L'ensemble des acteurs de la scène des musiques électroniques, de la presse spécialisée aux artistes en passant pas les labels et maisons de disques nous annoncent pour 2010 le retour fracassant de le house et de la techno sur les dancefloors. Qui de meilleur représentant que Jack de Marseille pour marquer l'événement?!!! Le pionnier avec Laurent Garnier du mouvement "techno" en France depuis une vingtaine d'années nous fera l'honneur de sa présence dans un cadre sublime face au Lac Léman et en compagnie de la crème de la scène locale. Le Casino d'Evian, Feeling and Sound et l'ensemble de l'équipe technique d'IBS mettront tout leur amour et savoir faire afin d'envoûter vos sens et user vos semelles.


>> Dès 23h :

JACK DE MARSEILLE (Wicked Music)

LIFE RECORDER (Code316 Rec)

DJ MUTE (FeelingandSound, IBS)

DJ PATMAN (Oxxy Beach)




CASINO D'EVIAN-LES-BAINS
Quai Baron de Blonay
F-74500 EVIAN LES BAINS


>> Warm'up "Au Bureau" (même adresse), dès 20h :

MISS DUCKIN'(FeelingandSound)


PAF : 15E

Prélocations :
Magasin "IBS Son-Lumières"
40 avenue de Genève
F-74200 THONON LES BAINS

___



www.feelingandsound.com

-//- agenda Concert - Evian les Bains, Haute-Savoie (74) - le 17-04-2010 -//-

Mes recherches sur un gestionnaire de fichier me permettent d’avoir des retours et des suggestions sur des programmes que je n’avais pas trouvé lors du défrichage du sujet. On m’a suggéré d’essayer jbc-explorer, ce que j’ai fait sans peur ni angoisse.

jbc-explorer est un programme GPL qui permet d’accéder à des fichiers que vous voudriez partager. Il ne répond absolument pas à mon cahier des charges, mais si j’en parle, c’est que j’en vois une utilité simple dont je parlerais après la présentation.

Ce logiciel ne permet pas, de base, d’envoyer des fichiers sur le serveur. Il ne permet QUE la consultation/téléchargement des documents en ligne, sans gestion d’utilisateurs et de droits associés. Considérez le donc comme un navigateur de documents en ligne plus que comme un gestionnaire de fichiers.

Le site en fait la présentation ainsi, et il faut reconnaitre (vous le verrez) que c’est juste:

Cet Explorateur Web permet de consulter des fichiers sur un serveur web comme sur son propre ordinateur. Il se comporte de la même manière que l’explorateur de fichiers de Microsoft Windows tel que nous le connaissons tous. De cette manière il est totalement intuitif d’utilisation.

• La dernière archive disponible sur le site date de septembre 2006. On peut donc considérer que le développement est stoppé et qu’il existe un risque de sécurité à utiliser ce programme.
• La dernière news date de novembre 2007 et annonce une faille de sécurité sur toutes les versions sauf la dernière... :/
• Le forum est encore actif à cette date, mais j’ai l’impression qu’il s’agit plus de réponses aux modules, qu’au logiciel lui même.

Ultra simple, il suffit de décompresser l’archive, de la copier sur le serveur, de donner les droits à l’utilisateur du serveur (www-data) et de se rendre à l’adresse. C’est tout.

Il n’y a pas d’utilisateur d’administration créé à l’installation, c’est la première tentative de connexion qui crée le fichier des autorisations. Attention donc à bien être le premier qui se connecte au site.

La page de configuration, accessible une fois que vous êtes identifié, ne propose que peu d’options mais vous permettra de régler l’affichage et un peu le fonctionnement du logiciel.

Elles sont simples:

• Téléchargement des éléments (par clic droit + enregistrer sous)
• Visualisation des fichiers txt
• Galerie d’images, avec possibilité de diaporama

J’avais dit que c’était simple...

Il est possible d’ajouter une grande quantité de modules qui ajouteront des fonctionnalités, en particulier l’upload, l’édition de fichiers, des thèmes, un player audio, ...

J’ai dit que le logiciel ne convenait pas à mon cahier des charges. Si j’en parle, c’est parce qu’on me l’a suggéré comme gestionnaire de fichiers en ligne et parce que je teste, donc je «Â rapportise ».

Là où je trouve un point positif au logiciel, c’est qu’il est possible de lui donner simplement l’aspect de XP (et un peu de Vista) par des skins CSS.

Le fonctionnement du diaporama est identique en tous points à celui de XP, avec les mêmes boutons disponibles en bas d’écran.

De cette manière, l’intégration dans le poste de travail est parfaite et les utilisateurs n’ont pas l’impression de changer de logiciel. J’ai tellement d’utilisateurs qui préfèrent ouvrir des partages sur leur windows dans tous les sens pour permettre ponctuellement au voisin d’accéder à des documents que rapidement le réseau entier est partagé dans tous les sens, en permanence, ce qui rend les virus heureux et facilite leur prolifération.

Je me dis que l’utilisation de ce logiciel, en attribuant un répertoire à chacun des utilisateurs, résoudrait le problème des partages (qui seront alors désactivés sans possibilité de les remettre). Du fait de ce que l’aspect reste proche de ce qu’ils connaissent, j’ai bon espoir que les habitudes ne soient pas un frein au changement de fonctionnement.

Par contre, par précaution et par sécurité, je n’autoriserais qu’un fonctionnement en interne, sans accès depuis internet.

Donc, ce n’est pas le gestionnaire de fichiers en ligne absolu que je recherche, mais je suis quand même content de l’avoir découvert.

Si vous désirez tester le logiciel, vous pouvez accéder à  la démo sur le site de jbc-explorer.

PS: le logiciel fonctionne bien avec l’UTF-8 à condition que le serveur web envoie la bonne information d’encodage.

Billet original de Manu Absolacom.Votez pour cet article sur le Planet Libre.

Avec ses gros coups de tatanes dans la gueule, ses tatouages expression d’une insolente virilité et sa consommation encouragée d’alcools forts aux propriétés roboratives (© Kendy), Yakuza 3 s’adresse aux gamers présentant une forte concentration de testostérone. Qu’on se le dise : à désormais quarante ans, le dragon de Dojima, désormais retiré du monde, a toujours de beaux restes… et sait encore montrer les crocs.

Yakuza fait partie de ces séries bénéficiant d’une curieuse aura de sympathie, bien que, sous nos contrées, peu de personnes, finalement, y ont vraiment joué. La faute a une plate-forme exclusive, la PlayStation (2 puis 3) et, surtout, un univers et une accessibilité un peu à part. Difficile, en effet, d’apprécier les Yakuza sans s’y plonger corps et âme, et prendre le temps de lire les tonnes de dialogues qui emmaillent chaque opus. À cet égard, le fait que Yakuza 2 n’ait pas été traduit en français — tout comme ce troisième épisode, qui ne propose que des sous-titres anglais — n’a évidemment pas arrangé les choses… Quoi qu’il en soit, on appréciera particulièrement, ici, la possibilité de regarder les résumés vidéo des deux premiers volets, véritables petits films de 15-20 minutes commentés par la voix chaude de Takaya Kuroda (Kiryu dans le jeu). Une manière pour certains de se rafraîchir la mémoire, et pour les autres de découvrir des scénarios (tordus) suintant l’énergie et la passion, entre trahisons, combats à mort et improbables coups de théâtre. Notons qu’à l’écrivain Hase Seishu, scénariste des deux premiers opus — et de l’épisode Kenzan — succède Masayoshi Yokoyama, un illustre inconnu qui a su heureusement respecter à la lettre l’esprit Ryû ga Gotoku, à quelques mièvreries près. L’indéboulonnable Toshihiro Nagoshi (qui a oeuvré notamment sur les Super Monkey Ball… et Shenmue !) reste le maître d’oeuvre, et partage avec Hideo Kojima, un vieux compagnon de troquet (véridique), un amour certain pour les cinématiques à rallonge, ici plus que jamais présentes.

Difficile, pour un fan de la première heure, de ne pas être immédiatement emballé par Yakuza 3. Enfin, la qualité de réalisation —certes imparfaite sur certains points — permet de faire honneur au sens du détail qui caractérise la série. Quant aux cinématiques, elles transcendent un character design d’une qualité et d’une variété étonnante, soutenu par des visages désormais presque photoréalistes. Le bonheur. À l’image d’un Kazuma Kiryu désormais retiré du monde et cherchant avant tout la paix, le début du jeu vous invite à découvrir l’île d’Okinawa, son temps superbe, ses touristes en chemises à fleurs… Une atmosphère idyllique entachée par une conspiration politico-mafieuse dont on conçoit peu à peu l’ampleur, tandis que l’on devine, évidemment, que la retraite de l’ex 4ème chef du clan Tôjô, qui administre désormais un orphelinat, ne peut être que de courte durée. Une parenthèse d’une dizaine d’heures avant l’inévitable retour à Kamurocho qui, toutefois, permet de se faire la main, et découvrir à peu près tous les aspects du titre entre mini-jeux (on va y revenir), intérieurs de magasins modélisés avec un soin maniaque, ambiance de foule plus vraie que nature (on regrette juste une atmosphère sonore un peu en deçà) et, il faut bien le dire, missions diverses pas toujours follement intéressantes. Entre livraisons de nouilles, recherche de gamine égarée, cache-cache et transport de glaces à six boules, on n’a en effet pas toujours franchement l’impression d’incarner le yakuza le plus classe du monde. Les petites frappes que vous croisez sans cesse et qui ne manquent jamais de vous provoquer — les inconscients — sont heureusement là pour arranger ça…

Coeur du gameplay, les combats dans Yakuza 3 se révèlent, sans surprise, d’une richesse ahurissante. Comme dans les précédents opus, c’est en gagnant des points d’expérience que vous pourrez améliorer certains de vos talents, et étendre votre palette de coups. Projections, esquives, contres, rétablissement sur chute, garde… Les possibilités offertes permettent de développer son propre art du combat, tandis que l’on privilégiera plutôt telle ou telle capacité (résistance, vitesse…), le tout en ayant la possibilité, évidemment, d’utiliser diverses armes blanches ou de poing, ces dernières étant de surcroît customisables. Surtout, le dynamisme des combats et la possibilité sans cesse renouvelée de découvrir de nouveaux finishing moves — différents en fonction de l’environnement immédiat, du type d’armes ou d’objets utilisés, de la partie du corps que vous attrapez, etc. — font qu’au final, chaque nouvelle échauffourée peut se révéler différente de la précédente. Évidemment, pour cela, il faut creuser au maximum le “fighting system”, comme dirait Van Damme, mais tous ceux qui se donneront cette peine prendront un pied monstrueux, vraiment, à démonter yak’ et wesh-wesh à tous les coins de rue. Cadeau Bonux : désormais, avec son téléphone portable, Kazuma peut “saisir” une scène qui l’interpelle dans la rue (première “révélation” : une petite vieille qui percute une voiture en scooter et fait un soleil…), et s’en inspirer pour mettre au point un coup spécial, le tout étant ensuite relaté, de façon assez drôle, sur un blog imaginaire ! Un principe complètement con… et absolument réjouissant.

On trouve de tout dans Yakuza 3 : des bars et des restaurants à écumer, des salles clandestines proposant des jeux de cartes ou de dès exotiques (chô-han, koi-koi, oicho-kabu…), des tournois d’Ultimate Fighting underground, des courses-poursuites, des clés de consignes disséminées ici et là qui permettent de récupérer différents objets, du bowling, du golf, des jeux de fléchettes, des sessions de pêche à la ligne… Pas mal de choses déjà visibles dans les précédents épisodes, mais que l’on retrouve avec toujours autant de plaisir et qui bénéficient évidemment ici d’un soin particulier. Il faudra notamment gérer particulièrement bien les sticks analogiques pour certaines épreuves, comme le billard ou les fléchettes, qui réclament de la concentration et une vraie précision (ce qui en énervera plus d’un). On ne soulignera évidemment jamais assez à quel point Yakuza 3, à l’image là encore de ses illustres prédécesseurs, ne se prend pas au sérieux et s’autorise une constante autodérision. Tout est dans le détail : ennemi qui vous attaque avec un énorme thon congelé, finishing moves à la violence totalement démesurée, séances de karaoké durant lesquelles Kiryu aligne les paroles niaises et chante comme une casserole, salary man qui vous défie à un concours de biture et roule sous la table… L’ambiance légère du jeu, qui contraste sainement avec l’atmosphère plus sérieuse des cinématiques, fait que l’on parcourt le jeu avec un plaisir toujours renouvelé.

Sujet (évident) de discorde, “l’ablation” avérée des versions américaine et européenne du jeu, qui se voient amputées de la séquence des bars à hôtesses, notamment, a donné à certains gamers l’envie de couper la dernière phalange du petit doigt des responsables de cette décision a priori aberrante. Et fait naître des velléités de boycott. Bien que je n’excuse en aucun cas ce genre de procédés, il convient toutefois de ranger les canifs. Ne plus avoir l’occasion de draguer à loisir quantité de jeunes femmes aux coiffures improbables, trop heureuses de faire suer votre carte bleue, n’a finalement rien de dramatique. Surtout qu’il est toujours possible d’en rencontrer quelques-unes au hasard, dans la rue (et de profiter d’elles pour commander en une fois toute la carte d’un resto histoire d’accumuler les points d’expérience !). De plus, dans un effort louable, la version “premium” du jeu proposée en Europe contient différents bonus, entre B.O. d’une trentaine de titres, tableau “interactif” détaillé des relations entre personnages (dont on retrouve l’équivalent dans les menus du jeu) et DLC gratuitement téléchargeables (malheureusement très axés baston, et pas forcément inoubliables). Bref, un titre d’une richesse absolue, quoi qu’il en soit, et à la durée de vie impressionnante, de toute façon incontournable pour tous les amoureux de la série. Ceux-là pardonneront aisément les quelques dérives d’un titre ancré dans des mécanismes certes un peu old school, et apprécieront pleinement ce que Yakuza 3 sait proposer de mieux : une fantastique aventure humaine.

On peut reprocher à Yakuza 3 certaines choses : une maniabilité parfois un peu raide, une difficulté évidente à innover d’un épisode à l’autre, une durée de vie artificiellement augmentée par des missions pas toujours passionnantes, une atmosphère curieusement gnangnan sur toute la partie qui se déroule à Okinawa… Et pourtant, la magie, cette fois encore, fonctionne. Bénéficiant d’heures de cinématiques superbes, impressionnant de possibilités, et proposant un système de combat riche et soigné, ce nouvel opus ne peut être qu’accueilli à bras ouverts par les amoureux du Japon en général, et les habitués de la série en particulier. Quant aux quelques éléments malheureusement absents de cette version occidentale — le résultat de coûts de localisation trop élevés, dit-on officiellement chez Sega — il serait dommage qu’ils fassent oublier à certains la qualité globale du jeu, qui n’a, dans le fond, rien perdu de sa superbe.

Gameblog.fr est LE site internet de jeux vidéo français du moment, totalement incontournable et surtout indispensable. Accompagné de commentaires pertinents, et surtout poilants, vous y retrouverez toute l’actualité Jeux vidéo, les derniers tests en avant première, des reportages exclusifs, des interviews, des émissions vidéos, des chroniques, de superbes Podcast... Bref, le nirvana du Jeux Vidéo a la française!

L’équipe de techtoctv a profité de mon passage à Paris pour m’inviter à l’un de leurs débats : Quel est le moteur du web ? La technologie, l’humain ou le business ? Une question à la con du genre « Qui vient en premier de la poule et de l’Å“uf ? » Depuis Darwin, on connait la réponse : « Ils viennent en même temps et ne peuvent être séparés. » La situation étant claire, on a pu parler pour le plaisir. Voici la description du débat.

Alors que nous avons vécu 2 étapes majeures du web (web 1.0 et web 2.0) et que nous tentons de définir la prochaine dans laquelle nous entrons progressivement en nous aidant de concepts tels que le web temps réel, le web des données, le web sémantique ou encore le web squared, il est temps de se demander ce qui fait courir le web : la technologie, l’humain ou le business ? Sans chercher à opposer catégoriquement ces trois mondes ce qui aboutirait à un débat stérile, il peut être intéressant d’observer quel rôle jouent les valeurs technologiques, les valeurs humaines et les valeurs business à chacune des grandes étapes évolutives du web.

Pour m’échauffer, alors que j’étais dans le TGV pour Paris, j’avais repris les questions posées en préparation du débat et avais fait comme si elles m’étaient adressées par un interviewer.

– Qu’est-ce qui a donné lieu au passage du web 1.0 au web 2.0 et qui donne lieu actuellement au passage du web 2.0 au web 3.0 ? Quelle est la part de la technologie, celle de l’humain et celle du business ?

– Je ne suis même pas sûr de savoir ce qu’est le Web 1.0 et 2.0. Si, des dénominations marketing, formulées par des entrepreneurs qui cherchent à lever du fric. Je les méprise. Ils s’essoufflent alors ils introduisent le 3.0. Pendant ce temps, Joël de Rosnay en est déjà au 5.0, au moins Joël ne cherche pas à lever de l’argent.

Le temps réel, c’est la base même de l’informatique. Parler du temps réel comme d’une innovation, c’est tordant. Sur le Web, il apparaît en 1999 avec les flux RSS, en même temps que l’idée de Web sémantique, dénomination malheureuse qui fait que personne n’a rien compris à cette affaire, tout simplement de l’open source appliqué aux données.

Depuis 1999, les développeurs et les utilisateurs ont peu à peu trouvé des usages à ces innovations, surtout aux flux. C’est tout, pas de quoi en faire un fromage. Mais pour en revenir au débat : on voit que, dans ce cas, la technologie est présente bien avant les usages et bien avant le business.

Ce n’est pas nouveau. On invente la peinture à l’aquarelle et les peintres se mettent à peindre en extérieur, des esquisses rapides.

Pour rester dans l’art, le processus inverse existe aussi. Les Å“uvres interactives et les Å“uvres ouvertes ont existé avant les ordinateurs. Les artistes ont exploré ces pistes avant même les réelles possibilités techniques de les mettre en Å“uvre.

Où intervient le business ? Faut pas y aller trop tôt, ni trop tard. Faut faire croire qu’on tient quelque chose de neuf alors que c’est déjà vieux. Il faut bourrer le mou des banquiers pour qu’ils crachent un peu de l’argent qu’ils nous ont volés ou qu’ils ont fabriqué comme les faux-monnayeurs qu’ils sont.

Si les businessmen innovent, je veux bien les rencontrer. Déjà ils poursuivent un but si peu innovant, faire fortune, que je vois mal pourquoi ils se compliqueraient la vie en cherchant à innover.

Exemple Google. On innove en tant qu’étudiant. Puis on entre dans le business et on se contente de vampiriser ceux qui innovent par ailleurs.

Est-ce que je fais du mauvais esprit ? Bon je vais essayer d’être constructif. Le 2.0 serait le Web participatif (ce Web où des couillons comme moi créent du contenu qui sera monétisé par les businessmen... vous parlez d’une innovation : l’esclavage).

Mais Amazon depuis 1996 demande à ses clients de commenter les livres et utilise leurs interventions pour suggérer de nouvelles lectures. Le Web 2.0 est déjà là. Il n’a fait que se développer.

Cette idée de participation 2.0 est d’ailleurs encodée dans le Web lui-même auquel tout le monde peut participer, en créant ses pages et en créant des liens (les BBS proposaient déjà ces fonctions). Le 2.0 aura était, à partir des années 2000, une démocratisation de ce processus. La technique se développe en même temps que les usages et que les perspectives de business. Ce n’est pas profond, c’est trivial.

Et 3.0 alors ? Moi, j’appelle ça la dictature de quelques mégasites, la centralisation du Web, son étouffement, la fin des rêves et des utopies... des internautes victimes du mimétisme qui se ruent tous en même temps aux mêmes endroits. Voilà ce que je vois dans le Web actuel. Rien de très excitant. Heureusement qu’arrive l’encre électronique et que nous allons pouvoir nous lancer dans une nouvelle aventure.

– Les concepts de web temps réel, de web des données, de web sémantique et de web squared font ils référence à une approche humaine, technologique ou business de l’évolution du web ? Comment pourrions-nous définir ces concepts en une phrase pour qu’ils soient compris de tous ?

– Mince. J’ai déjà répondu. Temps réel : c’est le moyen donné à tous, et même à des robots, d’alimenter des flux et de les croiser. Twitter ne sert qu’à ça, Facebook aussi... et les blogs aussi depuis longtemps.

Web sémantique : ouvrir les bases de données et nommer les champs de manière à ce que nous puissions faire des jointures. J’en reste à la définition de Tim Berners-Lee. Les autres, je ne les comprends pas. Je n’ai jamais rien vu d’autre fonctionner.

Le Web2, c’est une arnaque marketing promue par des gourous qui veulent se faire mousser. On est dans le business spéculatif avec rien de concret derrière. Mais des mecs vont réussir à vendre leur expertise sur le sujet, je n’en doute pas. Il y en a qui réussissent à vendre leur grosse quéquette sur Twitter.

– Comment pourrions-nous décrire l’évolution du web pour qu’elle soit comprise de tous ?

– Encore une fois, j’ai déjà répondu. Le Web est né d’un fantastique mouvement de décentralisation. Le 2.0 a marqué le début d’un resserrement. Le 3.0 risque de signer son étouffement.

Ce que je constate : c’est que seuls les entrepreneurs gagnent du fric sur le Web. Que rien n’a changé pour les créateurs, que leur situation a même empiré.

On nous sert un Web consumériste alors qu’il peut être un environnement de révolution culturelle pour fuir le consumérisme. Mais je ne suis pas pessimiste. La bataille n’est pas terminée.

Tant que nous avons le pouvoir de créer des liens entre chacun de nous, des liens vivants, nous avons entre les mains les armes de la révolution sociale. C’est le sujet de L’alternative nomade.

Pourquoi je déteste les entrepreneurs ? Parce qu’au nom de l’innovation ils ne savent qu’imiter leurs prédécesseurs, que reproduire leurs pantomimes et nous imposer les mêmes codes.

– Quelles sont les valeurs humaines montantes sur le web ? Pourquoi ?

– La question me paraît mal posée. Il faudrait se demander quelles valeurs nous voudrions voir monter. Le partage, la liberté, l’entraide, la coopération, le pair à pair... mais que se produit-il ? Dans certains coins du Web nous assistons à ce phénomène, mais pas dans sa partie business, cette partie qui attire les foules, où ces valeurs sont détournées.

Prenez Google. Que réverse-t-il aux créateurs de contenus qui lui permettent de créer son index ? Rien sinon quelques subsides à la communauté open source. Google devrait reverser 100 % de ses bénéfices, sinon c’est une société esclavagiste qui devrait être fermée.

Nous avons les outils pour démultiplier l’intelligence collective. Mais nous devons travailler notre individuation alors que les businessmen cherchent à nous enfermer dans l’individualisme, c’est-à-dire nous faire les victimes de notre désir mimétique. L’espoir d’un côté, une minorité de profiteurs de l’autre, toujours les mêmes dans leur ADN même s’ils ne portent plus le costume et la cravate.

Si nous voulons une société de l’abondance, une société où tout le monde pourra lire un livre même s’il n’a pas les moyens de l’acheter, nous devons combattre ceux qui veulent installer des robinets sur les tuyaux ou dérouter les flux que nous créons pour le bonheur des autres.

– Nos outils collaboratifs sont-ils le signe que nous avons adoptés un véritable esprit collaboratif ?

– Ils nous permettent d’espérer, ils sont des armes pour créer des liens, pour construire une autre société. Pour le moment, encore, souvent, des armes détournées au profit de l’ancien modèle top-down. Mais j’espère qu’à force de les utiliser, nos cerveaux se reformaterons et que nous verrons le monde autrement... nous n’accorderons plus de valeur à l’avoir mais privilégierions l’être, passerons de la société des biens à la société des liens.

– Pourquoi sommes-nous prêts sur les réseaux sociaux à exposer aux yeux des autres nos pensées et nos états d’âme ?

– Pierre Fraser parle d’egocasting. Tant d’interprétations sont possibles. Croire un instant ressembler aux people. C’est peut-être grisant. J’ai une interprétation positive. Pour créer des liens avec les autres, il faut se donner à eux. Si on s’enferme, on ne participe pas au réseau... qui lui-même conduit à notre plus grande individuation. C’est un paradoxe. Plus nous nous lions, plus nous avons une chance d’exister vraiment par nous-mêmes. En ce sens, la transparence n’est pas dangereuse.

D’un autre côté, trop de transparence, empêche la construction d’une voix propre. Dès que tu as une idée un peu originale, elle peut être détruite avant d’avoir mûrie, être solide et autonome dans l’univers des mèmes.

Il faut donc jouer de l’ouverture et du secret. Le secret nous connaissons, l’ouverture nous la découvrons, il ne faut pas en abuser. Nous devons découvrir l’équilibre qui nous aidera à nous individuer sans nous dissoudre dans le magma social (ce qu’est l’homo-consumériste).

– Les entreprises et les marques parviennent-elles à asseoir leurs présences sur les réseaux sociaux ou sont-elles hors jeu ? Les valeurs du business peuvent-elles s’y épanouir ?

– Facebook, Twitter, Google... sont des marques prospères dans les réseaux sociaux. Pour être présent sur un réseau, il faut le posséder. Ces marques sont hégémoniques. Un peu comme les partis politiques qui créent leur réseau. C’est la même démarche. Tenir sous sa coulpe tous les utilisateurs. Tout cela n’est que du business. La seule manière de soustraire les réseaux sociaux au business, c’est de les décentraliser sur le modèle P2P.

– Le community manager peut-il parvenir à réconcilier les valeurs technologiques, les valeurs humaines et les valeurs du business ?

– C’est quoi un community manager ? Un nouveau nom donné à une nouvelle famille d’esclaves. Laissez les gens se gérer eux-mêmes. Arrêtez de pensez que vous pouvez leur bien.

"Une culture de l’innovation et de la créativité insuffisamment développée

Cette insuffisance se traduit par la difficulté de transformer les idées en produits ou services puis en succès commerciaux : la rencontre se fait difficilement entre les idées d’innovation, émanant d’un chercheur public, d'un salarié de grande entreprise ou d'un patron de PME, et les compétences, notamment dans les domaines du design, de la connaissance du consommateur, du marketing ou du management de projet, nécessaires pour transformer ces idées en nouveaux produits ou services. Trop d'équipes entrepreneuriales restent mono- disciplinaires.

Contrairement à des pays comme la Grande-Bretagne ou les Pays scandinaves, la France accuse un retard dans la prise de conscience de l’importance de l’innovation au sens large. Aucune entreprise française n’est présente dans le classement des 50 entreprises mondiales les plus innovantes proposé par BusinessWeek/BCG. 23 % des entreprises françaises seulement réalisent des innovations non technologiques contre 51 % dans l’OCDE2"

Extrait du rapport des Etats généraux de l'industrie http://www.etatsgeneraux.industrie.gouv.fr/

Le numérique peut-il relancer l’économie française qui souffre d'une si persistante incapacité structurelle à innover? La question, lancinante, a donné lieu à de multiples rapports de grande qualité depuis quelques années et à quelques plans gouvernementaux centrés sur le numérique. Le rapport des Etats généraux de l'industrie, en mars 2010, décrit de façon objective et précise la situation de l'économie française. Il doit être lu par tous les décideurs, car la transformation de l'économie relève d'une responsabilité collective et n'appartient pas aux seuls pouvoirs publics.  Car il s’avère délicat de ne penser que numérique sans prendre en compte l’ensemble des facteurs qui déterminent la compétitivité. Quand toute l’économie devient numérique, il ne s’agit plus d’agir sur ce seul facteur pour relancer la croissance et l’emploi.

La transformation numérique ne se limite plus au monde de l’entreprise, elle couvre tous les usages de toute la population planétaire. Elle n’est pas vertueuse en soi ni naturellement facteur de compétitivité. Elle fait naître de nouveaux acteurs mais en détruit d’autres, et transforme aussi bien la vie quotidienne que le monde des institutions, celui des affaires, de la vie publique, des structures comme l’enseignement et la santé. Elle bouleverse les avantages concurrentiels classiques en accélérant les transformations et en donnant à tous les mêmes armes pour comprendre et agir sur le monde.

Nous sommes désormais entrés dans l’ère de la globalisation numérique, qui tourne la page de l’ère informatique de 1945 à 2000. La donne a changé, les problèmes et les solutions aussi. Il ne s'agit plus de baisser le coût du budget informatique mais d'accroître la puissance de la transformation numérique en développant nouveaux services et nouveaux produits et en inventant des processus nouveaux de conception, de production et de distribution.

De façon très concrète, la transformation numérique imprime ses nouveaux modes de fonctionnement dans toutes les phases de la vie des entreprises. Il ne s’agit plus de mécaniser des processus opérationnels classiques. On peut considérer que ce cycle s'est achevé avec le traitement du bug de l'an 2000 et la vague de déploiement des ERP. Actant la transformation du web, il s'agit maintenant  de transcender les organisations et les rôles des acteurs de l’entreprise pour porter l’information pertinente, en temps réel, sous forme numérique, là et quand se prennent les décisions, et donc à tous les niveaux de l'entreprise.

Concevoir

La conception des produits répond à une évolution des logiques économiques fortes. En période de rareté relative, c’est la capacité technique qui va pousser les produits vers le marché. En période d’abondance, toujours relative, ce sont la reconnaissance, la connivence, les valeurs qui vont emporter la décision du client. Nous passons des modèles classiques du techno-push et du marketing-pull au co-design. Dans le techno- push, l’entreprise produit ce qu’elle sait fabriquer, issu de ses compétences techniques et de ses laboratoires de recherche-développement et sans vraiment se soucier de la demande du client final. La plupart des innovations sont nées par ce puissant mécanisme qui a su faire pénétrer des produits de plus en plus performants dans les entreprises et auprès des ménages. Les trente glorieuses ont été alimentées en mode techno-push, la population absorbant avec délice les innovations qui lui changeait la vie.

Lorsque la demande se ralentit, que les besoins primaires sont satisfaits c’est le département marketing qui prend le relais en affinant la demande, en segmentant les attentes des consommateurs, en diversifiant les emballages et la communication.  Ce « marketing pull » est à l’origine de la diversification extrême des gammes de voitures ou de yaourts... L’offre devient tellement fragmentée qu’elle en est souvent illisible et on pratique alors par essai/erreur en saturant le marché et en abandonnant les références inactives. Cette complexité n’est pas sans conséquence industrielle et logistiques.

Dans les deux modèles l’entreprise pilote le processus de conception  à son propre rythme et en fonction de ses propres impératifs de calendrier.

Le co-design, ou ingénierie  concourante,  est un processus directement issu de la nouvelle capacité des clients et fournisseurs à communiquer de façon numérique sur une base continue. Le co-design permet de collaborer en temps réel sur les spécifications et le design de l’objet à concevoir -produit ou service- en accélérant par le parallélisme les phases classiques du mode projet, traditionnellement séquentiel. Les arbitrages se font à partir de l’image du produit final qui s’affine tout au long du processus, la communication entre les acteurs, souvent distants, se faisant par des outils de management collaboratif. La maquette numérique est au cÅ“ur de ce mécanisme, chaque acteur se voyant attribuer une responsabilité dans la conception de sous-ensembles qui s’intègrent au fur et à mesure dans le produit final. La démonstration de l’efficacité de ce processus a été prouvée par la brillante conception du triréacteur d’affaires de Dassault Aviation, le Falcon 7X. 

 Immersion dans la maquette du cockpit du Falcon 7X image Dassault Aviation

Non seulement les délais de conception ont été réduits à quatre ans pour un appareil entièrement nouveau, mais le premier appareil produit a pu être livré à un client avec des spécifications de qualité nominales.

Produire

Produire dans l’ère numérique c’est bien évidemment s’adapter en temps réel à la  demande par une analyse continue de l’évolution de la demande finale, des stocks et des encours de production. Cet exercice est sous-tendu par la capacité de gérer les approvisionnements en flux tendu grâce à une logistique précise. Passer de la conception numérique à la maquette numérique puis au  process numérique devient naturel grâce aux outils de PLM (« product life management ») qui permet de rassembler dans un référentiel unique l’ensemble des informations nécessaires à la conception, à l’évolution et à la production. Selon Dassault pour son 7X la conception entièrement numérique  a permis des gains considérables dans les phases d'industrialisation et de production : élimination des retouches et problèmes de fabrication, qualité maximale atteinte dès le premier appareil, temps d'assemblage divisé par deux, outillage de production réduit de plus de 50%.

Dans l'automobile, l'utilisation de la maquette numérique tout au long de la vie du produit permet par exemple de produire tous les documents marketing et de mettre en ligne sur les sites des constructeurs l'image numérique des "vrais" véhicules choisis par le client.

Cette logique s’applique également aux produits dont toute la chaîne de conception est numérique, qu’ils adoptent une forme matérielle (le journal papier) ou immatérielle (l’image du même journal sur internet). Cette continuité protéiforme qui conduit d’ailleurs à remettre en cause l’opposition duale matériel/immatériel s’applique à de nombreux produits comme par exemple un prêt bancaire ou un voyage où la chaîne de conception et de décision purement numérique s’incarne dans une réalité physique. L'utilisation tout au long de la chaîne de valeur de messages électroniques standards adaptés au monde de l'internet apporte une efficacité considérable dans le traitement des informations de commande, de gestion, d'approvisionnement. Le programme TIC & PME 2010, lancé en 2005, a ainsi permis a plusieurs filières professionnelles de repenser leur mode de fonctionnement de façon efficace et cohérente et en allégeant leurs coûts d'intermédiation. Ces outils permettent un gain de temps et d’efficacité considérables par rapport aux circuits fragmentés de décision. Leur mise en Å“uvre est de plus en plus simple et accessible, même aux petites entreprises.

Distribuer

Le monde de la distribution est régulièrement transformé par les innovations techniques. Rassembler en un lieu unique le maximum de références a été le long cheminement du progrès de la distribution destinée au consommateur final.  L’hypermarché et le centre commercial marquent l’apogée de cette révolution de la distribution. Mais ce modèle est rendu vulnérable par le développement du commerce en ligne qui apporte un choix infini, beaucoup plus large que n’importe quelle structure physique. Le commerce électronique rend également l’acte d’achat mieux maîtrisé par le consommateur qui dispose de toutes les informations qui lui paraissent nécessaires pour effectuer un choix informé mais également du temps et du recul nécessaire pour prendre la meilleure décision. Le phénomène dit de « longue traîne » permet d’accéder à une offre très large collant aux attentes les plus spécifiques avec un coût de recherche minimale. Ceci offre aussi la possibilité à des producteurs pointus de mettre en marché leurs produits à l’échelle planétaire en limitant leurs frais commerciaux. eBay est devenu ainsi un canal commercial à part entière.  La progression continue du commerce en ligne touche désormais toutes les catégories de la population. Selon le dernier rapport de la FEVAD (février 2010), le commerce en ligne a continué de progresser  en 2009 pour atteindre 25 milliards d’euros dépensés sur le net soit une hausse de 26%. Plus de 24 millions de Français achètent sur internet  et 64 000 sites marchands sont disponibles, soit: + 35% en un an. 28% des entreprises françaises achètent en ligne pour leurs besoins propres.

Longtemps handicapées par une moindre propension que leurs compétiteurs à maîtriser l’exportation lointaine, les PME françaises ont en mains avec le commerce électronique sur le web un outil à la fois accessible et surpuissant qui leur permet de rivaliser sans complexe. Il ne s'agit plus aujourd'hui dans la compétition numérique mondiale de délocaliser le coût de main-d'oeuvre mais de relocaliser le cerveau-d'oeuvre.

La numérisation ne consiste plus à plaquer des solutions nouvelles sur des situations anciennes, mais à repenser l’ensemble du cycle de vie des produits à partir des processus numériques. Cette réflexion doit conduire à redonner à tous les acteurs, internes et externes, une responsabilité réelle sur la production et la livraison des services et le contact client. Pour cela, le management nouveau doit s’appuyer sur la compétence de chacun dans une logique de confiance dans le cadre d’une cohérence globale contrôlée de façon pertinente, c’est à dire non intrusive et non réductrice. 

Il est temps de comprendre que l'économie numérique n'est pas une économie classique, avec ses cycles, ses modèles de management et sa culture du temps, sur laquelle on a greffé quelques ordinateurs et quelques processus informatisés. C'est une économie qui fait de l'information et de la connaissance les matières premières de l'innovation.

A lire une brève et brillante synthèse : "Wired for innovation : how information technology is reshaping the economy", Erik Brynjolfsson, Adam Saunders, MIT Press,, 2010

La crise grecque est-elle en passe de se transformer en crise européenne ? Tout l’indique : Angela Merkel, la chancelière allemande, a brutalement durci le ton, mercredi, devant le Bundestag, en exigeant quasiment une sortie de la Grèce de la zone euro si elle n’est pas capable de redresser seule ses finances publiques et en rejetant avec morgue toute critique de sa politique économique : « nous n’allons pas abandonner nos atouts au prétexte que nos produits sont peut-être plus demandés que ceux d’autres pays (...) Un gouvernement économique européen doit s’aligner sur les États membres les plus rapides et les meilleurs, pas sur les plus faibles ». Ses partenaires, et en particulier Paris, continuent, eux, à affirmer leur soutien à Athènes et estiment que Berlin a une part de responsabilité non négligeable dans la crise grecque et dans les difficultés de ses voisins en menant une politique économique non coopérative. Les points de vue semblent désormais inconciliables, les préoccupations de politique intérieure semblant l’emporter en Allemagne. Pourtant, la crise grecque semblait sur le point de se terminer, après l’adoption par le gouvernement de Georges Papandréou, d’un plan de rigueur sans précédent et le soutien affiché, lundi, par ses partenaires de la zone euro : « toutes les questions politiques (à une intervention de l’Union) ont trouvé une réponse », affirmait ainsi Jean-Claude Juncker, le président de l’Eurogroupe. La zone euro va-t-elle résister à ce cavalier seul allemand ? Décryptage.

·    Pourquoi Angela Merkel durcit-elle le ton ?

·    Les Européens sont-ils vraiment prêts à aider la Grèce ?

Depuis le Conseil européen des chefs d’État et de gouvernement du 11 février dernier, les vingt-sept répètent sur tous les tons qu’ils sont prêts à acheter de la dette grecque en cas de nécessité afin de desserrer le collet des taux d’intérêt très élevés que réclament les marchés pour prêter à la Grèce et qui, en année pleine, risque de lui couter 0,5 % de son PIB. Certes, Berlin n’a pas été facile à convaincre et, selon certaines sources, Nicolas Sarkozy, le chef de l’État français, a dû tordre le bras d’Angela Merkel avant le sommet du 11 février pour qu’elle accepte d’afficher sa solidarité. Depuis, les réunions techniques se sont multipliées afin de mettre au point un mécanisme d’intervention qui ne contrevienne pas aux traités européens et en particulier à l’article qui interdit à un pays de la zone euro de prendre à sa charge la dette d’un de ses partenaires. Lundi 15 mars, les ministres des Finances de la zone euro ont ainsi écarté, à la demande allemande, la possibilité que la Commission puisse emprunter sur les marchés avec la garantie des États membres. On semble se diriger vers des prêts bilatéraux coordonnés par la Commission. Ni le montant (même si la somme de 20 à 25 milliards d’euros est avancée dans les couloirs), ni le taux d’intérêt de ces prêts n’ont encore été arrêtés. La mise en Å“uvre de ce mécanisme ne pourra être décidée que par le Conseil européen : il sera, en tous les cas, à l’ordre du jour du sommet des 25 et 26 mars.

·    Pourquoi ne pas laisser le Fonds monétaire international (FMI) intervenir ?

Au départ, ce sont les Allemands qui se sont opposés à une telle possibilité, alors même que les Vingt-sept détiennent plus de quotes-parts au sein du FMI que les Américains. Pour Berlin, qui partage la même monnaie qu’Athènes, cela équivaudrait en fait à une intervention dans ses affaires internes... Jean-Claude Trichet, le président de la BCE, a lui aussi jugé que l’appel au FMI serait une « humiliation » puisque cela montrerait que la zone euro est incapable de régler en interne ses problèmes. Est-il, par exemple, envisageable que le FMI vole au secours de la Californie, entend-on à Francfort ? Mais tout le monde, au sein de la zone euro, ne partage pas cet avis : ainsi, la Belgique ne voit pas pourquoi la zone euro se priverait du FMI, mais en complément d’une aide européenne. Cependant, les esprits ont évolué à Berlin ces derniers jours, la chancelière n’excluant plus le recours au FMI en cas de nécessité. Georges Papandréou, le premier ministre grec, a menacé hier, devant le Parlement européen, de faire appel à l’organisation dirigée par Dominique Strauss-Kahn si ses partenaires n’étaient pas capables de « mettre sur la table un pistolet chargé » pour dissuader les marchés de saigner son pays... Comme il l’a fait remarquer, il a déjà adopté un « plan FMI » ce qui le dispensera d’un nouveau plan de rigueur avant de bénéficier de l’aide du fonds. Pour Jean Pisani-Ferry, le président du centre de réflexion Bruegel, « un appel au FMI par la Grèce serait la pire des solutions, car cela montrerait aux marchés que les Européens ne sont pas d’accord entre eux ». De fait, dans les salles de marché, selon mes informations, on partage cette analyse: un appel au FMI signerait le début de la curée...

·    L’exclusion d’un pays de la zone euro est-elle envisageable ?

Wolfgang Schäuble, le ministre des finances allemand, a évoqué cette idée dans une tribune publiée le 11 mars par le quotidien britannique des affaires, le Financial Times. Angela Merkel a abondé en son sens mercredi : pourquoi ne pas prévoir à l’avenir « une disposition dans le traité qui permette, en dernier recours, d’exclure un pays de la zone euro si les conditions (de contrôle des finances publiques, NDLR) ne sont pas remplies de façon répétée sur le long terme » ? Cette proposition n’a guère de chance de prospérer puisqu’il faudrait l’unanimité des Vingt-sept pour décider d’une telle modification des traités. Surtout, comme le note Jean Pisani-Ferry, « ce serait une option nucléaire alors que l’Eurogroupe n’a même pas été capable de faire des opérations de basse police : personne ne s’est inquiété des finances publiques grecques depuis dix ans et aucun avertissement officiel ne lui a été lancé ». En outre, une telle possibilité d’exclusion déstabiliserait l’ensemble de la zone euro, puisque les investisseurs n’auraient aucune certitude sur sa permanence géographique. « Envisager l’hypothèse de l’exclusion d’un État membre est absurde », a d’ailleurs tranché, mercredi, Jean-Claude Trichet.

Photos de l'Eurogroupe: Thierry Monasse (non reproductibles sauf autorisation)

Je suis rentré de Las Vegas hier soir tard après une correspondance via Londres et c’est l’esprit encore un peu embrumé par le manque de sommeil et le décalage horaire que je vais tenter de rédiger ce compte-rendu sur le Microsoft Mix 10 qui s’est tenu à Sin City de lundi à mercredi.

Le Mix de Microsoft se tient traditionnellement à Las Vegas chaque année et c’était ma première participation. Cette conférence réunit des développeurs venus du monde entier, soit près de 3500 personnes hautement expertes en programmation dans un environnement Windows. J’étais pour ma part invité par Microsoft France dans le pack « presse et média », petit privilège qui nous donnait accès à toutes les conférences et au silence feutré de la salle de presse, richement dotée en connexions web, muffins et café américain.

Côté impressions, ma première fut celle du gigantisme des lieux. Dans une ville ou le problème de l’espace ne se pose pas (encore) puisque plantée en plein désert du Nevada, l’unité de mesure de base semble être l’hectare (y compris pour les chambres suites d’hôtel), et le complexe hôtelier et loisirs dans lequel se déroulait le Mix en compte exactement vingt-quatre, d’hectares. L’autre impression est le paradoxe entre l’image corporate et assez peu fantaisiste de Microsoft et le choix du lieu, même si Las Vegas est devenue en quelques années une grande ville de congrès, ce qui en banalise fortement le côté joyeusement déluré (voire dépravé). La dernière sensation est celle procurée par l’ambiance de ce Mix, particulièrement cool et bon enfant, où rien n’est imposé, et où vous pouvez naviguer au gré de vos affinités et de vos centres d’intérêt pour picorer ici et là de l’information au fil des keynotes ou des sessions. Impression renforcée par la musique d’introduction ou d’attente entre les keynotes, à forte dominante rock (et du bon).

Les développeurs sont à la fête dans ce type de conférence, et nombre de sessions – trop techniques pour moi et sans grand intérêt pour la plupart d’entre vous – ont certainement fait le bonheur des programmeurs.

Côté annonces, même si aucun scoop fracassant ni aucune présentation ne fut de nature à provoquer un séisme dans le monde de l’informatique et du web, plusieurs nouveautés ont été présentées. Vous avez déjà certainement lu de nombreuses choses sur le sujet, aussi vous donnerais-je simplement mon point de vue sur ce que j’ai retenu :

Ce fut le premier sujet de la première keynote, mais aussi la première grosse surprise pour moi. A votre avis quel est le taux de pénétration mondiale du player Silverlight dans les ordinateurs, autrement dit, quel est le pourcentage d’ordinateurs équipés de Silverlight ? 5% ? 10% ? Vous n’y êtes pas du tout : près de 60% ! Rappelons pour ceux qui sont moins au fait que Silverlight est un environnement de développement et de lecture de fichiers multimédia dans le navigateur web directement concurrent de Flash (qui lui équipe 98% des ordinateurs). L’environnement Silverlight est composé d’un outil de développement, Expression Blend, lui-même intégré à Expression Studio et du player, un plugin à installer dans son navigateur web. Le taux d’équipement a connu une très forte croissance depuis que certains grands médias ont délaissé Flash pour signer un accord avec Microsoft en vue de la diffusion de leur contenu multimédia. Ce fut le cas notamment avec des chaînes de TV américaine, canadienne et norvégienne lors des derniers JO de Vancouver. Chez nous, c’est par exemple France TV qui propose notamment la vidéo à la demande dans un player Silverlight, comme ses journaux télévisés.

La keynote fut donc l’occasion d’annoncer la disponibilité immédiate de Silverlight 4 (applaudissements de l’assistance) en version développeur, la version définitive arrivant d’ici fin avril.

Pour l’internaute, quel est l’avantage d’installer le player Silverlight si l’on possède déjà Flash ? Ce n’est pas véritablement une question d’avantage mais de choix : si vous voulez accéder au contenu multimédia d’un site en Silverlight, vous devrez installer le plugin sinon vous aurez droit à une jolie page vide. Pour les avantages il faut voir du côté des éditeurs de site : la technologie Silverlight serait plus évoluée et plus flexible que Flash (smooth streaming HD, deep zoom… ) et consommerait moins de ressources. Côté versatilité des applications, Silverlight représente un avantage incontestable car il sera nativement intégré dans Windows Phone 7 Series : les applications du futur Windows Phone seront en Silverlight, et les sites proposant du contenu Silverlight seront normalement compatibles avec les Windows Phone de prochaine génération. Un exemple nous a été fourni avec Seesmic pour Twitter sur Windows Phone présenté par Loïc Le Meur.

J’ai déjà eu l’occasion de vous parler ici de Windows Phone 7, lors de sa présentation officielle au MWC de Barcelone le mois dernier. Nous avons pu cette fois prendre en main un prototype de mobile Windows Phone 7 et, pour un proto et un OS en version beta qui a encore un bon semestre de développement devant lui, la bonne impression de départ est confirmée. A ce sujet je voudrais en profiter pour tordre le cou à une affirmation un peu simpliste que je lis régulièrement : Windows Phone 7 Series n’est PAS une copie de l’OS de l’iPhone, et c’est même tout l’inverse. Microsoft, contrairement aux autres, a compris in extremis que s’il tentait de faire un énième iPhone killer (ou iPhone like) il allait droit dans le mur (un mur sans fenêtres cette fois, hahaha). Les équipes de Windows Phone, largement renouvelées par rapport à celles qui avaient conçu les versions précédentes, sont donc parties d’une feuille blanche et ont tenté de repenser complètement ce que devait être l’interface utilisateur d’un mobile. D’ailleurs le résultat n’a pas grand chose à voir avec l’iPhone puisqu’ici nous avons affaire à une logique de hubs (les grands thèmes, People, Music, etc…) et non plus à un choix par icônes. Je reviendrai dans un article séparé et complet sur la session à laquelle j’ai assistée sur la genèse du design de l’interface utilisateur de Windows Phone 7 (nommée « Metro »), un moment passionnant au cours duquel j’ai pu récupérer un document riche en informations dont je publierai quelques extraits scannés. Maintenant on ne pas nier que l’iPhone ait imposé un nouveau standard de fait dans le mobile. Un standard qui est devenu en un peu plus de deux ans l’ABC de l’interface mobile, comme les quatre roues et le volant pour l’automobile. Difficile dans ce cas de se démarquer complètement. Nous verrons si Microsoft va réussir en faisant de cette alternative un nouveau paradigme.

L’accueil de l’assistance et des grands éditeurs semble en tout cas très encourageant, et de nombreuses applications ont déjà été développées, et présentées au Mix, comme notamment une version très convaincante de FourSquare mais encore une application Shazam pour Windows Phone ou des jeux et même une fonction de télécommande pilotant un robot-canon qui catapulte des missiles en carton-pâte dans le public (applaudissements).

Les outils de développement pour Windows Phone 7 Series sont disponibles immédiatement et sont gratuits ici : http://developer.windowsphone.com/ (applaudissements).

Je vais être direct : pour moi Internet Explorer est mort depuis longtemps. Je n’utilise plus jamais ce navigateur sauf dans deux cas bien précis : pour tester une page web et quand j’y suis contraint et que je n’ai pas d’autre choix (PC d’entreprise sans navigateur alternatif principalement). Aujourd’hui je partage mon surf entre Firefox la plupart du temps et Google Chrome, sans oublier bien sûr Safari sur iPhone ou… Opera sur Windows Mobile [1].

Je ne suis évidemment pas un cas isolé puisque les parts de marché d’Internet Explorer, largement préservées par une forte présence d’origine dans Windows et en entreprises, se sont fortement dégradées au cours des cinq dernières années, passant de plus de 90% à moins de 60% (source).

Internet Explorer 9 va-t-il changer la donne et permettre à Microsoft de reconquérir une partie du terrain perdu ? En tout cas là aussi on sent le vent du renouveau, qui consiste surtout ici en une mise à niveau. En substance, la keynote sur IE9 a principalement consisté à démontrer que cette nouvelle version allait faire à peu près aussi bien qu’un Firefox, qu’un Chrome ou qu’un Safari, démonstration comparative à l’appui (applaudissements). Aussi bien, c’est tout ? Non : mieux. Microsoft, décidément en mode reconquête semble vouloir faire un peu mieux et a introduit dans Internet Explorer 9 un traitement GPU, soit une accélération matérielle via un traitement par la carte graphique des données rendues par le navigateur, ce qui promet normalement un affichage optimisé et plus fidèle mais surtout un temps de chargement des pages très fortement réduit.

Le reste de la démo a donc consisté à mettre en exergue la bonne intégration de SVG et de HTML5 et CSS3 dans Internet Explorer 9, à tel point que cette présentation ressemblait davantage à un inventaire des progrès et avantages de HTML5 plutôt qu’à une démo du futur navigateur de Microsoft. Pour vous faire une idée vous pouvez télécharger une version de preview ici : http://ie.microsoft.com/testdrive/. Attention, cette preview n’est pas compatible avec Windows XP ni avec Vista première version. Il vous faudra au moins Vista SP2 ou Windows 7 pour l’installer.

Tous ces arguments, qui montrent là aussi que Microsoft tente de se remettre en question, seront-ils suffisants pour inciter les internautes qui ont déserté Internet Explorer à le réutiliser ? L’avenir le dira. Pas gagné pour autant…

D’autres annonces et démonsttations ont été faites lors de ce Mix 10, et je vous les livre en vrac car toutes ne justifient pas à mon sens un développement détaillé :

• le code source du player vidéo de Silverlight 4 va être prochainement publié en open source
• présentation de Pivot, un outil en Silverlight de gestion de de manipulation d’images (notamment pour les archives de presse) aux effets étonnants. Je vous conseille de regarder la démo ici : http://www.getpivot.com/
• présentation de Bing Maps qui propose un mode Street View à base de photos retraitées en 3D (possibilité de tourner autour d’un bâtiment) avec une technologie empruntée à Photosynth.
• démonstration d’un widget eBay « eBay Simple Lister » en Silverlight qui permet aux vendeurs de scanner par exemple directement le code-barre ISBN d’un bouquin pour le mettre en vente. Toutes les données ISBN seront alors incluses automatiquement dans son annonce avec notamment la couverture du livre.
• présentation des dernières avancées sur JQuery par son créateur, John Resig.
• hormis les applications Silverlight, Windows Phone 7 supportera les jeux multi-plateformes : vous pouvez commencer une session de jeu sur votre XBox360 chez vous et la continuer sur votre Windows Phone si vous devez partir en déplacement. Voir la démo dans cette vidéo.

Au rayon des petites déceptions, et contrairement à ce que certains, dont je faisais partie, envisageaient, nous n’avons pas vu trace ni du Slate de HP et encore moins du Courier, pour lequel le blackout d’information semble être total chez Microsoft. Sauf si j’ai raté quelque-chose, rien non plus sur Office 10 et sa version Online, mais nous en saurons certainement plus d’ici fin avril.

Le vent tourne et après des années de domination écrasante sur l’informatique mondiale, Microsoft apparaît dans une nouvelle posture de challenger dans des domaines ou le marché et les utilisateurs l’attendent au tournant, notamment le mobile, la navigation web et le respect des standards. Concernant le mobile, à une époque où l’on commence à assister à des querelles de chiffonniers entre Adobe, Google et Apple, notamment dans le débat autour de Flash, Microsoft se démarque et va proposer une solution avec un avantage concurrentiel incontestable : l’intégration de Silverlight dans Windows Phone. Un avantage énorme pour les développeurs mais aussi pour les consommateurs, qui risque de rendre très vite obsolètes les questions existentielles sur Flash et les applications mobiles riches.

Enfin je ne pourrai pas finir ce billet sans remercier l’équipe de Microsoft France pour son accueil, sa sympathie et sa bonne humeur tout au long de cet évènement, et notamment un super poke au camarade David Cohen, aux petits soins avec nous.

(applaudissements)

Pour en savoir plus (vidéos et autres compte-rendus) :

• chez Mixrosoft : http://live.visitmix.com/videos
• chez Fred Cavazza

[1] A quoi sert Internet Explorer ? A télécharger Firefox. A quoi sert Internet Explorer Mobile ? A télécharger Opera Mobile

autres photos à venir, en cours de traitement…

Articles sur le même sujet :

• Seesmic lance Seesmic Desktop Platform et Seesmic for Windows Phone
• Las Vegas (re)Mix
• Bientôt une version mobile de Microsoft Silverlight

Article original écrit par Eric et publié sur Presse-Citron, le 19/03/2010. | Lien direct vers cet article | © Presse-citron.net - 2010 NOUVEAU : Téléchargez l'application gratuite iPhone Presse-citron et retrouvez Presse-citron sur votre iPhone.

Maintenant que la date de sortie du soft est officiellement dévoilée, il ne reste plus qu’à Square Enix à essayer de faire monter la sauce auprès des joueurs, en diffusant par exemple une vidéo musclée qui ne pourra que caresser les bourrins en herbe dans le sens du poil.

Pas franchement original, mais efficace. Et c’est le principal…

Lire la suite..

Conférence du 14 janvier 2000 par Pierre Cartier. Nous voulons insister sur le cycle de rétroaction des mathématiques et de la réalité, prise dans son sens social et technologique. Les caractéristiques principales des mathématiques nous semblent les suivantes : a) Dégager et organiser un savoir-faire de nature combinatoire : numérations de plus en plus performantes pour traiter de nombres de plus en plus grands, description de formes géométriques et d'agencements. b) Créer des formes nouvelles qui serviront à modeler le monde (architecture, paysages, instruments techniques). c) Inventer et imposer un ordre : les nombres dans l'ordre économique (ou monétaire), les règles d'organisation. d) Garantir le fonctionnement et l'efficacité des procédures mathématiques : démonstrations, algorithmes, non-contradictoires. Le monde régulé par les mathématiques veut minimiser la part des aléas. De larges pans des mathématiques (calcul des probabilités, fractales, ondelettes) sont consacrés à la découverte d'un ordre sous-jacent au désordre apparent. Dans cette perspective, le développement historique des mathématiques, leur validité théorique ou publique, le degré de certitude qu'elles procurent, leurs fondements et leur unité (plus organique que logique), tous ces problèmes se présentent sous un jour nouveau.

Je lisais encore ce matin un article évoquant la possibilité d’exploiter des applications windows sur un bureau linux (voir ulteo, synstancia etc...)

J’en rage un peu de voir qu’il a fallut attendre le début d’une nouvelle décénie avant que l’on voit des applications crédibles aller dans ce sens... J’en veux un peu à mandriva sur ce coup là parce que dans les specs edu de 2008 ce point été abordé. En effet de nombreux utilisateurs et administrateurs avaient évoqués le fait qu’un bureau linux sans prise en charge des applications windows était voué a rester limité pour ne pas dire confidentiel (au moins dans l’éducation nationale).

2 exemples à cela  (1 en autonome sur les postes et un client/serveur):

1- l’application permettant de faire passer le brevet de sécurité routière (obligatoire) fournie par le ministère est exclusivement sous windows (et il y en a d’autres...)

2- La salle multimédia, le labo langue etc... sont vendu par le prestataire sous windows uniquement.

Alors comment faire ?

Les solutions préconisés étaient une intégration native d’un émulateur windows (wine pour les versions free et code weavers pour la power pack puisque il y a un partenariat commercial) pour les postes nomades utilisant des applications autonomes. Une intégration native signifiait que le lancement d’une application ou de son installation devait apparaître dans une fenêtre identique à celle d’une application linux et que les raccourcis ne devaient pas figurer dans un onglet wine mais dans les menus classiques de la distribution.

Deuxième solution (complémentaire) la possibilité de lié un bureau linux à un serveur TSE afin d’executer les applications windows ne passant pas sur un émulateur ou de type client serveur et déporter la fenêtre de manière transparente sur le bureau (ce que fait syntancia ou ulteo).

Dans les 2 cas le but recherché est le même :

1- Faire de linux un système ouvert dans le sens de l’interopérabilité dans son utilisation

2- Limiter le nombre de système propritaire tout en comblant le besoin de l’utilisateur

3- Donner comme vu à l’utilisateur un système linux (graphiquement) avec ces logiciels habituelles quelques ils soient...

Alors tout cela est bien sur discutable dans le principe. Doit on Faire un mélange des genres ?

Forcé de constater que tout les linux confondu ça ne represente même pas le parc de windows vista alors que l’on sait bien se que tout le monde en pense...

Alors M. et Mme (pas oublier Anne) Mandriva, c’est quand que vous jouerez (au moins pour la powerpack) la carte de l’interopérabilité ?

Billet original de Jeff.Votez pour cet article sur le Planet Libre.

Conférence du 14 janvier 2000 par Pierre Cartier. Nous voulons insister sur le cycle de rétroaction des mathématiques et de la réalité, prise dans son sens social et technologique. Les caractéristiques principales des mathématiques nous semblent les suivantes : a) Dégager et organiser un savoir-faire de nature combinatoire : numérations de plus en plus performantes pour traiter de nombres de plus en plus grands, description de formes géométriques et d'agencements. b) Créer des formes nouvelles qui serviront à modeler le monde (architecture, paysages, instruments techniques). c) Inventer et imposer un ordre : les nombres dans l'ordre économique (ou monétaire), les règles d'organisation. d) Garantir le fonctionnement et l'efficacité des procédures mathématiques : démonstrations, algorithmes, non-contradictoires. Le monde régulé par les mathématiques veut minimiser la part des aléas. De larges pans des mathématiques (calcul des probabilités, fractales, ondelettes) sont consacrés à la découverte d'un ordre sous-jacent au désordre apparent. Dans cette perspective, le développement historique des mathématiques, leur validité théorique ou publique, le degré de certitude qu'elles procurent, leurs fondements et leur unité (plus organique que logique), tous ces problèmes se présentent sous un jour nouveau.