n'est pas prêt de se ralentir. Un des moteurs majeurs de transformation viendra des progrès des logiciels, dans la brèche ouverte par les Apps d'Apple, modèle maintenant imité par tous. 

Nous aurons à notre portée et pour un faible coût plus d'outils pratiques (et moins d'objets différents) pour gérer efficacement tous les éléments de la vie quotidienne. C'est probablement dans les systèmes de paiement que se développeront de nouvelles applications à l'instar du Japon et de la Corée, mais aussi de l'Afrique, où le téléphone est devenu le porte-monnaie courant. Bien entendu c'est le couplage des applications et des potentiels techniques qui fera naître de nouveaux usages. Ainsi le couplage "géolocalisation + réalité augmentée + reconnaissance d'images + paiement en ligne + identification forte" offre un potentiel d'usages tout à fait ouvert.

J’interviens actuellement au sein de l’IUP Infocom de Clermont-Ferrand. Ma série de cours concerne les outils collaboratifs et leurs capacités dans le cadre de la communication interne comme externe.

Dans ce cadre je leur ai proposé une petite expérience pour tester en grandeur nature un outil comme Google Wave qui est tout de même normalement l’outil collaboratif par excellence.

J’avais donc envoyé des invitations aux étudiants intéressés, une bonne dizaine, et créé une première wave très courte sans la moindre indication :

Le principe de l’expérience est de prendre ici même des notes sur le cours du jour. C’est donc une prise de note collective, pour ne pas dire collaborative.

Je n’ai volontairement donné aucune explication sur le fonctionnement et sur la manière de travailler ensemble. Comme aucun ne connaissait Wave avant, la première phase fut celle de l’apprentissage.

Elle était plutôt marrante puisqu’ils ont tous ajouté des messages, des commentaires, un petit sondage ou, par erreur, une carte Google. Ils ont un peu hésité à ajouter directement du texte à la suite du mien dans le premier message. Surtout aux phases d’expansion incontrôlées ont succédé des phases de grand ménage.

Le playback de la Wave montre 109 étapes pour cette partie qui a duré une dizaine de minutes. Mais surtout à ce moment-là une Wave presque dans l’état de départ.

Deux groupes d’étudiants faisaient ensuite des exposés sur le Wikis ainsi sur les outils bureautiques Google et Google Wave. Ils ont donc utilisé la Wave pour saisir leurs notes sur les deux exposés. Au départ ils ont commencé à saisir du texte brut puis le document s’est enrichi petit à petit.

Certains se sont chargés de la mise en forme, ont ajouté des titres, du texte en gras, mais aussi recherché les liens complémentaires ou les vidéos citées dans les exposés. Au final, on obtient un document structuré et enrichi. Le groupe ayant fait son exposé sur Google Documents et Wave a même spontanément ajouté son PowerPoint à la fin.

Spontanément un étudiant a créé une nouvelle Wave pour saisir la partie cours et invité tous les autres élèves y compris moi. Là encore, le document s’est enrichi petit à petit. Certains sont allés chercher sur internet les illustrations que j’avais utilisées ou ont ajouté des liens vers des services cités. Le résultat final ressemble ainsi à mon cours ressemble plus quelques ajouts.

Présenter comme la révolution du mail, Google Wave ressemble plus à une révolution de Google Docs. La prise de note en direct à une dizaine de personnes n’est peut-être pas le projet le plus adapté, mais cela permet de montrer en accéléré les capacités et le potentiel de l’outil.

Pour l’élaboration collaborative de documents, Wave donne un sacré coup de vieux aux wikis et Google Docs c’est certain. Si l’insertion du sondage a été un moment marrant pour eux ils ont aussi vu rapidement l’intérêt de pouvoir l’insérer et surtout de changer d’avis.

Dans certains cas la question du sondage pourrait être « Validez-vous le contenu ? » Je rêve qu’une telle méthode soit employée sur de la rédaction d’articles, leur relecture et leur validation.

Maintenant il y a une vraie difficulté dans la prise en main mais c’est valable pour beaucoup d’outils.

Dernièrement, le fameux service de microbloging, Twitter, a bien franchit la barre de 10 milliards de tweets, et si vous êtes vraiment curieux de savoir le chemin vers les 10 milliards, alors voici une présentation graphique qui illustre ce chemin. Cliquez sur l’image pour l’agrandir Source Mashable Billets en relation avec cet article Evan Williams : Twitter est un véritable outil de travail.

Source : ExternautE (s'abonner)

Explorer : High-tech, Internet, Mashable!, Twitter

Après avoir investi les musées, les aquariums et les galeries d'art, Nintendo s'intéresse désormais aux écoles, collèges et lycées. À l'occasion d'une remise de prix à Londres, Shigeru Miyamoto a déclaré vouloir faire de la Nintendo DS un outil pédagogique utile pour les élèves japonais.

Je suis rentré de Las Vegas hier soir tard après une correspondance via Londres et c’est l’esprit encore un peu embrumé par le manque de sommeil et le décalage horaire que je vais tenter de rédiger ce compte-rendu sur le Microsoft Mix 10 qui s’est tenu à Sin City de lundi à mercredi.

Le Mix de Microsoft se tient traditionnellement à Las Vegas chaque année et c’était ma première participation. Cette conférence réunit des développeurs venus du monde entier, soit près de 3500 personnes hautement expertes en programmation dans un environnement Windows. J’étais pour ma part invité par Microsoft France dans le pack « presse et média », petit privilège qui nous donnait accès à toutes les conférences et au silence feutré de la salle de presse, richement dotée en connexions web, muffins et café américain.

Côté impressions, ma première fut celle du gigantisme des lieux. Dans une ville ou le problème de l’espace ne se pose pas (encore) puisque plantée en plein désert du Nevada, l’unité de mesure de base semble être l’hectare (y compris pour les chambres suites d’hôtel), et le complexe hôtelier et loisirs dans lequel se déroulait le Mix en compte exactement vingt-quatre, d’hectares. L’autre impression est le paradoxe entre l’image corporate et assez peu fantaisiste de Microsoft et le choix du lieu, même si Las Vegas est devenue en quelques années une grande ville de congrès, ce qui en banalise fortement le côté joyeusement déluré (voire dépravé). La dernière sensation est celle procurée par l’ambiance de ce Mix, particulièrement cool et bon enfant, où rien n’est imposé, et où vous pouvez naviguer au gré de vos affinités et de vos centres d’intérêt pour picorer ici et là de l’information au fil des keynotes ou des sessions. Impression renforcée par la musique d’introduction ou d’attente entre les keynotes, à forte dominante rock (et du bon).

Les développeurs sont à la fête dans ce type de conférence, et nombre de sessions – trop techniques pour moi et sans grand intérêt pour la plupart d’entre vous – ont certainement fait le bonheur des programmeurs.

Côté annonces, même si aucun scoop fracassant ni aucune présentation ne fut de nature à provoquer un séisme dans le monde de l’informatique et du web, plusieurs nouveautés ont été présentées. Vous avez déjà certainement lu de nombreuses choses sur le sujet, aussi vous donnerais-je simplement mon point de vue sur ce que j’ai retenu :

Ce fut le premier sujet de la première keynote, mais aussi la première grosse surprise pour moi. A votre avis quel est le taux de pénétration mondiale du player Silverlight dans les ordinateurs, autrement dit, quel est le pourcentage d’ordinateurs équipés de Silverlight ? 5% ? 10% ? Vous n’y êtes pas du tout : près de 60% ! Rappelons pour ceux qui sont moins au fait que Silverlight est un environnement de développement et de lecture de fichiers multimédia dans le navigateur web directement concurrent de Flash (qui lui équipe 98% des ordinateurs). L’environnement Silverlight est composé d’un outil de développement, Expression Blend, lui-même intégré à Expression Studio et du player, un plugin à installer dans son navigateur web. Le taux d’équipement a connu une très forte croissance depuis que certains grands médias ont délaissé Flash pour signer un accord avec Microsoft en vue de la diffusion de leur contenu multimédia. Ce fut le cas notamment avec des chaînes de TV américaine, canadienne et norvégienne lors des derniers JO de Vancouver. Chez nous, c’est par exemple France TV qui propose notamment la vidéo à la demande dans un player Silverlight, comme ses journaux télévisés.

La keynote fut donc l’occasion d’annoncer la disponibilité immédiate de Silverlight 4 (applaudissements de l’assistance) en version développeur, la version définitive arrivant d’ici fin avril.

Pour l’internaute, quel est l’avantage d’installer le player Silverlight si l’on possède déjà Flash ? Ce n’est pas véritablement une question d’avantage mais de choix : si vous voulez accéder au contenu multimédia d’un site en Silverlight, vous devrez installer le plugin sinon vous aurez droit à une jolie page vide. Pour les avantages il faut voir du côté des éditeurs de site : la technologie Silverlight serait plus évoluée et plus flexible que Flash (smooth streaming HD, deep zoom… ) et consommerait moins de ressources. Côté versatilité des applications, Silverlight représente un avantage incontestable car il sera nativement intégré dans Windows Phone 7 Series : les applications du futur Windows Phone seront en Silverlight, et les sites proposant du contenu Silverlight seront normalement compatibles avec les Windows Phone de prochaine génération. Un exemple nous a été fourni avec Seesmic pour Twitter sur Windows Phone présenté par Loïc Le Meur.

J’ai déjà eu l’occasion de vous parler ici de Windows Phone 7, lors de sa présentation officielle au MWC de Barcelone le mois dernier. Nous avons pu cette fois prendre en main un prototype de mobile Windows Phone 7 et, pour un proto et un OS en version beta qui a encore un bon semestre de développement devant lui, la bonne impression de départ est confirmée. A ce sujet je voudrais en profiter pour tordre le cou à une affirmation un peu simpliste que je lis régulièrement : Windows Phone 7 Series n’est PAS une copie de l’OS de l’iPhone, et c’est même tout l’inverse. Microsoft, contrairement aux autres, a compris in extremis que s’il tentait de faire un énième iPhone killer (ou iPhone like) il allait droit dans le mur (un mur sans fenêtres cette fois, hahaha). Les équipes de Windows Phone, largement renouvelées par rapport à celles qui avaient conçu les versions précédentes, sont donc parties d’une feuille blanche et ont tenté de repenser complètement ce que devait être l’interface utilisateur d’un mobile. D’ailleurs le résultat n’a pas grand chose à voir avec l’iPhone puisqu’ici nous avons affaire à une logique de hubs (les grands thèmes, People, Music, etc…) et non plus à un choix par icônes. Je reviendrai dans un article séparé et complet sur la session à laquelle j’ai assistée sur la genèse du design de l’interface utilisateur de Windows Phone 7 (nommée « Metro »), un moment passionnant au cours duquel j’ai pu récupérer un document riche en informations dont je publierai quelques extraits scannés. Maintenant on ne pas nier que l’iPhone ait imposé un nouveau standard de fait dans le mobile. Un standard qui est devenu en un peu plus de deux ans l’ABC de l’interface mobile, comme les quatre roues et le volant pour l’automobile. Difficile dans ce cas de se démarquer complètement. Nous verrons si Microsoft va réussir en faisant de cette alternative un nouveau paradigme.

L’accueil de l’assistance et des grands éditeurs semble en tout cas très encourageant, et de nombreuses applications ont déjà été développées, et présentées au Mix, comme notamment une version très convaincante de FourSquare mais encore une application Shazam pour Windows Phone ou des jeux et même une fonction de télécommande pilotant un robot-canon qui catapulte des missiles en carton-pâte dans le public (applaudissements).

Les outils de développement pour Windows Phone 7 Series sont disponibles immédiatement et sont gratuits ici : http://developer.windowsphone.com/ (applaudissements).

Je vais être direct : pour moi Internet Explorer est mort depuis longtemps. Je n’utilise plus jamais ce navigateur sauf dans deux cas bien précis : pour tester une page web et quand j’y suis contraint et que je n’ai pas d’autre choix (PC d’entreprise sans navigateur alternatif principalement). Aujourd’hui je partage mon surf entre Firefox la plupart du temps et Google Chrome, sans oublier bien sûr Safari sur iPhone ou… Opera sur Windows Mobile [1].

Je ne suis évidemment pas un cas isolé puisque les parts de marché d’Internet Explorer, largement préservées par une forte présence d’origine dans Windows et en entreprises, se sont fortement dégradées au cours des cinq dernières années, passant de plus de 90% à moins de 60% (source).

Internet Explorer 9 va-t-il changer la donne et permettre à Microsoft de reconquérir une partie du terrain perdu ? En tout cas là aussi on sent le vent du renouveau, qui consiste surtout ici en une mise à niveau. En substance, la keynote sur IE9 a principalement consisté à démontrer que cette nouvelle version allait faire à peu près aussi bien qu’un Firefox, qu’un Chrome ou qu’un Safari, démonstration comparative à l’appui (applaudissements). Aussi bien, c’est tout ? Non : mieux. Microsoft, décidément en mode reconquête semble vouloir faire un peu mieux et a introduit dans Internet Explorer 9 un traitement GPU, soit une accélération matérielle via un traitement par la carte graphique des données rendues par le navigateur, ce qui promet normalement un affichage optimisé et plus fidèle mais surtout un temps de chargement des pages très fortement réduit.

Le reste de la démo a donc consisté à mettre en exergue la bonne intégration de SVG et de HTML5 et CSS3 dans Internet Explorer 9, à tel point que cette présentation ressemblait davantage à un inventaire des progrès et avantages de HTML5 plutôt qu’à une démo du futur navigateur de Microsoft. Pour vous faire une idée vous pouvez télécharger une version de preview ici : http://ie.microsoft.com/testdrive/. Attention, cette preview n’est pas compatible avec Windows XP ni avec Vista première version. Il vous faudra au moins Vista SP2 ou Windows 7 pour l’installer.

Tous ces arguments, qui montrent là aussi que Microsoft tente de se remettre en question, seront-ils suffisants pour inciter les internautes qui ont déserté Internet Explorer à le réutiliser ? L’avenir le dira. Pas gagné pour autant…

D’autres annonces et démonsttations ont été faites lors de ce Mix 10, et je vous les livre en vrac car toutes ne justifient pas à mon sens un développement détaillé :

• le code source du player vidéo de Silverlight 4 va être prochainement publié en open source
• présentation de Pivot, un outil en Silverlight de gestion de de manipulation d’images (notamment pour les archives de presse) aux effets étonnants. Je vous conseille de regarder la démo ici : http://www.getpivot.com/
• présentation de Bing Maps qui propose un mode Street View à base de photos retraitées en 3D (possibilité de tourner autour d’un bâtiment) avec une technologie empruntée à Photosynth.
• démonstration d’un widget eBay « eBay Simple Lister » en Silverlight qui permet aux vendeurs de scanner par exemple directement le code-barre ISBN d’un bouquin pour le mettre en vente. Toutes les données ISBN seront alors incluses automatiquement dans son annonce avec notamment la couverture du livre.
• présentation des dernières avancées sur JQuery par son créateur, John Resig.
• hormis les applications Silverlight, Windows Phone 7 supportera les jeux multi-plateformes : vous pouvez commencer une session de jeu sur votre XBox360 chez vous et la continuer sur votre Windows Phone si vous devez partir en déplacement. Voir la démo dans cette vidéo.

Au rayon des petites déceptions, et contrairement à ce que certains, dont je faisais partie, envisageaient, nous n’avons pas vu trace ni du Slate de HP et encore moins du Courier, pour lequel le blackout d’information semble être total chez Microsoft. Sauf si j’ai raté quelque-chose, rien non plus sur Office 10 et sa version Online, mais nous en saurons certainement plus d’ici fin avril.

Le vent tourne et après des années de domination écrasante sur l’informatique mondiale, Microsoft apparaît dans une nouvelle posture de challenger dans des domaines ou le marché et les utilisateurs l’attendent au tournant, notamment le mobile, la navigation web et le respect des standards. Concernant le mobile, à une époque où l’on commence à assister à des querelles de chiffonniers entre Adobe, Google et Apple, notamment dans le débat autour de Flash, Microsoft se démarque et va proposer une solution avec un avantage concurrentiel incontestable : l’intégration de Silverlight dans Windows Phone. Un avantage énorme pour les développeurs mais aussi pour les consommateurs, qui risque de rendre très vite obsolètes les questions existentielles sur Flash et les applications mobiles riches.

Enfin je ne pourrai pas finir ce billet sans remercier l’équipe de Microsoft France pour son accueil, sa sympathie et sa bonne humeur tout au long de cet évènement, et notamment un super poke au camarade David Cohen, aux petits soins avec nous.

(applaudissements)

Pour en savoir plus (vidéos et autres compte-rendus) :

• chez Mixrosoft : http://live.visitmix.com/videos
• chez Fred Cavazza

[1] A quoi sert Internet Explorer ? A télécharger Firefox. A quoi sert Internet Explorer Mobile ? A télécharger Opera Mobile

autres photos à venir, en cours de traitement…

Articles sur le même sujet :

• Seesmic lance Seesmic Desktop Platform et Seesmic for Windows Phone
• Las Vegas (re)Mix
• Bientôt une version mobile de Microsoft Silverlight

Article original écrit par Eric et publié sur Presse-Citron, le 19/03/2010. | Lien direct vers cet article | © Presse-citron.net - 2010 NOUVEAU : Téléchargez l'application gratuite iPhone Presse-citron et retrouvez Presse-citron sur votre iPhone.

Vous savez peut-être que sous LaTeX il est possible de dessiner. C’est l’extension pstricks qui est utilisé pour cela. Il suffit d’ajouter dans votre document un

usepackage{pstricks}

Je ne vais pas faire un cours de pstricks ici, j’en serai d’ailleurs totalement incapable, mais je peux vous recommander la lecture du wikibook qui traite de ce sujet. Je pense que pstricks doit être surtout utilisé par des scientifiques pour les schémas, mais ça ne s’y limite pas !  Il est clair que les résultats sont spectaculaires, mais il faut bien avouer que coder de telles figures est souvent laborieux. En effet, outre le temps à passer pour apprendre le langage, il faut être bien organisé dans sa création.

Exemple simple tiré du wikipedia anglophone, image sous licence GNU Free Documentation License

Mais tout n’est pas perdu. En effet, il existe un logiciel en java permettant de réaliser de belles figures à grands coups de souris. Latexdraw (dont le site est disponible en français) est multiplateforme et distribué sous licence GPL.

L’installation se fait sans difficulté. Une fois l’archive décompressée, on lance un

java -jar installer.jar

et le tour est joué.
Au lancement, on n’est pas perdu. Quiconque ayant utilisé un outil «Â à la paint » saura se servir de latexdraw Au fur et à mesure de la création de votre oeuvre, vous avez la possibilité de voir le code pstricks se mettre à jour. On devine aisément la fonction de chaque ligne, et on sait que l’on pourra ajuster précisément certaines choses à la main comme les valeurs de positions.

Figure réalisée en quelques dizaines de secondes sous latexdraw

Les formats de sortie sont nombreux : eps, pdf, pdf «Â cropé », png, bmp, jpeg et bien évidement en code pstricks. Le format svg permet d’enregistrer le projet et de l’éditer à nouveau.

Je pense que c’est ce qui peut faire la force de ce logiciel. Les moins avertis peuvent n’utiliser que l’interface graphique, et les plus connaisseurs ont la possibilité de dégrossir le travail avec latexdraw et de l’affiner plus tard. Ne maîtrisant pas de logiciels comme inkscape, c’est pour une une solution de facilité.

A noter que pstricks ne peut pas être utilisé avec pdflatex. Puisque j’ai déjà parlé ici de gnuplot, soulignons que lui aussi possède une sortie pstricks

Billet original de François.Votez pour cet article sur le Planet Libre.

Depuis que je blogue, il m’est arrivé plusieurs fois de me faire reprocher certains propos incisifs. Des fois avec raison peut-être. Comme n’importe quel media où un individu exprime une opinion, le blogue n’est pas à l’abri des critiques. Et je suis de ceux qui pensent qu’on ne fait pas de bonnes omelettes sans casser d’Å“ufs. Mais est-ce que j’abuse des Å“ufs?

Bloguer pour provoquer

Mon blogue, c’est mon outil de promotion et de réseautage depuis 4 ans. Et ça fonctionne très bien. Je ne blogue pas pour me faire des amis. Je blogue pour promouvoir mon domaine, débattre, échanger des idées, provoquer des réactions. Bloguer, c’est une game, voire un show. Comme n’importe quel média (Oui, oui, les médias présentent l’info pour vendre!). Et froisser des gens, involontairement ou non, fait parti de la game quand on donne son opinion.

Le cas Michelle Blanc

Michelle Blanc a le blogue d’affaires le plus connu au Québec et est très populaire dans la francophonie. Pourtant, elle manie la délicatesse des mots comme un chirurgien avec un couteau de boucher. Ses coups de gueule n’empêchent pas plusieurs personnes, dont moi, de lui vouer une estime et un respect professionnel. D’ailleurs, Michelle est l’influence majeure qui m’a incité à bloguer. Le blogue d’affaires à l’eau de rose, très peu pour moi.

Le cas Prospection

Dernièrement, c’était le billet sur Prospection qui a fait jaser. Ok, c’était sévère, mais j’assume. Leur affirmation sur les logs m’a fait grimper aux rideaux. Moi qui est zen comme pas possible pourtant. C’est un peu l’équivalent Web analytique d’affirmer que la terre est plate et qu’on tombe dans le néant si on va trop loin. Sinon, je suis du genre à encourager la compétition. Meilleure est l’offre, mieux se portera notre industrie.

Dans les faits

Mais sortons notre p’tit côté analyste. Quand on regarde de plus près, sur 1 028 billets, combien sont des coups de gueules ou des critiques? Combien sont même des opinions? Et Combien servent à promouvoir mon domaine d’une façon positive? On peut me reprocher mes critiques, mais de là à dire que je suis un mangeur d’enfants...

Et le 2e degré?

Faut pas oublier de mettre un bémol dans l’interprétation de l’écrit. Je fais de mon mieux pour exposer mes idées clairement, mais ça arrive que ça sorte tout croche ou que ça ne soit pas comme ce que j’avais en tête. De plus, je fais beaucoup d’humour au 2e degré. Chose qui est difficile à comprendre quand on ne connaît pas le personnage. En fait, je blogue comme je jase à mes potes dans mon salon avec une grosse bière et des crottes de fromage. Aimez-vous les crottes de fromage?

Bref, c’est peut-être le pote Clotaire Rapaille qui a raison. Je fais parti du complexe sado-maso des habitants de la ville de Québec. Pire, je suis une source du problème avec mon blogue-poubelle où il n’y a de la place que pour la démolition et la destruction. (Hého, c’est du 2e degré ici)

Dans cette vidéo, Serge Soudoplatoff revient sur l'histoire de la révolution Internet, et s'interroge sur la société que cet outil peut nous permettre de créer.

17 minutes de vidéo à découvrir ce week-end !

Si vous avez aimé, je vous conseille une autre de ses intervention "Comment Internet bouleverse les modèles économiques traditionnels".

Lien : Blog de Serge Soudoplatoff

Google a mis en place Google apps avec l'objectif affiché d'offrir aux entreprises une alternative en ligne à Microsoft exchange ou Lotus Note. Mais comme toujours dans la philosophie Google, le même service, à peine réduit, est offert aux associations. Du coup depuis 2 ans, il est l'outil de travail central de l'équipe de RésOT-Alsace... et nous sert aussi au delà à gérer la communication avec l'ensemble des 250 agents du réseau des OT alsaciens.

Bien sûr on peut déjà partager ses agendas, des documents, etc..., mais là vous le faites sous votre nom de domaine et avec des fonctions de partage plus puissantes. Un autre avantage par rapport à Exchange, tout est en ligne... adieu les problèmes de maintenance et de sécurisation du serveur, les attaques de spams, etc. (là j'en vois qui jubilent !!!). Bien sûr, on peut objecter que Google "voit" tout ce qui se passe chez vous... mais de toute façon, personne ne conseillera d'utiliser Internet pour partager des données hautement confidentielles !

Alors comment se lancer ? Vous ouvrez un compte et vous transférez votre nom de domaine (juste la partie messagerie), ou plus simple, vous créez votre nom de domaine dans Google. Ensuite vous pouvez créer au minimum 200 adresses mails (nous on en est déjà à 290...) avec la possibilité de renvoyer sur des adresses existantes et de faire des adresses-listes de diffusion (très utile !).
Vous pouvez aussi bien sûr mettre en place et partager des agendas, des documents mais aussi des sites intranets ou publics avec un outil de création simple mais rudement efficace.
Tout ceci vous offre un environnement complet et très pratique pour gérer votre équipe et des groupes de projet transversaux par exemple. Vous pouvez même monter votre extranet de manière totalement intégrée et sans connaissance informatique particulière ! Et il y a encore sans doute plein d'autres avantages que je n'ai pas encore explorés.

Bref un outil impressionnant par ses fonctionnalités parfaitement adaptées au travail collaboratif en réseau, et par la puissance de l'environnement Google. Pour tous ceux qui gèrent des équipes ou un réseau d'acteurs disparates, c'est une solution vraiment intéressante... et gratuite !

L’organisation d’une réunion à laquelle participent plusieurs participants peut parfois être ardue. La difficulté principale: trouver une plage horaire où tous les participants seront disponibles. Maintenant, imaginez si vous devez modifier l’heure de cette réunion. Google Agenda offre un nouvel outil qui devra faciliter cette opération.

Cette fonctionnalité qui est accessible depuis la section Labs se nomme Smart Rescheduler. En un clic, vous pourrez trouver une nouvelle plage horaire qui conviendra à tous les participants. Le service fonctionne bien, cependant, vos contacts doivent absolument partager leur calendrier avec le vôtre. Smart Rescheduler sera certainement plus utilisé pour les entreprises qui utilisent Google Apps.

Pour activer Smart Rescheduler, vous devez dans un premier temps basculer à la version anglaise de Google Agenda. Accédez à la section Labs, activez la fonction, puis revenez à la version française.
Benoit Descary

Source: Blogue de Gmail