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Messi, auteur d'un nouveau triplé dimanche à Saragosse (4-2), a permis au
Barça de rejoindre le Real Madrid, qui avait signé samedi une 9e victoire
d'affilé...lire la suite
Difficile d’identifier ce soir une personnalité politique qui se détache
parmi les nombreux leaders composant la “gauche plurielle”. En 2004, la large
victoire du parti socialiste lors des élections régionales n’avait pas permis
à Ségolène Royal, de nouveau très nettement réélue,
d’emporter les élections présidentielles.
Le Salon Solutions Linux s'est déroulé du 16 au 18 Mars porte de Versailles, à
Paris.
[http://www.solutionslinux.fr]
C'est un salon qui s'adressent aux professionnels et permet essentiellement de trouver des
prestataires pour vos projets autour du Logiciel Libre.
Mon constat est assez décevant. Je note un net recul des participants, et surtout des stands
très, très light par rapport aux éditions précédentes.
En dehors de Linagora (grosse SSLL française) et Alliance Libre (Pôle de TPE/PME
Nantais autour du LL), les autres stands étaient riquiqui. J'ai particulièrement
été surpris (déçu?) par RedHat, Canonical, Oracle et l'absence de
Novell.
Est-ce du à "la crise" ou les précédentes éditions n'ont pas permis un
retour intéressant ? Réponse l'année prochaine ?
Le village associatif était lui bien rempli et les GCU Squad ont fait l'animation. Les
différents acteurs des communautés sont toujours aussi accueillant.
J'ai trouvé les conférences assez décevantes. L'omniprésence de
Microsoft m'a un peu agacé surtout quand ils se mettent à parler de leur mode de
licence...
Sinon, j'ai discuté avec de nombreux spécialistes du Cloud et mon opinion a
été confirmé, c'est surtout beaucoup de marketing autour de technologies
déjà existantes (essentiellement la virtualisation).
Sinon, j'ai relevé quelques dossiers intéressants dont je vous fait part :
- Linagora a lancé un projet concurrent de ZPUSH (poussé par Zarafa) : o-push pour
les synchro Exchange ActiveSync.
Pour rappel, contrairement au projet Funambol, qui parle SyncML et qui nécessite
l'installation d'un client sur vos appareils mobiles, l'intérêt est que les
constructeurs intègrent ce protocole (Android, BlackBerry, IPhone, Bada?). Il existe
maintenant un logiciel pour Symbian qui gère ce protocole.
Président sortant, le socialiste devait affronter une rude concurrence. Mais les divisions
internes de la droite, et une campagne socialiste habile, lui ont permis de garder l'avantage. Il
décroche plus de 57% des voix, selon la Sofres.
Lorsque j'en ai eu assez d'ajouter des morceaux de tomates congelées à la soupe
Lipton's poulet et nouilles que j'avais mitonnée, je me suis aventurée dans le
merveilleux monde des soupes maison. Mon expérience avec les soupes en sachet ne m'avait
pas vraiment préparée, à tel point que je ne savais pas vraiment par quel
bout commencer. J'ai fait beaucoup d'erreurs avant d'en arriver à des résultats
acceptables.
Ces nombreuses erreurs m'ont permis de comprendre certains principes. Simples et presque
infaillibles. Les voici.
Le bouillon. Pas Le Bouillon du petit Nicolas. La base de la soupe. Meilleur le
bouillon, meilleure sera la soupe. Le meilleur bouillon en poudre a ses limites. Croyez-moi, j'ai
déjà essayé.
Les légumes. Les légumes qui seront lancés dans le chaudron
à soupe ont leur importance. Ils donneront du goût au produit final. J'ai fait
l'expérience récemment. J'ai préparé une soupe à la courge
avec une courge récoltée en octobre, comment cela pourrait en être autrement
? Les saveurs de la courge se sont évanouies au fil des jours et le résultat
était désastreux. Les légumes doivent être frais. Je sais, à la
fin de l'hiver, c'est assez difficile. Mais c'est comme ça, je ne peux rien y faire.
Le traitement des légumes. Pressée, je lançais les
légumes dans le liquide bouillant. Grave erreur. Les légumes bouillis ne
goûteront jamais les légumes caramélisés. C'est une autre histoire de
chimie et la chimie a des principes assez immuables.
Première chose à propos de ces capricieux personnages : la taille.
Les légumes doivent être coupés en morceaux et ce n'est pas une lapalissade.
Petits si vous servez la soupe à la paysanne. Ne faites pas comme la cuisinière
chargée de la soupe lorsque j'étais à l'école secondaire. Un trognon
de céleri lancé dans le bouillon, ce n'est pas cool. Ça ne
l'était pas pendant les années 70, les années les plus cool du siècle
dernier, ça ne l'est pas plus aujourd'hui.
Un truc. Si c'est trop gros pour être supporté par une cuillère, c'est trop
gros pour la soupe. Déduction tirée après avoir hérité du
fameux trognon de céleri.
Si votre intention est de passer le brouet au mélangeur avant de servir, les morceaux
seront plus gros. Ils doivent seulement entrer dans votre mélangeur. Un autre truc.
Seconde chose à propos des capricieux : le mode de cuisson.
Je fais revenir les légumes dans un corps gras : beurre ou huile d'olive, ça
importe peu. Pendant combien de temps ? Cinq à dix minutes à feu doux, le temps
qu'ils prennent couleur. Ensuite, je verse le bouillon dessus. Je porte à
ébullition puis je baisse le feu pour que la soupe mijote.
Mijoter ou bouillir ? Mijoter signifie que des bulles éclatent à la
surface du bouillon de temps à autre, pas que le bouillon s'évapore à toute
vapeur. Combien de temps ? Le temps que les légumes soient tendres.
Les aromates. Pendant l'hiver, on parle de fines herbes séchées ou
des herbes D'Origina. Pendant l'été, on pense au thym qui prend ses aises dans le
jardin de fines herbes. J'en ajoute une petite pincée, pour ne pas masquer le goût
des légumes.
Velouté aux trois céleris
LES INGRÉDIENTS
Huile d'olive
1 grosse échalote, hachée
2 branches de céleri, en gros dés
1 céleri-rave, pelé et coupé en gros dés
2 tasses de bouillon de poulet (maison ou du commerce)
1 tasse d'eau
2 racines de céleri sauvage D'Origina
Poivre et un peu de sel
LA PRÉPARATION
Dans un chaudron à soupe, verser l'huile d'olive et y faire revenir les morceaux
d'échalote pendant 2 minutes. Surveiller, l'échalote est sensible à la
chaleur et brûle facilement.
Ajouter le céleri en dés et le céleri-rave. Mélanger pour les enrober
d'huile et poursuivre la cuisson. J'ai fait cuire à feu doux pendant 10 minutes.
Pendant que les légumes cuisaient doucement, j'ai râpé la racine de
céleri sauvage au moyen de ma râpe à manivelle Zyliss. Parfait pour mettre
une racine sauvage en flocons. Parce qu'avec le couteau économe...
Verser le bouillon et l'eau. Mélanger. Porter à ébullition et mijoter
doucement. Combien de temps ? C'est le céleri branche qui dicte le temps de cuisson ici.
Chez moi, après 30 minutes, c'était prêt.
J'ai passé au mélangeur. J'ai goûté. J'ai ajouté un peu de
poivre. Je n'ai pas salé ? Non. Vous aimez le sel ? Allez-y, c'est votre soupe.
Vous aurez remarqué que j'ai versé 750 ml de liquide, pas 1 litre. Pourquoi ? Parce
que je n'ai pas mis d'agent épaississant, les pommes de terre et moi, ce n'est pas l'amour
fou. Ça ne l'a jamais été et ça ne changera jamais. Sans agent
épaississant, je mets moins de liquide ou je fais comme les grands-mères, j'ajoute
une poignée de riz cuit. Pour ce velouté, je n'avais pas envie d'ajouter du riz.
Alors, le résultat ? Total céleri. On sent que les légumes ont
grillé. On sent que c'est un velouté de céleri.
Maintenant, je me demande pourquoi j'ai fait un velouté. IL NEIGE. Peut-être que
l'école fermera demain pour cause de tempête. On ne sait jamais. Euh, oui on sait.
Mais on peut toujours rêver.
Le grand
chelem a permis de voir les progrès réalisés par les Français dans le
jeu ces dernières semaines. Pour autant, les hommes de Marc Lièvremont doivent encore
s’améliorer dans certains domaines pour définitivement prendre une autre
dimension. Et ça tombe bien : ils sont perfectionnistes.
Agé de seulement 24 ans, Vincent Valade casse le mythe du piratage gratuit, sans
conséquence. Arrêté en septembre 2006, à seulement 20 ans, il est
soupçonné d'avoir permis le téléchargement...
Vincent Valade, soupçonné d'avoir permis le téléchargement de plus de
7.000 films en 2005 et 2006 sur un site internet, sera jugé à partir de lundi par le
tribunal correctionnel de Paris dans un procès où Universal figure parmi les parties
civiles.
Vincent Valade, qui avait 20 ans au moment des faits présumés, sera jugé
jusqu'à mercredi par la trente-et-unième chambre du tribunal correctionnel, notamment
pour "mise à disposition de films sans l'autorisation de leurs ayants droit".
Il est soupçonné (…) - Les Flash actu humanite.fr
Install-Partie le samedi 3 avril de 14h à 18h organisée par le Centre social des
Abeilles (4 Rue du Sergent Le Flao - Terre Noire - 29000 Quimper) et "Linux Quimper".
Logiciels et entrée libres
Cet après-midi permettra aux personnes désirant découvrir le système
d'exploitation libre GNU/Linux de l'installer sur leur ordinateur avec l'aide des membres de
"Linux Quimper".
Ce sera aussi l'occasion de poursuivre la redistribution gratuite d'ordinateurs,
déclassés par des administrations, que les membres de "Linux Quimper" reconfigurent
avec des Logiciels Libres. Cette opération, commencée en septembre 2009, a permis
à une cinquantaine de personnes en situation financière précaire et à
des associations de l'économie sociale et solidaire de bénéficier
gratuitement d'un ordinateur qui, grâce au système GNU/Linux, permet de
réduire la fracture numérique et les déchets électroniques.
Pour bénéficier de cette redistribution, inscription préalable auprès
du Centre social des Abeilles (02 98 55 33 13).
Google
Street View a beau numériser jusqu'à nos petits villages de France, il n'en reste
pas moins qu'on ne décolle pas du sol (d'où le nom d'ailleurs...).
Pourtant, il serait intéressant de pouvoir visualiser certains endroits depuis un point
élevé.
Prenons au hasard les toits de Paris depuis la Tour Montparnasse ou autre... Vous imaginez...
si Google numérisait les toits de Paris ?
.
Et bien ca n'est pas Google qui a pris cette initiative mais des "petits" français bien de
chez nous: Le photographe Arnaud FRICH et la société KOLOR, spécialiste de
l’assemblage d’images et éditrice du logiciel de panoramas qui a permis cette
prouesse technique !
Vous en avez probablement déjà entendu parlé... il s'agit du projet "Paris 20 Gigapixels"
Pour éviter le dysfonctionnement de certains récepteurs TNT et
téléviseurs équipés d'un décodeur TNT, le Conseil
Supérieur de l'Audiovisuel (CSA) a décidé de reporter une opération
technique prévue le 5 mai 2010. Cette opération aurait permis d'augmenter le
nombre de chaînes que les récepteurs (...)
La
Peugeot N°08 (Bourdais/Minassian/Lamy) est en tête des 12 Heures de Sebring
après trois heures, devant la N°07 (Gené/Wurz/Davidson), l'Aston Martin,
la Lola Drayson et l'Acura Highcroft.
Les deux Peugeot ont adopté des stratégies différentes pour le début de
course. La N°07, qui était en pole, avait des pneus tendres et elle a
changé de pneus et de pilotes dès le premier relais. Dans la N°08,
Sébastien Bourdais a fait un double relais avec les pneus médiums.
Ce choix stratégie à permis à la N°08 de se (...) - ALMS / Sébastien Bourdais,
Anthony Davidson,
Alexander Wurz, Marc Gené, Simon Pagenaud
"Une culture de l’innovation et de la créativité insuffisamment
développée
Cette insuffisance se traduit par la difficulté de transformer les idées en
produits ou services puis en succès commerciaux : la rencontre se fait difficilement entre
les idées d’innovation, émanant d’un chercheur public, d'un
salarié de grande entreprise ou d'un patron de PME, et les compétences, notamment
dans les domaines du design, de la connaissance du consommateur, du marketing ou du management de
projet, nécessaires pour transformer ces idées en nouveaux produits ou services.
Trop d'équipes entrepreneuriales restent mono- disciplinaires.
Contrairement à des pays comme la Grande-Bretagne ou les Pays scandinaves, la France
accuse un retard dans la prise de conscience de l’importance de l’innovation au sens
large. Aucune entreprise française n’est présente dans le classement des 50
entreprises mondiales les plus innovantes proposé par BusinessWeek/BCG. 23 % des
entreprises françaises seulement réalisent des innovations non technologiques
contre 51 % dans l’OCDE2"
Extrait du rapport des Etats généraux de
l'industrie http://www.etatsgeneraux.industrie.gouv.fr/
Le numérique peut-il relancer l’économie française qui souffre d'une
si persistante incapacité structurelle à innover? La question, lancinante, a
donné lieu à de multiples rapports de grande qualité depuis quelques
années et à quelques plans gouvernementaux centrés sur le numérique.
Le rapport des Etats généraux de l'industrie, en mars 2010, décrit de
façon objective et précise la situation de l'économie française. Il
doit être lu par tous les décideurs, car la transformation de l'économie
relève d'une responsabilité collective et n'appartient pas aux seuls pouvoirs
publics. Car il s’avère délicat de ne penser que
numérique sans prendre en compte l’ensemble des facteurs qui
déterminent la compétitivité. Quand toute l’économie devient
numérique, il ne s’agit plus d’agir sur ce seul facteur pour relancer la
croissance et l’emploi.
La transformation numérique ne se limite plus au monde de l’entreprise, elle couvre
tous les usages de toute la population planétaire. Elle n’est pas vertueuse en soi
ni naturellement facteur de compétitivité. Elle fait naître de nouveaux
acteurs mais en détruit d’autres, et transforme aussi bien la vie quotidienne que le
monde des institutions, celui des affaires, de la vie publique, des structures comme
l’enseignement et la santé. Elle bouleverse les avantages concurrentiels classiques
en accélérant les transformations et en donnant à tous les mêmes armes
pour comprendre et agir sur le monde.
Nous sommes désormais entrés dans l’ère de la
globalisation numérique, qui tourne la page de l’ère
informatique de 1945 à 2000. La donne a changé, les problèmes et les
solutions aussi. Il ne s'agit plus de baisser le coût du budget informatique mais
d'accroître la puissance de la transformation numérique en développant
nouveaux services et nouveaux produits et en inventant des processus nouveaux de conception, de
production et de distribution.
De façon très concrète, la transformation numérique imprime ses
nouveaux modes de fonctionnement dans toutes les phases de la vie des entreprises. Il ne
s’agit plus de mécaniser des processus opérationnels classiques. On peut
considérer que ce cycle s'est achevé avec le traitement du bug de l'an 2000 et la
vague de déploiement des ERP. Actant la transformation du web, il s'agit maintenant
de transcender les organisations et les rôles des acteurs de l’entreprise pour
porter l’information pertinente, en temps réel, sous forme numérique,
là et quand se prennent les décisions, et donc à tous les niveaux de
l'entreprise.
Concevoir
La conception des produits répond à une évolution des logiques
économiques fortes. En période de rareté relative, c’est la
capacité technique qui va pousser les produits vers le marché. En période
d’abondance, toujours relative, ce sont la reconnaissance, la connivence, les valeurs qui
vont emporter la décision du client. Nous passons des modèles classiques du
techno-push et du marketing-pull au co-design. Dans le techno- push, l’entreprise produit
ce qu’elle sait fabriquer, issu de ses compétences techniques et de ses laboratoires
de recherche-développement et sans vraiment se soucier de la demande du client final. La
plupart des innovations sont nées par ce puissant mécanisme qui a su faire
pénétrer des produits de plus en plus performants dans les entreprises et
auprès des ménages. Les trente glorieuses ont été alimentées
en mode techno-push, la population absorbant avec délice les innovations qui lui changeait
la vie.
Lorsque la demande se ralentit, que les besoins primaires sont satisfaits c’est le
département marketing qui prend le relais en affinant la demande, en segmentant les
attentes des consommateurs, en diversifiant les emballages et la communication. Ce
« marketing pull » est à l’origine de la diversification
extrême des gammes de voitures ou de yaourts... L’offre devient tellement
fragmentée qu’elle en est souvent illisible et on pratique alors par essai/erreur en
saturant le marché et en abandonnant les références inactives. Cette
complexité n’est pas sans conséquence industrielle et logistiques.
Dans les deux modèles l’entreprise pilote le processus de conception à
son propre rythme et en fonction de ses propres impératifs de calendrier.
Le co-design, ou ingénierie concourante, est un processus directement issu de
la nouvelle capacité des clients et fournisseurs à communiquer de façon
numérique sur une base continue. Le co-design permet de collaborer en temps réel
sur les spécifications et le design de l’objet à concevoir -produit ou
service- en accélérant par le parallélisme les phases classiques du mode
projet, traditionnellement séquentiel. Les arbitrages se font à partir de
l’image du produit final qui s’affine tout au long du processus, la communication
entre les acteurs, souvent distants, se faisant par des outils de management collaboratif. La
maquette numérique est au cÅ“ur de ce mécanisme, chaque acteur se
voyant attribuer une responsabilité dans la conception de sous-ensembles qui
s’intègrent au fur et à mesure dans le produit final. La démonstration
de l’efficacité de ce processus a été prouvée par la brillante
conception du triréacteur d’affaires de Dassault Aviation, le Falcon 7X.
Immersion dans la maquette du cockpit du Falcon 7X image Dassault
Aviation
Non seulement les délais de conception ont été réduits à
quatre ans pour un appareil entièrement nouveau, mais le premier appareil produit a pu
être livré à un client avec des spécifications de qualité
nominales.
Produire
Produire dans l’ère numérique c’est bien évidemment
s’adapter en temps réel à la demande par une analyse continue de
l’évolution de la demande finale, des stocks et des encours de production. Cet
exercice est sous-tendu par la capacité de gérer les approvisionnements en flux
tendu grâce à une logistique précise. Passer de la conception
numérique à la maquette numérique puis au process numérique
devient naturel grâce aux outils de PLM (« product life management »)
qui permet de rassembler dans un référentiel unique l’ensemble des
informations nécessaires à la conception, à l’évolution et
à la production. Selon Dassault pour son 7X la conception entièrement
numérique a permis des gains considérables dans les phases
d'industrialisation et de production : élimination des retouches et problèmes de
fabrication, qualité maximale atteinte dès le premier appareil, temps d'assemblage
divisé par deux, outillage de production réduit de plus de 50%.
Dans l'automobile, l'utilisation de la maquette numérique tout au long de la vie du
produit permet par exemple de produire tous les documents marketing et de mettre en ligne sur les
sites des constructeurs l'image numérique des "vrais" véhicules choisis par le
client.
Cette logique s’applique également aux produits dont toute la chaîne de
conception est numérique, qu’ils adoptent une forme matérielle (le journal
papier) ou immatérielle (l’image du même journal sur internet). Cette
continuité protéiforme qui conduit d’ailleurs à remettre en cause
l’opposition duale matériel/immatériel s’applique à de nombreux
produits comme par exemple un prêt bancaire ou un voyage où la chaîne de
conception et de décision purement numérique s’incarne dans une
réalité physique. L'utilisation tout au long de la chaîne de valeur de
messages électroniques standards adaptés au monde de l'internet apporte une
efficacité considérable dans le traitement des informations de commande, de
gestion, d'approvisionnement. Le programme TIC & PME 2010, lancé en 2005, a ainsi
permis a plusieurs filières professionnelles de repenser leur mode de fonctionnement de
façon efficace et cohérente et en allégeant leurs coûts
d'intermédiation. Ces outils permettent un gain de temps et d’efficacité
considérables par rapport aux circuits fragmentés de décision. Leur mise en
Å“uvre est de plus en plus simple et accessible, même aux petites entreprises.
Distribuer
Le monde de la distribution est régulièrement transformé par les innovations
techniques. Rassembler en un lieu unique le maximum de références a
été le long cheminement du progrès de la distribution destinée au
consommateur final. L’hypermarché et le centre commercial marquent
l’apogée de cette révolution de la distribution. Mais ce modèle est
rendu vulnérable par le développement du commerce en ligne qui apporte un choix
infini, beaucoup plus large que n’importe quelle structure physique. Le commerce
électronique rend également l’acte d’achat mieux maîtrisé
par le consommateur qui dispose de toutes les informations qui lui paraissent nécessaires
pour effectuer un choix informé mais également du temps et du recul
nécessaire pour prendre la meilleure décision. Le phénomène dit de
« longue traîne » permet d’accéder à une offre
très large collant aux attentes les plus spécifiques avec un coût de
recherche minimale. Ceci offre aussi la possibilité à des producteurs pointus de
mettre en marché leurs produits à l’échelle planétaire en
limitant leurs frais commerciaux. eBay est devenu ainsi un canal commercial à part
entière. La progression continue du commerce en ligne touche désormais toutes
les catégories de la population. Selon le dernier rapport de la FEVAD (février
2010), le commerce en ligne a continué de progresser en 2009 pour atteindre
25 milliards d’euros dépensés sur le net soit une hausse de 26%. Plus
de 24 millions de Français achètent sur internetet 64 000 sites marchands sont disponibles, soit: + 35% en un
an. 28% des entreprises françaises achètent en
ligne pour leurs besoins propres.
Longtemps handicapées par une moindre propension que leurs compétiteurs à
maîtriser l’exportation lointaine, les PME françaises ont en mains avec le
commerce électronique sur le web un outil à la fois accessible et surpuissant qui
leur permet de rivaliser sans complexe. Il ne s'agit plus aujourd'hui dans la compétition
numérique mondiale de délocaliser le coût de main-d'oeuvre mais de
relocaliser le cerveau-d'oeuvre.
La numérisation ne consiste plus à plaquer des solutions nouvelles sur des
situations anciennes, mais à repenser l’ensemble du cycle de vie des produits
à partir des processus numériques. Cette réflexion doit conduire à
redonner à tous les acteurs, internes et externes, une responsabilité réelle
sur la production et la livraison des services et le contact client. Pour cela, le management
nouveau doit s’appuyer sur la compétence de chacun dans une logique de confiance
dans le cadre d’une cohérence globale contrôlée de façon
pertinente, c’est à dire non intrusive et non réductrice.
Il est temps de comprendre que l'économie numérique n'est pas une économie
classique, avec ses cycles, ses modèles de management et sa culture du temps, sur laquelle
on a greffé quelques ordinateurs et quelques processus informatisés. C'est une
économie qui fait de l'information et de la connaissance les matières
premières de l'innovation.
A lire une brève et brillante synthèse : "Wired for innovation : how information
technology is reshaping the economy", Erik Brynjolfsson, Adam Saunders, MIT Press,, 2010
Jeudi 18 mars, au petit matin, dans la justement nommée émission
TéléMatin... la rubrique "Bons Coûts" a permis de découvrir une nouvelle
manière de communiquer... à laquelle Gameblog participe (plus…
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Un nouveau triplé de Lionel Messi, dimanche face
au Real Saragosse (4-2), a permis au Barça de revenir à hauteur du...
Le grand
chelem a permis de voir les progrès réalisés par les Français dans le
jeu ces dernières semaines. Pour autant, les hommes de Marc Lièvremont doivent encore
s’améliorer dans certains domaines pour définitivement prendre une autre
dimension. Et ça tombe bien : ils sont perfectionnistes.
Install-Partie le samedi 3 avril de 14h à 18h organisée par le Centre social des
Abeilles (4 Rue du Sergent Le Flao - Terre Noire - 29000 Quimper) et "Linux Quimper".
La
Peugeot N°08 (Bourdais/Minassian/Lamy) est en tête des 12 Heures de Sebring
après trois heures, devant la N°07 (Gené/Wurz/Davidson), l'Aston Martin,
la Lola Drayson et l'Acura Highcroft.
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