All about potentiel

Prix Eurosolar 2008 à l'association VIRAGE ENERGIE Nord-Pas-de-Calais

CLER

- 2 hours and 31 minutes ago

div class='rss_texte'p class=spipstrong class=spipClimat et énergie : la créativité et les idées des associatifs primées/strong !/p p class=spipL'association Virage-énergie Nord-Pas de Calais reçoit le Prix européen Eurosolar pour son travail sur les alternatives au nucléaire et pour lutter contre l'effet de serre.br Ce prix vient récompenser les travaux menés par l'association depuis sa création en 2006 et particulièrement le rapport « Energies d'avenir en Nord-Pas de Calais » publié en 2008 à l'occasion des Assises nationales de l'énergie à Dunkerque. Club de réflexion sur l'énergie, Virage-énergie Nord-Pas de Calais propose un véritable plan climat régional sans nucléaire, étayé par un scénario chiffré et des propositions concrètes de politiques publiques. L'exercice est unique en France.br Réalisée par des groupes de travail pluridisciplinaires et un comité scientifique, l'étude propose une application concrète dans le Nord-Pas de Calais des trois actions clés pour lutter contre les changements climatiques : sobriété dans tous les secteurs, efficacité énergétique et développement massif des énergies renouvelables les plus adaptées à la région.br L'étude dresse le bilan des émissions de gaz à effet de serre de la région, secteur par secteur et s'attache ensuite à présenter des actions ciblées d'économies d'énergie. Selon Simon Métivier, membre du comité scientifique, « Dans la région l'industrie représente 60% de la consommation d'électricité : la seule modernisation des moteurs et de leur usage permet un potentiel d'économies de l'ordre de 30% ». D'autres secteurs comme les transports et l'agriculture sont des secteurs où il est important de travailler ».br Après la réduction des consommations énergétiques, l'étude analyse le rôle précis que pourraient jouer les énergies renouvelables dans la région Nord-Pas de Calais. Pour donner un ordre d'idée, la région reçoit du soleil l'équivalent de 400 fois l'énergie produite sous forme électrique par la centrale de Gravelines en un an. Gildas Le Saux, président de l'association Virage-énergie Nord-Pas de Calais, indique que « Cette étude est destinée aux élus, aux entreprises, aux associations et aux citoyens de la région. Arguments et chiffres à l'appui, elle montre qu'il est possible de diviser par 4 nos émissions de CO2 en Nord-Pas de Calais d'ici à 2050 et de se passer du renouvellement des réacteurs nucléaires situés à Gravelines (leur fin de vie est prévue à l'horizon 2020) ». Stéphane Baly, membre du comité scientifique de l'association, précise : « Ce prix est une belle surprise. Même s'il reste honorifique, il va donner plus de crédibilité à notre étude pour appuyer localement la mise en place de nos propositions et, on l'espère, susciter d'autres initiatives de ce genre dans d'autres régions françaises et européennes ! »./p p class=spipL'étude est téléchargeable sur www.virage-energie-npdc.org/p p class=spipContact presse : Stéphane BALY - +33(0)6 81 64 02 84 / stef.baly@gmail.com/p centerDossier de presse/center dl class='spip_document_2977 spip_documents spip_documents_center' dta href=http://www.cler.org/info/IMG/pdf/DossierPresse_Virage.pdf title='PDF - 239.2 ko' type=application/pdfimg src='http://www.cler.org/info/local/cache-vignettes/L52xH52/pdf-d7486.png' width='52' height='52' alt='PDF - 239.2 ko' style='height:52px;width:52px;' class=' format_png' //a/dt /dl/div

Add a comment

dl,dresse,modernisation,cache,serre

Coralie Balmy : "Ca m'agace d'être comparée à Manaudou"

Emoticônes

APNART.com

- 10 hours and 9 minutes ago

Je voudrais pouvoir réutiliser les smileys dans mon courrier perso à l'occasion.

J'ai essayé de les enregistrer comme suit

1) J'ai essayé de copie-coller sur Excel les émoticônes d'un message, pas de problème.
En cliquant dessus toute une fenêtre s'ouvre et je peux même modifier les zémoticônes.
Cependant, elles ont perdu leur animation

2) J'ai essayé de copie-coller toutes les émoticônes du site "émoticônes windows" ou l'encadré "Smileys cliquables".
Elles s'affichent certes sur le tableau, mais l'ordi n'est pas content du tout lorsque je clique dessus:
Il me met en garde d'un problème de sécurité potentiel.
Il me demande aimablement si je veux malgré tout continuer, et si je pense que cela provient d'une source sûre. Je lui répond ouiÃ‚Â…

Et là j'entends "boum"
: X Internet explorer ne peut pas télécharger, erreur non spécifiéeÃ‚Â…
3) J'ai essayé de copier le raccourci sur ma feuille excel après avoir sélectionné tous les smileys cliquables, résultat, seul ce texte s'affiche :
javascript:emoticon(':banane:')
et ma banane est devenue immobile dans l'encadré du forum !

Si je veux déplacer une icône ainsi copiée, je dois faire un clic droit d'abord.

Je pense pourtant que ce site est sûr puisqu'il est utilisé par ApnartÃ‚Â…
J'ai cependant lu qu'il convenait d'être vigilant avant d'utiliser un site de smiles, car c'est volontiers un attrape "pigeons"Ã‚Â…

En faisant un clic droit sur une icône des smileys cliquables, j'ai 4 options :
- ouvrir le lien
- ouvrir le lien dans un nouvel onglet
- ouvrir le lien dans une nouvelle fenêtre,
- enregistrer la cible sous

Il y a aussi plus bas : "ajouter aux favoris". C'est tentant

Et maintenant, , que dois-je faire?

De plus, comment je fais pour supprimer tous ces coquins de smiles qui polluent désormais ma feuille excel, tout en restant inutilisables???
Il semble que la seule solution soit de les couper, et les coller dans la poubelle... je n'ai pas osé essayer, mais je ne vois que cela après plusieurs autres tentatives infructueuses

J'attends donc vos conseils avisés

A l'aide
Merci beaucoup à vous

Add a comment

vois,veux,avants,lu,internet explorer

commerciaux idf

business manager informatique industrielle - h/f

Annonces lesjeudis.com

- 19 hours and 45 minutes ago

Societe : SELESCOPE - Lieu de travail : Ile de France - Type de contrat : CDI - Salaire : 90 000 - 100 000 - Detail : Filiale d'un très grand Groupe mondialement reconnu dans le domaine de l'Energie, notre société de conseil et de services informatiques (environ 2 500 collaborateurs) intervient dans de nombreux secteurs : l'Energie en particulier, mais aussi l'Industrie, la Défense et les Services. Notre Division «Â Systèmes Industriels et TechniquesÂ » est en charge de développer des grands projets internationaux dans les domaines de l'informatique industrielle (contrôle ? commande, MES, EAM ? Entreprise Asset Management) et du PLM (PLM produit, PLM ingénierie). Notre potentiel de croissance sur ces marchés très porteurs est exceptionnel. Pour accompagner notre développement, nous renforçons notre équipe managériale et recherchons unÂ Business Manager Informatique Industrielle. Business Manager Informatique Industrielle - H/F MES - IC - GPAO Vous intégrez l'équipe de direction de notre entité. En tant que responsable d'unité vous conduisez le développement de vos équipes que vous portez à terme à 25 personnes. Vous prenez en charge en particulier : - la supervision des projets réalisés en termes de Qualité, Coûts et Délais, - le développement commercial de votre entité, en lien avec les équipes commerciales du département, - la cohérence des offres et propositions construites par l'unité, - la gestion et l'affectation des ressources humaines ainsi que le plan prévisionnel de montée en compétence (définition de fonctions, évaluation, évolution, formation, recrutement, gestion des compétences?), - les relations avec les partenaires, - le suivi de l'activité de l'unité et les reportings associés (contrôle de gestion, RH?). En tant que représentant de la direction vous participez aux revues de projets (enclenchement, management?). Directeur de projets, vous coordonnez l'ensemble des projets qui vous sont attribués au niveau fonctionnelÂ et technique. Vous développez dans ce cadre une relation forte et pérenne avec les clients. *Directeur d'Affaires. Diplômé d'une grande école d'ingénieur, vous justifiez d'une expérience probante d'une dizaine d'années dans le monde des systèmes d'information industriels. Vous avez piloté de grands projets et acquis une bonne culture dans le domaine de la conduite, de la supervision et du contrôle-commande. La connaissance du domaine de l'énergie et du nucléaire est un atout, sans être indispensable. La maîtrise de l'anglais est impérative. Vous pouvez aujourd'hui être Directeur de Projets, Manager, Business Developer voire Chef de Projets. Vous souhaitez rejoindre un grand groupe à un poste de manager, stratégique pour son développement. Nous sommes volontairement ouverts, votre personnalité fera la différenceÂ : tempérament de «Â patronÂ », créativité, capacités managériales, culture générale. Nous vous proposonsÂ : - Une opportunité unique de rejoindre un très grand Groupe, - Une excellente ambiance de travail, - Une rémunération attractive, fonction de votre expérience. Poste basé en IDF. Totale confidentialité assurée. Mots clésÂ : informatique industrielle, I C, control command, contrôle-commande, contrôle commande, conduite, supervision, automation, automatismes, MES, GPAO? Pour nous rencontrer rapidement avec notre conseil, merci d'adresser votre candidature (CV, lettre et rémunération actuelle) au Cabinet SELESCOPE par E-mail : recrutement@selescope.com ? précisez la référenceÂ 8/0269/11 dans l'objet du mail ? ou par courrier : Selescope - 23 rue Balzac - 75 008 Paris. Retrouvez toutes nos annonces sur www.selescope.com

Add a comment

particuliers,domaines,recrutement,supervision,directeur de projets

Red Hat : potentiel signalé

UBS global outlook 2009: "Prendre des risques calculés"

ingenieur avant vente pour ssii grand compte cdi idf

Casiotone For The Painfully Alone [Answering Machine Music]

Travailler plus pour enseigner mal : ce que j'aurai pu dire à Valérie Pécresse.

affordance.info

- 1 days and 1 hours ago

pAujourd#39;hui à partir de 15h, a href=http://www.lors.fr/chat20081204/ target=_blankValérie Pécresse répondra donc en quot;directquot; et en quot;tchatquot;/a aux questions des internautes sur l#39;épineux dossier du quot;plan-carrièrequot; des enseignants-chercheurs.br /Comme on se dit tout, il ne vous a pas échappé que j#39;avais a href=http://www.affordance.info/mon_weblog/2008/11/enseignants-che.html target=_blanklargement commenté ce quot;dossierquot;/a, ainsi que les différents rapports qui lui ont servi de préambule (a href=http://affordance.typepad.com/mon_weblog/2008/09/rapport-schwart.html target=_blankrapport Schwartz notamment/a). Et comme vous me lisez depuis longtemps, vous savez également que je suis parfois un peu rosse (mufle ?) avec notre Ministre, en refusant publiquement ses pourtant a href=http://affordance.typepad.com/mon_weblog/2007/11/invit-chez-valr.html target=_blankcharmantes invitations à dîner/a. Et comme vous commencez à bien me connaître, vous savez enfin, que je suis joueur. br /Et comme je suis joueur, même s#39;il est évident que cette séance de quot;tchatquot; est d#39;abord et avant tout une énième stratégie d#39;évitement, dont l#39;objectif principal et presque avoué est de permettre à notre chère ministre de rester à la fois quot;proche de la basequot; et d#39;attester de son quot;alphabétisme numériquequot;, je vais quand même dresser la liste des questions que j#39;aurais pu lui poser et auxquelles nous sommes certainement quelques milliers d#39;enseignants-chercheurs à attendre des réponses, lesquelles réponses méritent certainement un espace-temps de débat autre que celui d#39;un quot;tchatquot; en quot;direct-livequot; (faux-direct en fait, puisque primo, nombre de questions sont déposées à l#39;avance - depuis hier - et que, deuxio, il est possible de filtrer en toute impunité les questions trop gênantes ou embarassantes). Pour le dire autrement, j#39;avoue ne pas trop croire à ce genre d#39;exercice propice aux embouteillages (numériques) et à la confusion (des arguments). Je connais plein d#39;universités (et d#39;universitaires) qui ne demanderaient rien de mieux que d#39;avoir un quot;vraiquot; débat avec leur ministre. Et ils le demandent depuis longtemps, et sur tous les tons. Allez, fi de ces préambulatoires atermoiement, tchattons. br /strongbr //strong/pul listrongQuestion 1 (préalable) :/strong Accepteriez-vous de débattre de ce sujet (crucial), non pas en répondant à des questions qui vous seront (pour la plupart) soumises à l#39;avance, mais sur un quot;vraiquot; temps de débat, face à un quot;vraiquot; contradicteur (par exemple un maître de conférence spécialiste de ces questions ou un représentant d#39;une association comme sauvons la recherche). Si oui ... Où et quand ? Et si non, Pourquoi ? J#39;ai bien dit quot;de débattrequot; et non pas quot;de faire un colloque surquot; ... (L#39;ORS pourrait par exemple assurer une retransmission vidéo de ce débat) Pour compléter ma question, je ne crois VRAIMENT pas que le système quot;chatquot; soit approprié pour ces enjeux ; répondre par petites phrases à d#39;autres petites phrases est - me semble-t-il - parfaitement contraire à la tradition même du débat au sein de cette grande maison que vous devez pourtant un peu connaître, c#39;est à dire l#39;université./li listrongQuestion 2 (concrète) : /strongdans les dernières études dont on dispose - M-F Fave-Bonnet (2002) -, quot;emsi l’on se réfère aux rares statistiques sur les taux d’encadrement, la France, (...) reste un des pays où le nombre d’étudiants par enseignant est des plus élevé : selon l’OCDE ( 2002), la France se place derrière l’Italie ( 22,6) avec un taux d’encadrement de 18,3 en 2000, loin devant l’Espagne( 15,9), les États-Unis ( 13,5), l’Allemagne ( 12,1), le Canada ( 9,8) et la Suède ( 9,3)./emquot;. Et ma question est donc la suivante : pourquoi, alors même que de la maternelle à l#39;université le taux d#39;encadrement est unanimement reconnu comme LE facteur clé de réussite, pourquoi, alors que le taux d#39;encadrement dans les universités françaises est plutôt en queue qu#39;en tête de peloton, pourquoi s#39;acharner à ne pas vouloir mettre en place un plan pluri-annuel de création d#39;emplois ? En d#39;autres termes plus quot;tchattantsquot;, pourquoi mettre toujours moins d#39;enseignants devant toujours plus d#39;étudiants ? Et par pitié ne me répondez pas quot;plan licencequot; : ce n#39;est ici pas le sujet mais je serai ravi de vous faire la démonstration de l#39;inanité dudit plan tant qu#39;une logique de moyens ne sous-tendra pas sa logique d#39;objectif./li listrongQuestion 3 (super concrète) :/strong Voici un extrait de la directive qu#39;Axel Kahn (Président de l#39;univ. Paris Descartes) a envoyé il y a quelques jours à ses quot;administrésquot; : quot;emLes modulations internes à l#39;établissement assurent globalement le maintien du potentiel d#39;enseignement et de recherche tel que défini dans le contrat quadriennal. En fonction de ces modulations, la charge d’enseignement ou le temps de recherche peuvent dépasser la durée annuelle de référence. strongIl s#39;ensuit des principes suscités l#39;impossibilité de compter en tant qu#39;heures complémentaires des heures d#39;enseignement assurées à la place de tout ou partie de l#39;activité de recherche, dans les limites du temps officiel de travail./strong/emquot; Ma question donc : sachant que les heures quot;complémentairesquot; (que beaucoup d#39;enseignants-chercheurs acceptent non par appât du gain ou pour le plaisir de quot;travailler plusquot;, mais simplement parce qu#39;il n#39;y a pas d#39;autre choix - pas de création de postes - si l#39;on veut que les enseignements inscrits au programme puissent être délivrés), sachant, disais-je, que les heures complémentaires ne sont donc pas des heures supplémentaires (elles sont payées moins cher), le résultat CONCRET c#39;est que nous (les enseignants-chercheurs) allons donc devoir effectivement span style=text-decoration: line-through;travailler/span enseigner plus et que vous (le ministère) profitez de ce subterfuge pour ne même plus nous payer ce supplément de travail en heures complémentaires. Moralité : si j#39;étais Sarkozyste il m#39;apparaîtrait flagrant que cette attitude est en parfaite contradiction avec le dogme présidentiel qui indique vouloir quot;libérerquot; les heures emsupplémentaires/em. N#39;étant pas Sarkozyste, je constate simplement que vous avez trouvé un énième moyen de faire bosser davantage les gens en les payant moins. Et j#39;oscille donc entre le dépit et la colère. (et merci de ne pas me répondre#0160; quot;revalorisation salarialequot; de votre quot;plan-carrièrequot;, hors les quelques dizaines de chaire quot;poudre aux yeuxquot; pour lesquelles une poignée de chercheurs sera effectivement payée comme une majorité devrait l#39;être, les seuls à bénéficier, dans votre projet de décret, de substantiels avantages, sont ceux qui en ont le moins besoin, c#39;est à dire les quot;professeurs d#39;universitéquot;.)/li listrongQuestion 4 (hyper-concrète) :/strong à la prochaine rentrée, les enseignants-chercheurs recevront donc directement de leur président d#39;université, leur quot;charge horaire d#39;enseignement et de recherchequot; pour l#39;année. Dans le cas (cas d#39;école bien sûr) où un président d#39;université en profiterait pour pénaliser un enseignant en augmentant par exemple considérablement sa charge d#39;enseignement, ou dans le cas (d#39;école toujours), ou il y aurait un conflit sur cette définition de service entre l#39;enseignant-chercheur et le président, quelles sont les modalités de recours prévues ? A ma connaissance il n#39;y en a aucune à ce jour. S#39;il ne devait au final n#39;y en avoir effectivement aucune, ce serait naturellement la voie ouverte à l#39;arbitraire et au caporalisme. Le fait même que le projet de décret ait été publié sans en faire mention (sauf erreur de ma part) me semble attester le peu de cas qui est fait de l#39;importance du quot;dialogue socialquot; dans l#39;université .../li listrongQuestion 5 (logique) :/strong Pourquoi la proposition du rapport Schwartz de créer une quot;Habilitation à diriger les enseignementsquot; n#39;a-t-elle pas été retenue ? C#39;était de loin l#39;une des idées les moins mauvaises de ce rapport. De plus, elle aurait été en cohérence parfaite avec votre projet de décret et votre ambition affichée de créer une quot;castequot; d#39;enseignants coupés de toute activité de recherche digne de ce nom./li listrongQuestion 6 (de fond) : /strongquel que soit l#39;angle de lecture que l#39;on ait sur votre projet de décret, il en ressort que la#0160; complémentarité enseignement-recherche va se trouver réduite comme peau de chagrin. C#39;est dommage. A l#39;université, enseigner sans chercher (ou en cherchant significativement moins), ou chercher sans transmettre (c#39;est à dire sans enseigner ou en enseignant là encore significativement moins) équivaut à une stérilisation programmée de ce qu#39;aucun rapport n#39;est ni ne sera jamais capable de saisir, de mesurer à l#39;aune de critères strictement comptables : je parle du si simple mais si essentiel plaisir de transmettre le fruit de quot;saquot; recherche à quot;sesquot; étudiants. Ah oui, j#39;allais oublier ma question. Comment justifiez-vous cette volonté affichée, programmatique, de dissocier l#39;enseignement de la recherche ? Dans un cerveau, les deux hémisphères n#39;ont de sens que s#39;ils fonctionnent quot;en lienquot;,#0160; même si chacun à son propre et inaliénable rôle. Imaginer statuer sur quot;un enseignement allégé en recherchequot; ou sur quot;une recherche allégée en enseignementquot; c#39;est faire le pari du bon petit soldat, mais certainement pas celui de l#39;excellence, pas davantage celui de la qualité.#0160;/li listrongQuestion 7 (sarcastique) :/strong Concernant le rôle et les méthodes de ce beau bébé sarkozyste qu#39;est l#39;a href=http://www.affordance.info/mon_weblog/2008/11/o%C3%B9-lon-reparle-de-laeres-.html target=_blankAERES/a (agence d#39;évaluation de la recherche), comment expliquez vous les aberrations et les hétérogénéités méthodologiques qui ont eu pour principal mérite de faire rapidement l#39;unanimité sur l#39;inanité des quot;classements de revues scientifiquesquot; produits ?#0160;/li listrongQuestion 8 (hors-sujet mais pas tant que ça) :/strong Au sujet des 100 000 euros de budget annuel (nos impôts donc) que le ministère de la recherche va engager dans son a href=http://www.affordance.info/mon_weblog/2008/11/le-plaisir-soli.html target=_blankopération de quot;veille de l#39;opinionquot;/a, ne pensez-vous pas, sincèrement, que cette somme, si minime soit-elle au regard du budget de votre ministère, pourrait être utilisée à bien meilleur escient ? (et à propos, avez-vous bien reçu a href=http://www.affordance.info/mon_weblog/2008/11/le-plaisir-soli.html target=_blankma lettre d#39;auto-délation ?/a)/li listrongQuestion 9 (perfide) : /strongOn parle beaucoup de remaniement ministériel, et on vous dit appelée vers de plus hautes fonctions, est-il possible de connaître le nom de votre successeur au ministère ?/li /ul pbr /Merci madame la Ministre. Soyez assurée de mes sentiments les plus respectueux quoique les plus navrés devant la reculade historique et durable que vous nous promettez avec cette réforme. Je ne pense pas jouer l#39;inflation du nombre en écrivant ici que nous sommes plusieurs milliers à avoir envie de discuter avec vous de tout cela. Mais nous avons envie de le faire quot;sur le fondquot; et dans un espace-temps de débat qui quot;laisse penserquot;, plutôt que de quot;tchatterquot; avec vous en pure perte forme et dans un espace-temps médiatique qui pourrait prêter à sourire s#39;il n#39;annonçait pas déjà tant d#39;amertumes à venir./ppUn dernier conseil si vous le permettez, c#39;est un conseil de lecture. Je vous recommande très chaudement (ainsi qu#39;aux lecteurs de ce billet) de lire et de méditer le billet suivant : quot;a href=http://tomroud.com/2008/12/03/la-science-doit-elle-etre-rentable/ target=_blankLa science doit-elle être rentable/a ?quot;/pp(Temps de rédaction de ce billet : 2 heures)/p

Add a comment

supers,pari,escient,ambitions,c3

responsable reseaux poste fixe

Annonces lesjeudis.com

- 1 days and 1 hours ago

Societe : CHRISTIAN BESNARD CONSEIL - Lieu de travail : 93 - Type de contrat : CDI - Salaire : 60 KEuros + - Detail : NOTRE CLIENT Notre client est un TRES GRAND ETABLISSEMENT PUBLIC DE SANTE (2500 employés, 180 ha, 70 sites). Il recherche aujourd'hui son RESPONSABLE RESEAUX pour participer au grand chantier de REFONTE DU RESEAU ET DE LA TELEPHONIE FIXE ET MOBILE. LE POSTE Directement rattaché au DSI, vous gérer les projets de refonte du réseau et de la téléphonie. Vous pilotez tous les nouveaux grands projets de votre périmètre : vous concevez le réseau et la téléphonie, GEREZ UN TRES GROS BUDGET, recrutez votre équipe, gérez les relations avec les fournisseurs, encadrez les travaux. Vous êtes responsable de l'administration du réseau et de la téléphonie : vous encadrez votre équipe, gérez les relations avec les prestataires réseau et téléphonie. D'importants moyens techniques seront mis à votre disposition. L'environnement technique sera constitué d'équipements : CISCO/LAN VPN/WAN(Equant) MPLS -70 sites Téléphonie sur IP - 1600 postes fixes +mobiles Technologie Wifi -3G Environnement Full Microsoft VOTRE PROFIL Nous recherchons impérativement un Ingénieur de formation, avec 5/10ans d'expérience acquise dans les réseaux : aujourd'hui, vous êtes expert dans le domaine des réseaux et vous avez de bonnes connaissances en VOIP. Votre grande aisance technique est incontournable puisque vous serez maître à bord en réseaux dans un contexte de refonte où vous aurez à prendre d'importantes décisions. Vous avez le potentiel pour encadrer une équipe, vous SAVEZ GERER DES BUDGETS MEME IMPORTANTS, vous aimez communiquer et négocier. Vous pourrez travailler sur des nouveaux projets, avoir d'importants moyens dans un contexte stable, où l'informatique est en plein essor. LOCALISATION : PROCHE BANLIEUE NORD/EST DE PARIS REMUNERATION : 60 + CDI /POSTE FIXE Si vos êtes intéressé, merci d'envoyer directement votre candidature à Maryline Matheu, Christian Besnard Conseil , à l'adresse suivante : mmatheu@cbesnard.com, sous référence RR-08-12-MMJ

Add a comment

vpn,domaines,reseau,le potentiel,experts

Les métiers du web #5 : Damien Douani, responsable marketing développement produits et expérience digitale (ouf)

Presse-citron - Le blog

- 1 days and 2 hours ago

Travailler dans le web, ce n’est pas seulement occuper une fonction opérationnelle, produire du contenu ou gérer une boutique en ligne. Il existe des métiers en amont de la production, peu connus et moins visibles, dans lesquels la réflexion et la créativité sont les deux principaux moteurs. C’est une fonction de ce type qu’occupe Damien Douani, responsable marketing développement produits et expérience digitale chez Orange Labs, la division d’Orange qui imagine et invente les usages de demain.

Bon alors Damien, qui es-tu et c’est quoi ce job ?

Je suis Damien Douani, j’ai 33 ans, je vis à Paris, et je travaille chez Orange Labs. Nous avons plusieurs activités, du test produit auprès de panels de consommateurs, à la recherche et développement, en passant par les idées à décanter pour un dernier “dégrossissement” avant commercialisation, ou la publication s’il s’agit d’un service web. Nous avons à la fois “la tête dans les nuages et les pieds dans le marché”.

Comment fabrique-t-on une idée, ou comment la met-on en application ?

J’ai l’habitude de dire que nous partons de la page blanche pour aller à la page web. Nous utilisons différentes phases et méthodes d’innovation, avec un mode de fonctionnement en projet : 5 personnes constituent une petite équipe, nous sélectionnons une idée et nous la faisons mûrir. Cette méthode est propre uniquement à l’explocentre, qui est l’une des divisions de Orange Labs à laquelle j’appartiens.

D’où viennent les idées ?

Les idées viennent potentiellement de partout, de la structure même, voire de tout le Groupe Orange. Nous montons alors un dossier d’opportunité afin de valider la pertinence de l’idée et la transformer en projet.

Qui intervient dans cette phase de maturation ?

Plusieurs intervenants prennent part à cette étape, d’abord l’idée va être travaillée sous différents angles, avec des marketeurs et des sociologues par exemple, puis des premiers tests vont être menés sous forme de focus groups auprès d’un panel de clients types. Ces clients sont réguliers et connus de nous afin que nous ayons un point de référence. Nous organisons ensuite des réunions de créativité avec des clients, encore bien en amont du lancement. Mais il faut surtout citer les designers, qui tiennent un rôle crucial dans notre process de maturation des idées.

Quand décidez-vous qu’une idée devient un “produit” potentiellement viable ?

Une application devient stratégique quand elle a un potentiel d’audience, et donc de revenus, davantage que d’image. J’interviens dans cet échelon intermédiaire où il faut savoir démontrer. Nous sommes alors très proches du modèle d’un incubateur dans la maturation des idées.

Tu occupes cette fonction depuis quand ?

Depuis 3 ans. Avant cela je n’étais pas dans le web mais déjà chez Orange. En fait avant je traitais déjà de web, mais aussi de mobile. Donc je n’étais pas “que” dans le web, mais aussi dans le mobile. Aujourd’hui ce sont surtout les applications web qui m’intéressent, davantage que les produits.

Comment organises-tu ton travail, et quelles sont les qualités requises ?

Je fais beaucoup de veille, je suis les tendances et je m’intéresse à la sociologie. Je picore un peu “Les idées viennent potentiellement de partout, de la structure même, voire de l’extérieur. Nous montons alors un dossier d’opportunité afin de valider la pertinence de l’idée et la transformer en projet.”partout et je conceptualise mes trouvailles. Je suis sur les réseaux sociaux, les blogs, je suis abonné à de nombreux fils RSS mais aussi à des sites plus classiques, je teste de nombreux produits, je suis sur Twitter, Facebook, Plaxo et même les mondes virtuels. Je dois dire que le fait que je sois blogueur moi-même vient indéniablement nourrir mon terreau di’idées.

Concernant les qualités requises, contrairement à ce que l’on pourrait penser, il faut de la méthode, mais aussi savoir se forger des convictions et étayer ses arguments. Bien sûr il faut aussi faire preuve d’une certaine ouverture d’esprit et accessoirement savoir se faire comprendre. Je dirais que le reste est aussi affaire de pif et de feeling, et savoir aussi comprendre les autres. Et ne pas être… trop en avance.

Peux-tu me citer un exemple concret d’application web directement issue d’Orange Labs ?

Il y en a plusieurs, mais je pourrais citer Katoa.com. C’est un site social qui permet de mixer ses contenus personnels. Une idée originale inspirée d’un concept que j’avais découvert en Corée.

Article original écrit par Eric et publié sur Presse-Citron, le 04/12/2008. | Lien direct vers cet article | Si vous lisez cet article dans son intégralité sur un autre site que Presse-Citron c'est qu'il a été reproduit illégalement et sans autorisation. Merci de le signaler à son auteur original en cliquant ici | © Presse-citron.net - 2008

Add a comment

mode de fonctionnement,personnels,mixer,blog,fabrique

Les métiers du web #5 : Damien Douani, responsable marketing développement produits et expérience digitale (ouf)

Cellule de veille Web 2.0 Francophone

- 1 days and 2 hours ago

Travailler dans le web, ce n’est pas seulement occuper une fonction opérationnelle, produire du contenu ou gérer une boutique en ligne. Il existe des métiers en amont de la production, peu connus et moins visibles, dans lesquels la réflexion et la créativité sont les deux principaux moteurs. C’est une fonction de ce type qu’occupe Damien Douani, responsable marketing développement produits et expérience digitale chez Orange Labs, la division d’Orange qui imagine et invente les usages de demain.

Bon alors Damien, qui es-tu et c’est quoi ce job ?

Je suis Damien Douani, j’ai 33 ans, je vis à Paris, et je travaille chez Orange Labs. Nous avons plusieurs activités, du test produit auprès de panels de consommateurs, à la recherche et développement, en passant par les idées à décanter pour un dernier “dégrossissement” avant commercialisation, ou la publication s’il s’agit d’un service web. Nous avons à la fois “la tête dans les nuages et les pieds dans le marché”.

Comment fabrique-t-on une idée, ou comment la met-on en application ?

J’ai l’habitude de dire que nous partons de la page blanche pour aller à la page web. Nous utilisons différentes phases et méthodes d’innovation, avec un mode de fonctionnement en projet : 5 personnes constituent une petite équipe, nous sélectionnons une idée et nous la faisons mûrir. Cette méthode est propre uniquement à l’explocentre, qui est l’une des divisions de Orange Labs à laquelle j’appartiens.

D’où viennent les idées ?

Les idées viennent potentiellement de partout, de la structure même, voire de tout le Groupe Orange. Nous montons alors un dossier d’opportunité afin de valider la pertinence de l’idée et la transformer en projet.

Qui intervient dans cette phase de maturation ?

Plusieurs intervenants prennent part à cette étape, d’abord l’idée va être travaillée sous différents angles, avec des marketeurs et des sociologues par exemple, puis des premiers tests vont être menés sous forme de focus groups auprès d’un panel de clients types. Ces clients sont réguliers et connus de nous afin que nous ayons un point de référence. Nous organisons ensuite des réunions de créativité avec des clients, encore bien en amont du lancement. Mais il faut surtout citer les designers, qui tiennent un rôle crucial dans notre process de maturation des idées.

Quand décidez-vous qu’une idée devient un “produit” potentiellement viable ?

Une application devient stratégique quand elle a un potentiel d’audience, et donc de revenus, davantage que d’image. J’interviens dans cet échelon intermédiaire où il faut savoir démontrer. Nous sommes alors très proches du modèle d’un incubateur dans la maturation des idées.

Tu occupes cette fonction depuis quand ?

Depuis 3 ans. Avant cela je n’étais pas dans le web mais déjà chez Orange. En fait avant je traitais déjà de web, mais aussi de mobile. Donc je n’étais pas “que” dans le web, mais aussi dans le mobile. Aujourd’hui ce sont surtout les applications web qui m’intéressent, davantage que les produits.

Comment organises-tu ton travail, et quelles sont les qualités requises ?

Je fais beaucoup de veille, je suis les tendances et je m’intéresse à la sociologie. Je picore un peu “Les idées viennent potentiellement de partout, de la structure même, voire de tout le Groupe Orange. Nous montons alors un dossier d’opportunité afin de valider la pertinence de l’idée et la transformer en projet.”partout et je conceptualise mes trouvailles. Je suis sur les réseaux sociaux, les blogs, je suis abonné à de nombreux fils RSS mais aussi à des sites plus classiques, je teste de nombreux produits, je suis sur Twitter, Facebook, Plaxo et même les mondes virtuels. Je dois dire que le fait que je sois blogueur moi-même vient indéniablement nourrir mon terreau di’idées.

Concernant les qualités requises, contrairement à ce que l’on pourrait penser, il faut de la méthode, mais aussi savoir se forger des convictions et étayer ses arguments. Bien sûr il faut aussi faire preuve d’une certaine ouverture d’esprit et accessoirement savoir se faire comprendre. Je dirais que le reste est aussi affaire de pif et de feeling, et savoir aussi comprendre les autres. Et ne pas être… trop en avance.

Peux-tu me citer un exemple concret d’application web directement issue d’Orange Labs ?

Il y en a plusieurs, mais je pourrais citer Katoa.com. C’est un site social qui permet de mixer ses contenus personnels. Une idée originale inspirée d’un concept que j’avais découvert en Corée.

Article original écrit par Eric et publié sur Presse-Citron, le 04/12/2008. | Lien direct vers cet article | Si vous lisez cet article dans son intégralité sur un autre site que Presse-Citron c'est qu'il a été reproduit illégalement et sans autorisation. Merci de le signaler à son auteur original en cliquant ici | © Presse-citron.net - 2008

Add a comment

mode de fonctionnement,personnels,mixer,blog,fabrique

Les métiers du web #5 : Damien Douani, responsable marketing développement produits et expérience digitale (ouf)

Cellule de veille Web 2.0 Francophone

- 1 days and 2 hours ago

Travailler dans le web, ce n’est pas seulement occuper une fonction opérationnelle, produire du contenu ou gérer une boutique en ligne. Il existe des métiers en amont de la production, peu connus et moins visibles, dans lesquels la réflexion et la créativité sont les deux principaux moteurs. C’est une fonction de ce type qu’occupe Damien Douani, responsable marketing développement produits et expérience digitale chez Orange Labs, la division d’Orange qui imagine et invente les usages de demain.

Bon alors Damien, qui es-tu et c’est quoi ce job ?

Je suis Damien Douani, j’ai 33 ans, je vis à Paris, et je travaille chez Orange Labs. Nous avons plusieurs activités, du test produit auprès de panels de consommateurs, à la recherche et développement, en passant par les idées à décanter pour un dernier “dégrossissement” avant commercialisation, ou la publication s’il s’agit d’un service web. Nous avons à la fois “la tête dans les nuages et les pieds dans le marché”.

Comment fabrique-t-on une idée, ou comment la met-on en application ?

J’ai l’habitude de dire que nous partons de la page blanche pour aller à la page web. Nous utilisons différentes phases et méthodes d’innovation, avec un mode de fonctionnement en projet : 5 personnes constituent une petite équipe, nous sélectionnons une idée et nous la faisons mûrir. Cette méthode est propre uniquement à l’explocentre, qui est l’une des divisions de Orange Labs à laquelle j’appartiens.

D’où viennent les idées ?

Les idées viennent potentiellement de partout, de la structure même, voire de tout le Groupe Orange. Nous montons alors un dossier d’opportunité afin de valider la pertinence de l’idée et la transformer en projet.

Qui intervient dans cette phase de maturation ?

Plusieurs intervenants prennent part à cette étape, d’abord l’idée va être travaillée sous différents angles, avec des marketeurs et des sociologues par exemple, puis des premiers tests vont être menés sous forme de focus groups auprès d’un panel de clients types. Ces clients sont réguliers et connus de nous afin que nous ayons un point de référence. Nous organisons ensuite des réunions de créativité avec des clients, encore bien en amont du lancement. Mais il faut surtout citer les designers, qui tiennent un rôle crucial dans notre process de maturation des idées.

Quand décidez-vous qu’une idée devient un “produit” potentiellement viable ?

Une application devient stratégique quand elle a un potentiel d’audience, et donc de revenus, davantage que d’image. J’interviens dans cet échelon intermédiaire où il faut savoir démontrer. Nous sommes alors très proches du modèle d’un incubateur dans la maturation des idées.

Tu occupes cette fonction depuis quand ?

Depuis 3 ans. Avant cela je n’étais pas dans le web mais déjà chez Orange. En fait avant je traitais déjà de web, mais aussi de mobile. Donc je n’étais pas “que” dans le web, mais aussi dans le mobile. Aujourd’hui ce sont surtout les applications web qui m’intéressent, davantage que les produits.

Comment organises-tu ton travail, et quelles sont les qualités requises ?

Je fais beaucoup de veille, je suis les tendances et je m’intéresse à la sociologie. Je picore un peu “Les idées viennent potentiellement de partout, de la structure même, voire de tout le Groupe Orange. Nous montons alors un dossier d’opportunité afin de valider la pertinence de l’idée et la transformer en projet.”partout et je conceptualise mes trouvailles. Je suis sur les réseaux sociaux, les blogs, je suis abonné à de nombreux fils RSS mais aussi à des sites plus classiques, je teste de nombreux produits, je suis sur Twitter, Facebook, Plaxo et même les mondes virtuels. Je dois dire que le fait que je sois blogueur moi-même vient indéniablement nourrir mon terreau di’idées.

Concernant les qualités requises, contrairement à ce que l’on pourrait penser, il faut de la méthode, mais aussi savoir se forger des convictions et étayer ses arguments. Bien sûr il faut aussi faire preuve d’une certaine ouverture d’esprit et accessoirement savoir se faire comprendre. Je dirais que le reste est aussi affaire de pif et de feeling, et savoir aussi comprendre les autres. Et ne pas être… trop en avance.

Peux-tu me citer un exemple concret d’application web directement issue d’Orange Labs ?

Il y en a plusieurs, mais je pourrais citer Katoa.com. C’est un site social qui permet de mixer ses contenus personnels. Une idée originale inspirée d’un concept que j’avais découvert en Corée.

Article original écrit par Eric et publié sur Presse-Citron, le 04/12/2008. | Lien direct vers cet article | Si vous lisez cet article dans son intégralité sur un autre site que Presse-Citron c'est qu'il a été reproduit illégalement et sans autorisation. Merci de le signaler à son auteur original en cliquant ici | © Presse-citron.net - 2008

Add a comment

mode de fonctionnement,personnels,mixer,blog,fabrique

La Bioénergie peut répondre à 10% des besoins mondiaux

Enerzine.com - Biocarburants - news

- 1 days and 2 hours ago

p class=spipimg hspace=10 height=150 width=150 vspace=5 border=0 align=left alt=Les bioénergies peuvent répondre à 10% de la consommation mondiale src=http://www.enerzine.com/UserFiles/Image/breve6489.jpg /strongDans un rapport intitulé Avenir de la bioénergie et exploitation durable des terres, le Conseil consultatif allemand sur le changement mondial , WBGU, démontre que l'importance que peut représenter la production d'énergie, d'un point de vue environnemental et du point de vue du développement./strong/p p class=spipSelon le WBGU, il s'agit du premier rapport qui explore la question de la bioénergie en prenant en compte à la fois le contexte environnemental et celui des politiques de développement./p p class=spipIl montre qu'à moyen terme, environ strong10% des besoins énergétiques mondiaux pourraient être satisfaits par une bioénergie durable/strong, issue de résidus biogéniques et des cultures énergétiques./p p class=spipEnviron un quart du potentiel des cultures énergétiques se situe en Amérique centrale et du Sud. L'Afrique sub-saharienne, l'Europe, l'Amérique du Nord et la Chine comptent chacune pour environ 15% de ce potentiel agricole, l'Inde 6%./p p class=spipToutefois, le rapport insiste sur le fait que strongl'exploitation de ce potentiel ne doit être poursuivi que si les risques pour la sécurité alimentaire sont écartés/strong, et que sont garanties la protection de la nature et l'atténuation des changements climatiques./p p class=spipPour ce faire, des normes de durabilité contraignantes doivent être mises en place au niveau national et international, préconise l'étude./p blockquote p class=spipstrongL'électricité plutôt que le pétrole/strong/p /blockquote p class=spipstrongC'est en tant que source de production d'électricité que la bioénergie apporte la plus importante contribution à la lutte contre les changements climatiques/strong, estime le WBGU. Selon lui, la clé consiste à déployer la bioénergie en remplacement des sources d'énergie à fortes émissions de CO2, en particulier le charbon./p p class=spipDans le secteur de l'électricité, le bénéfice de la bioénergie sur le climat est presque le double de celui de l'utilisation des biocarburants pour le transport, ou pour la seule production de chaleur./p p class=spipLa haute efficacité énergétique que permet la cogénération, qui implique la production combinée d'énergie et de chaleur, est toujours préférable à la simple production d'électricité, précise le rapport./p p class=spipLe WBGU recommande donc d'encourager la production d'électricité à partir de la biomasse, à condition que cette promotion se limite à la bioénergie produite de façon durable,/p p class=spipSi le biométhane était utilisé pour produire de l'électricité, les effets sur l'atténuation du changement climatique pourraient être encore plus importants si le CO2 était capté lors du processus de production, et stocké de manière sûre./p p class=spipLa première génération de biocarburants liquides, comme le biodiesel produit à partir du colza ou le bioéthanol issu de maïs n'est pas adaptée à la lutte contre le réchauffement climatique, indique le rapport./p p class=spipSi les cultures énergétiques en viennent à déplacer la production de nourriture, et que la terre doit être défrichée, une quantité plus importante de gaz à effet de serre sera relachée dans l'atmosphère, comparativement à l'utilisation de carburants fossiles. La seconde génération de biocarburants liquides, qui utilise toute la partie hors-sol de la plante, ne représente pas un progrès sur ce point précis./p p class=spipEn revanche, l'étude montre que le recours aux plantes tropicales pérennes, comme la canne à sucre, la palme ou la jatropha, qui sont cultivés sur des terres dégradées, peut avoir un impact positif non négligeable sur l'atténuation des changements climatiques./p p class=spipToutefois, le WBGU met en garde contre les dommages considérables qui peuvent être portés au climat, si la forêt tropicale est détruite pour ces cultures./p p class=spipstrongLe Conseil allemand préconise donc que la promotion des biocarburants liquides pour le transport routier soit rapidement abandonnée en supprimant les quotas de mélange et en préférant le développement des véhicules électriques/strong./p blockquote p class=spipstrongLes résidus/strong/p /blockquote p class=spipLes résidus biogéniques, tels ceux du bois, ou le fumier liquide et la paille sont des sources d'énergie idéales, dans la mesure où, lorsqu'ils sont utilisés correctement, ils impliquent un impact très réduit sur les sols, l'eau ou le climat. En outre, ils n'entrent pas en concurrence avec la production alimentaire, souligne le rapport. La production d'électricité à partir de déchets et de résidus d